Группы значимости товаров
В настоящее время конкурируют не фирмы, а их логистика: комплексный характер предоставляемых услуг в сочетании с индивидуальным подходом к нуждам клиента – предварительные заказы, срочные заказы, корректировка заказов:
– отсутствие недостач и брака в отгружаемых партиях;
– контроль оборачиваемости и рентабельности каждого наименования товара.
Предложение товаров и услуг на рынке превышает их спрос, поэтому влияние клиентов на политику предприятий возросло. Некоторые статистические данные:
– затраты на привлечение нового клиента в пять раз больше, чем на удержание уже существующего;
– большая часть компаний теряет 50 % своих клиентов каждые пять лет;
– при увеличении процента удержания клиентов на 5 % повышается прибыль компании на 50–70 %;
– около 50 %) клиентов компании не приносят прибыли из-за неэффективного взаимодействия с ними.
Для повышения конкурентоспособности получили широкое распространение системы оценки взаимоотношений с клиентами и управления отношениями – CRM (Customer Relationship Management).
Для внедрения анализа качества обслуживания необходимы:
• разработка методов контроля степени удовлетворения заказчиков;
• определение параметров контроля качества обслуживания заказчиков;
• постановка задач для компьютеризации процессов контроля;
• определение оптимально необходимых услуг заказчикам при отгрузке товаров – вид тары, качество упаковки, консультирование, доставка, гарантии качества и т. д.;
• разработка методов сокращения сроков отгрузки, оформления документов, расчетов, доставки.Для достоверной оценки запасов, пригодной для принятия управленческих решений, необходимо разработать методы оценки, включая:
• запасы наличные – текущие, страховые (в т. ч. сезонные) и неликвидные;
• запасы в каналах сбыта, не оплаченные заказчиками – переданы на реализацию дилерам + в пути к ним;
• запасы в пути от поставщиков оплаченные, в том числе не отгруженные ими и принятые на ответственное хранение.