Следуя за мечтой. Девять шагов по управлению мечтой

Как же создать такую команду мечты? Вы уже много знаете и поняли, читая эту книгу. Ресурсов у вас предостаточно, и теперь важно выбрать соответствующее высокое намерение. Намерение – это очки, через которые вы смотрите на доступные вам ресурсы. Намерение позволяет увидеть и выбрать именно те ресурсы, которые необходимы и достаточны для достижения поставленных целей. Высокое намерение – это очки с прозрачными и правильными стеклами, а низкое – это очки с темными и кривыми стеклами. Теперь вы понимаете разницу?

Чтобы коллектив сотрудников превратился в команду, то есть чтобы произошло качественное превращение, необходимо всего два условия:

1. Сотрудники должны быть объединены вокруг цели компании.

2. Цели компании должны быть связаны с целями сотрудников.

Если оба условия выполнены, то вы получите мотивированную, лояльную, творческую команду исполнителей. Первое условие худо-бедно присутствовало в каждой организации, где мы проводили обучение. А вот второе стало возможным только после прохождения всеми сотрудниками тренинга.

Создание позитивных отношений между сотрудниками организации – основная задача, которую нужно ежедневно решать руководителям всех уровней, если они хотят, чтобы организация процветала. Чтобы создать благоприятный климат на предприятии и уметь его поддерживать, необходимо знать характер, потребности и желания сотрудников. Создание творческой атмосферы в компании зависит от способности каждого участника брать на себя ответственность за выполнение задания в срок и с надлежащим качеством, от умения поддерживать обязательство не критиковать друг друга за глаза и интересы компании всегда ставить на первое место, а свои – на второе. Для того чтобы сформировать намерение, направленное на создание сильной команды, нужно просто начать интересоваться ее участниками и болеть за то, чтобы их личные цели достигались. Как вы понимаете, этот момент для продуктивной работы команды жизненно важен. Этот принцип в достаточной мере исключает соперничество и конкуренцию среди ее членов, разрушающие целостность команды. Доверие сотрудников друг к другу будет расти, и это приведет к взаимовыручке и поддержке. И, как результат, начнет расти поддержка и руководителей всех уровней.

Представьте такую картину. Вы – руководитель, предлагаете осуществить новый проект или ставите более высокие цели по увеличению продаж, и это вызывает у всех сотрудников воодушевление и творческий подъем, вместо саботажа и критики. Вам такая ситуация нравится? Да, конечно! Критика – это яд, который убивает любое творческое начало, разрушает отношения и сеет недоверие между людьми. Критика не бывает «позитивной» или «конструктивной». Эти термины придумали специалисты по «добрым» намерениям для того, чтобы замаскировать действия под «благородные». Как вы уже знаете, эти действия приводят к возникновению чувства обиды или вины и желанию отомстить.

Семья – это тоже команда. Очень важно в семье получать поддержку вместо критики – это улучшает атмосферу, и возникает желание делать как можно больше друг для друга! Научившись оказывать друг другу поддержку, вы сможете с радостью продолжать следовать своей мечте!

Намерение, направленное на улучшение жизни людей в вашем городе

Это намерение – еще одна важная ступень в росте вашего сознания. Смысл этого намерения в том, что вы проявляете интерес к людям, живущим с вами в одном городе, и желаете им успеха, счастья и радости. Вы задумываетесь о том, как им послужить, чтобы качество их жизни улучшилось. Например, если вы производитель какой-либо пищевой продукции, то прежде чем ее запустить в производство, вы спрашиваете себя: какое влияние это окажет на экологию, могут ли живущие рядом с производством люди испытывать какой-либо дискомфорт, как это повлияет на будущие поколения, и зададите себе другие вопросы, которые помогут вам понять, что нужно сделать для того, чтобы своей продукцией в большей степени принести пользу, а не вред. Можете представить такую ситуацию: прежде чем выбросить использованную жевательную резинку, человек находит эстетично выполненную, чистую урну и бросает не рядом, а точно в середину?! Или в вашей парадной никто не курит на лестничной площадке потому, что дымом станет пахнуть во всех квартирах?! Представляете, дороги и тротуары – всегда чистые, не только потому, что никто не бросает на них мусор и окурки, но и потому, что они сделаны в соответствии с ГОСТом, и их убирают в течение всего рабочего дня, а не только утром или ночью!