Читаем Soft skills для IT-специалистов. Прокачай карьеру и получи работу мечты полностью

Поэтому, обучая кого-то, вовлекайте его в процесс как можно раньше и как можно чаще. Лучше кратко объяснить, что нужно делать, а затем помочь с этим (контролируя по мере необходимости), чем пытаться вдолбить всю базовую теорию, задачи и все остальное. Начните с практики. Например, когда вы помогаете коллеге с проблемой, вместо того чтобы с криками садиться на его место и самостоятельно ее устранять, предоставьте ему возможность разобраться самому. Да, на это уйдет больше времени, но он сам найдет решение. Если коллега будет смотреть, как вы делаете все за него, это затронет всего одно чувство; если же он сделает это сам, то сформирует более сильное воспоминание.

<p>18.6 Как работают аналогии… и чем они мешают?</p>

Аналогии – это один из самых мощных способов обучения. В обучении мы часто используем аналогию, чтобы сравнить то, с чем ученик знаком, с чем-то новым, объясняя информацию на известных примерах.

Допустим, вы знаете что-то об автомобилях, но вам ничего не известно об объектно-ориентированном программировании, или ООП. По сути, ООП рассматривает все в компьютере как объект, а объект во многом похож на автомобиль. У машин есть определенные характеристики, верно? Марка, модель, цвет, объем двигателя и т. д. Программные объекты тоже имеют характеристики, такие как номер версии, название производителя и т. д. Как программист, вы можете их изучить, чтобы узнать больше об объекте, и даже изменить некоторые из этих характеристик, чтобы переделать объект. Представьте, что вы можете перекрасить свой автомобиль, просто изменив характеристику «цвет», а ведь именно так все и происходит в программном обеспечении!

Я использовал аналогию с обычным объектом, чтобы кратко объяснить концепцию, связанную с компьютером. Точно так же одна из самых больших ценностей, которую вы можете донести до людей, которых обучаете, – это набор аналогий, которые не будут для них пустым звуком. Помните, что все мы уникальны, возможно, даже из разных культур, и у всех нас разный прошлый опыт. Создание аналогий, которые «говорят» с конкретным учеником, требует, чтобы мы разделяли или, по крайней мере, имели представление о культуре и опыте друг друга. Вот почему я не могу быть великим учителем для всех; мне не хватает разнообразия, необходимого для построения аналогий. Что, если вы из той культуры, где автомобили – это редкое явление? Большинство моих аналогий потерпели бы неудачу. Преподавание во многих отношениях – это получение знаний, созданных кем-то другим, которые вы впоследствии усвоили, а затем «переупаковка» этой информации в аналогии, понятные конкретной аудитории.

Имейте в виду, что все аналогии, даже (и особенно) самые лучшие, в конечном итоге перестают работать. Аналогия с программными объектами, подобными автомобилям, приведет вас к определенной точке понимания, но в какой-то момент перестанет работать. Аналогии требуют чрезмерного упрощения некоторых аспектов того, чему мы учим, или временного игнорирования деталей. И это прекрасно. Люди не могут научиться всему сразу. Таким образом, мы можем использовать аналогии, чтобы довести их до определенной точки, а затем либо изменить аналогии, либо отказаться от них. Мы можем вернуться и пересмотреть ситуацию: программные объекты не совсем похожи на автомобили. В программном обеспечении встречаются характеристики, которые являются коллекциями, то есть они могут содержать другие объекты. Представьте, что у вашего автомобиля есть характеристика «Шины», содержащая коллекцию объектов «Шина», каждый из которых представляет одну шину автомобиля. Аналогии – это прекрасный подход, но они предназначены для достижения определенной цели, а затем их следует отложить в сторону.

<p>18.7 Метод Сократа</p>

В середине 1960‐х годов дизайнер учебных пособий Джером Брунер описал методику учебного проектирования под названием «конструктивизм», который сегодня иногда называют конструкционизмом. Это ставит учителя в роль фасилитатора: он здесь не для того, чтобы делиться фактами или информацией, а для того, чтобы задавать учащимся вопросы и направлять их к определенным навыкам. Это чрезвычайно эффективный способ учить и учиться. Например, государственные школы в США с трудом обучают разработке ПО, потому что очень трудно найти квалифицированных учителей (вы можете заработать гораздо больше денег, фактически разрабатывая ПО или обучая ему в индустрии обучения технологиям). Поэтому в 2000 году я составил школьный учебник по разработке программного обеспечения, который был разработан для облегчения знаний, а не для обучения. Классный руководитель знакомит учеников с документацией и другими ресурсами, показывает им пример, приведенный в книге, а затем просит выполнить задание. Когда ученики неизменно на чем-то застревают, – а книга разработана так, чтобы это обязательно произошло, – учитель просто указывает на документацию и другие ресурсы и задает ряд вопросов.

Перейти на страницу:

Все книги серии Мировой компьютерный бестселлер

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес