Читаем Смелость успеха: Как идти вперед, несмотря на все полностью

Джоан Роулинг: Прежде чем стать мировым бестселлером, «Гарри Поттер» был отклонен дюжиной издательств. Роулинг, будучи молодой матерью-одиночкой и живя на пособие, не сдалась и продолжала искать издателя для своего произведения. Отказы и трудности лишь укрепили её решимость.

Опра Уинфри: Перед тем как стать телеведущей, Опра была уволена с работы на телевидении из-за "неподходящего для эфира" стиля. Она преодолела неудачи, превратив их в свои сильные стороны, и теперь является одной из самых влиятельных женщин в мире.

Абрахам Линкольн: Прежде чем стать 16-м президентом США, Линкольн столкнулся с рядом личных и профессиональных неудач, включая потерю выборов в сенат и депрессию. Но его стойкость и вера в свои идеалы помогли ему стать одним из наиболее уважаемых лидеров в истории США.

Альберт Эйнштейн: Несмотря на то что он считается одним из величайших умов в истории, в молодости Эйнштейн столкнулся со многими препятствиями в учебе, и его часто считали "трудным" ребенком. Тем не менее, его уникальный взгляд на мир и страсть к физике привели к революционным открытиям.

Эти и многие другие истории показывают, что выход из комфортной зоны может быть ключом к истинному успеху. Хотя путь может быть тернистым и полон неожиданностей, именно такие испытания делают нас сильнее и мудрее. На примере этих людей мы видим, что истинное величие часто начинается с решения рискнуть и сделать шаг в неизвестное.

Личный опыт: Как я решился на изменения.

Живя в пределах своей комфортной зоны, я чувствовал уют, но в то же время постепенно начал осознавать, что этот уют – это как барьер, который препятствует мне расти и развиваться. Каждый день походил на предыдущий. Жизнь текла своим чередом, но глубоко внутри меня зарождалось ощущение, что я упускаю что-то важное.

Все началось с одного события. Однажды мой друг, энтузиаст путешествий, пригласил меня в экспедицию по горам. Поначалу мне казалось, что это слишком сложно и даже опасно для меня. Я не был готов к такому вызову и сомневался в своих силах. Но потом я осознал: если я не попробую, то никогда не узнаю, на что способен на самом деле.

Я согласился. Это путешествие стало одним из самых сложных в моей жизни. Но оно также стало самым насыщенным и ярким опытом. Я столкнулся с реальными физическими и психологическими трудностями, которые вывели меня из моего привычного состояния и позволили по-новому взглянуть на себя и окружающий мир.

Вернувшись домой, я осознал, что не только переступил свои внутренние границы, но и приобрел новые убеждения и ценности. Это путешествие было первым шагом к большим изменениям в моей жизни. Я начал активно развиваться в различных областях, пробовать новые вещи, которые раньше казались мне недоступными или страшными.

Так, выход из моей комфортной зоны, на первый взгляд, принес мне много трудностей, но именно он помог мне открыть новые горизонты и стал толчком к личному росту. Именно благодаря этому опыту я понял, что настоящие возможности скрыты за пределами нашего привычного мира, и чтобы их увидеть, иногда стоит рискнуть и сделать шаг в неизвестное.

Упражнение: Оценка вашей комфортной зоны и первый шаг вне её.

Многие из нас живут, не осознавая, насколько сильно ограничивают себя рамками своей комфортной зоны. Но как узнать, где эти границы и как их переступить? Это упражнение поможет вам осознать свои ограничения и сделать первый шаг к их преодолению.

Анализ комфортной зоны: Сядьте в тихом месте, взяв с собой блокнот и ручку. Задайте себе вопрос: "Что я делаю ежедневно из-за привычки или страха перемен?" Запишите все, что приходит в голову, будь то привычка всегда заказывать одно и то же в ресторане или страх высказываться на рабочих совещаниях.

Определение потенциальных областей роста: Подумайте о том, что вы бы хотели делать, но чего не делаете из-за страха, неуверенности или просто потому, что "так привыкли". Может быть, это занятия спортом, изучение нового языка или путешествие в неизвестное место.

Постановка цели: Выберите одну область из списка, которую вы бы хотели изменить. Поставьте перед собой конкретную цель. Например, если вы всегда боялись публичных выступлений, вашей целью может быть участие в мастер-классе по ораторскому искусству.

Маленькие шаги: Разбейте свою цель на небольшие, конкретные шаги. Если вашей целью является путешествие, начните с исследования места, планирования маршрута или даже просто бронирования билетов.

Поддержка: Расскажите о своем решении друзьям или семье. Они могут стать вашей поддержкой в этом нелегком пути. Кто-то из них, возможно, даже присоединится к вам!

Отслеживание прогресса: Каждую неделю возвращайтесь к своим записям и отмечайте свой прогресс. Это поможет вам видеть положительные изменения и мотивировать двигаться дальше.

Отмечайте свои достижения: Когда вы достигнете своей цели или даже просто сделаете первый шаг в этом направлении, отметьте это! Наградите себя чем-то приятным, чтобы подчеркнуть важность вашего достижения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес