Зоя Киденко в торговле работала всю жизнь, что называется с молодых ногтей. Все плюсы и минусы этого занятия знала не понаслышке. Была, как говорится, стреляной птичкой. Она быстро поняла, куда попала и что надо делать, чтобы хватало не только на хлеб, но и на толстый слой икры. Утруждать себя делами и заботами она не любила, а поэтому напрашивающаяся сама собой мысль о перепродаже товара, на котором она сидела в силу служебного положения ей не понравилась. Она знала способ более легкий да и, пожалуй, более быстрый. Это взятки. Для начала она присмотрелась к тем, кто желает купить товар. Предпринимателей было очень много. И все начинающие. Были и местные и приезжие. Некоторые приезжали из дальних мест: с Юга, с Поволжья, с Украины. Кто-то был победнее и брал совсем небольшие партии. Кто-то готов был взять столько, сколько дадут. Такие клиенты намекали, что им надо много, многозначительно глядя в глаза начальнице, стараясь уловить мысль в ее очах и понять, что она думает об этом.
Она, конечно, видела все эти уловки и понимала, на что покупатель намекает, но по ней угадать об этом было невозможно. На бледном мраморном лице почти полностью отсутствовала мимика. А большие красивые и такие холодные глаза, почти совсем не имеющие намеков на чувства, смотрели на всех одинаково холодно. Ну, чисто «замороженная акула».
Она привечала тех, кто с деньгами. Чтобы подогреть их готовность платить, она сочла необходимым устроить им пару пустых пробегов, то есть оставить без товара.
– Пусть определятся окончательно, жалко им денег для меня или нет – предусмотрительно думала она.
Устроить это не составляло труда. Продукции на всех не хватало. Каждый день отоваривались меньше половины из тех, кто приезжал. Люди, не желая пропустить свою очередь, спали прямо в машинах. Голодные, немытые, с беспокойством о том, сколько им еще придется ждать и о том, что там дома у них творится, они толпились у ворот завода, мешая друг другу и рабочим. Почти каждый из них с покорностью заплатил бы какую-то сумму, чтобы избежать этих неприятностей. И еще большую сумму готовы были отдать те, кто после напрасных трудов оставался без товара.
Зоя Станиславовна, конечно, знала, как организовать работу без этих заморочек, но ей это не надо было. Эти накладки были частью ее плана. Выделив из всей толпы необходимое количество предпринимателей, она начала действовать. Когда очередь доходила до кого-то из избранных, и рядом с ней в кабинете оказывался нужный человек, она открывала средний ящик стола и демонстративно клала в него бумажку с написанной на ней суммой денег, которую клиент должен был туда положить. Человек, стоящий рядом со столом, прекрасно видел эту бумажку, но только он. Другие видеть этого не могли. В кабинете находились еще двое сотрудников, и они могли бы в случае чего подтвердить, что начальница ничего не предлагала и ничего не требовала с покупателя, ведь она и вправду ничего не говорила. Пока клиент соображал, что ему делать, Киденко, скомкав бумажку, с невозмутимым видом разговаривала по телефону или листала бумажки, но накладную на отпуск товара не выписывала. Уставший, голодный, озадаченный предприниматель, уже согласный на все лишь бы взять товар и быстрее уехать, тихонько вытаскивал нужную сумму и клал ее в стол. «Замороженная акула» закрывала ящик и быстро выписывала накладную.
Товарная наценка в те годы была очень большая. У торговцев выбор был простым: либо он дает взятку и работает пусть и с меньшим доходом, либо не работает, так как нет товара. В этом выборе выбора фактически нет. Взятки давали все. Следующим этапом у Зои Станиславовны был вопрос о выделении из дающих наиболее к ней лояльных, дабы исключить какие-то возможные осложнения. Это тоже было просто. Те, кто приезжал с широкой улыбкой на устах, а при имеющемся поводе (например, к празднику) еще и с подарками и входили в число избранных. Те же, кто косо на нее поглядывал, хмурился и слишком крепко держался за кошелек, из этого числа отсеивались. Киденко была женщиной очень смелой. Иногда ее смелость можно было назвать наглостью, но на это никто не решался, спотыкаясь на ее властном и гордом взоре.
Объясняя директору свое желание упорядочить отпуск товара за наличный расчет, она предложила ввести предварительную запись. И это решение могло бы дать положительный результат, если бы в жизнь его воплощала не госпожа Киденко. Она же целенаправленно шла к наилучшей организации получения своих личных доходов. В списки вносились только ее избранные. Всем остальным либо выделялись какие-то крохи, либо не выделялось ничего. Таким образом, начальница сбыта имела свой процент с огромного количества продукции. Ее зарплата на фоне этого потока левых денег казалась такой насмешкой, что она согласилась бы даже совсем ее не получать, если бы это не вызывало ненужных вопросов.