При проектировании процессов необходимо выполнить:
• определение вида (сплошная или выборочная, разовая или перманентная) и технологии инвентаризации товаров;
• определение порядка и периодичности контрольных проверок наличия наиболее важных товаров.
• выбор параметров инвентаризации (ячейки, зона, товар, подгруппа, «вслепую» или нет);
• генерация заданий на пересчет в рамках инвентаризации;
• методы пересчета товаров (штуки, вес, объем, метры и т. д.);
• методы анализа результатов пересчета;
• методы коррекции товарных остатков.
Современные системы управления складом позволяют осуществлять:
– периодическую инвентаризацию;
– инвентаризацию по статистической выборке;
– перманентную инвентаризацию по месту хранения с использованием необходимых диалоговых функций.
Товарные единицы, подлежащие инвентаризации, блокируются таким образом, что движение этих единиц становится невозможным. Это дает гарантию того, что в процессе проверки соответствующие запасы останутся неизменными в том время как с другими товарными единицами возможно проведение складских операций.
Инвентаризация должна быть организована так, чтобы инвентаризаторы вели подсчет товаров последовательно по местам хранения, даже если один и тот же товар хранится в разных складах. Перескакивание из одного склада в другой очень утомительно и ведет к путанице и большим погрешностям. Методика и правила инвентаризации регламентированы специальным нормативным актом.
Бухгалтерия должна быть инициатором проведения инвентаризации. Определяя, какие виды товаров необходимо проверить и когда, бухгалтерия контролирует работу кладовщиков или учетчиков склада. Представитель бухгалтерии должен наблюдать за проведением инвентаризации в соответствии с «Положением о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации».
Действия начальника склада в случае обнаружения недостачи:
– лично убедится в отсутствии товара;
• осмотреть близлежащие места хранения (т. к. возможно, что сотрудник размещавший товар, перепутал полки);
• поднять всю историю движения данного товара;
• опросить сотрудников с целью выяснения предположительного времени пропажи, или возможной причин пропажи;
• в случае явного обнаружения ошибки сотрудника (забыл выдать по заказу, положил на другое место хранения, ошибочно записал другое место хранения и пр.) взять объяснительную записку с сотрудника, акцентировать внимание на необходимости совершать все действия при наличии необходимых документов, проявлять аккуратность;
• в случае невозможности выявления ошибки в действиях сотрудников, лично написать объяснительную записку о происшедшем;
• сообщить о проведенном расследовании, принятых мерах и предложениях о предупреждении таких ситуаций в будущем руководителю Предприятия;
• действовать согласно указаниям руководителя.
Правила организации отправки товаров
Порядок взаимодействия участников процесса отправки
С момента заключения контракта на поставку товаров логистической службе следует выполнить целый комплекс операций по организации будущей отгрузки этих товаров со склада по конкретным специфицированным заказам.
Комплекс операций включает работу:
– со службой продаж;
– с покупателями;
– с перевозчиками;
– со службами хранения, контроля и упаковки;
– с экспедицией;
– с грузовой службой.