Читаем Совершенный мозг. Как управлять подсознанием полностью

Или уж вы решите, что вот прямо сейчас будете менять работу, кабинет или стол. Тогда уж занимайтесь именно этим, а не переживайте, что работа ждет, статья не движется, а посетитель бегает за вами с бейсбольной битой.

Как только вы унеслись в БУДУЩЕЕ, то ваша НАСТОЯЩАЯ работа потеряла смысл. Ведь подсознание тоже улетело вместе с вами, поэтому работа делается тяп-ляп. Скорее всего вы будете ее переделывать. А заодно получите нагоняй от начальства. И ваш карьерный рост станет отрицательным. То есть вас спустят с лестницы.

Работа за подчиненных

Любопытно, что если у вас есть подчиненные, то вы можете совершить противоположную ошибку. Сделать за них то, что должны делать они.

Вы РУКОводитель. Ваша задача – водить за руку. Когда вы показываете подчиненному, что нужно сделать, следите, чтобы инструмент (ручка, мышка или бензопила) был в его руке, а не в вашей. Конечно, гораздо быстрее не учить подчиненного, а сесть и сделать самому. Но в таком случае идите к руководству и говорите, что за этот месяц вам надо заплатить не ваш оклад, а оклад подчиненного. Потому что, пока вы делали работу за другого, ВАША РАБОТА НЕ ДВИГАЛАСЬ.

Раз вы начальник, то должны обеспечить вашим подчиненным:

• задание на работу;

• рабочее место;

• рабочий настрой.

Ваша же собственная работа – создавать воздушный замок, который вот уже прямо сейчас описываете в проекте, чертежах и заданиях на работу.

Борьба с начальником

И самая бессмысленная ошибка на работе – это борьба с начальником. Которая принимает два варианта.

• «Там наверху одни идиоты».

• «Чего изволите?»

Обе позиции – это позиции бездельника, который хочет переложить всю работу на начальника. А сам ничего не делает, ни за что не отвечает, а только исполняет ИДИОТСКИЕ ПРИКАЗЫ.

Но подсознание не обманешь. Если подсознание посчитало, что приказ идиотский, то исполнять его не будет. Оно будет ругать начальника, издеваться над ним, думать об отпуске, кроссворде и проблеме озоновой дыры, но о РАБОТЕ думать оно не собирается.

Как только вы считаете, что приказ начальника не идеально мудр (не продуман, не просчитан, бред сивой кобылы), то не говорите, вытянув руки по швам: «Слушаюсь, Ваше благородие!»

Помните правило:

Вы делаете свою работу, а начальник свою.

Вы специалист в вашей работе, поэтому разбираетесь в ней лучше начальника. Ваша задача согласовать то, что он хочет, с тем, что сделать целесообразно.

Если вы считаете, что приказ нуждается в корректировке, то так и скажите. Вы соглашаетесь на выполнение только в том случае, если внутренне согласны. А иначе ваша работа лишена смысла. Хорошо вы ее выполнить не сможете.

Исправление ошибок

Как только вы приступили к работе, то начали ошибаться. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Правильное отношение к ошибкам – это важное условие успешного человека.

Как только вы осознали ошибку:

• вы быстро (очень быстро) согласились с этим: «Ой!»;

• моментально решили, как ее исправить;

• наметили, когда вы это сделаете;

• забыли об ошибке и продолжаете спокойно работать.

Все эти рефлексии, самокопания, самообвинения выбросьте из головы сразу. Ошиблись, значит что-то сделали. Вот и хорошо! А сейчас сделайте это лучше!

<p>Секрет высокой эффективности</p>

Результативность работы у всех разная. За рабочий день один человек может сделать намного больше другого. Даже если у них одинаковая квалификация. В чем же секрет?

Секрет в том, что один работает сознанием, а это очень медленно, а второй подсознанием.

Мастерство – это работа на подсознательном уровне.

Чтобы стать мастером, нужно увидеть в работе набор процессов. В момент зарождения процессом очень легко управлять. И можно направить в любую сторону. Или остановить. Это похоже на огонек спички. Хотим плиту зажжем, хотим пожар устроим, а можем дунуть и затушить. А вот если пожар разгорелся, то так просто его не потушишь. Поэтому управлять процессами нужно в момент зарождения.

И управлять подсознательно.

Для этого прочувствуйте атмосферу процесса. Слейтесь с ним. Представьте, что это огонек. Во что он превратится? В мирный огонь камина, целительный жар сауны или беспощадный огонь пожара? Закрыть его от ветра или задуть его?

Запуск процесса

Наиболее важно научиться подсознательно запускать и останавливать процессы. Для этого в любом деле сначала мысленно проиграйте, как именно он включается и выключается.

Вот раздался резкий звонок телефона. Звонит приятель, задает какой-то вопрос. Вы ответили. Вроде разговор нужно заканчивать. Но неудобно. Мысленно прокручиваете, что еще спросить, и находите тему для разговора. Потом оживляетесь, входите в раж и два часа треплетесь. В результате рабочий настрой сбит, сдать отчет не успели и время потеряно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес