Система. Начало

       Но просто привлечь внимание мало, его ещё нужно удержать. Для этого процесс пожертвования был мной обставлен крайне громко и помпезно, с публичным награждением, с громким подведением годовых итогов, с участием знаменитостей и звёзд, с наградами для самых благотворительных и с полной открытостью списков пожертвовавших - для этого они были устроены так, чтобы все желающие могли узнать, кто пожертвовал больше всех, при условии, что деньги вносились не анонимно. По сути мне пришлось создать шоу, зрелищное, пафосное и очень громкое, шоу которое хотят смотреть и в котором хотят участвовать. Это позволяло играть на желании разных политиков, звёзд, компаний и корпораций прославиться, выделиться и заявить о себе. Ведь что может быть лучше для репутации и всеобщего внимания чем громкий акт альтруизма? Выборы на носу? Сделай крупное пожертвование. Подмочена репутация? Сделай крупное пожертвование. Нужно выделиться среди конкурентов? Сделай крупное пожертвование.

       Для этих тщеславных толстосумов столь разрекламированная мной благотворительность была не более чем способом хорошего пиара, а за хороший пиар всегда были готовы платить огромны деньги. И это было именно то что мне надо, потому я делал всё чтобы так продолжалось и дальше. Прелесть этой системы была в том, что она самоподдерживающаяся и саморасширяющаяся, ведь когда некий политик делает пожертвования для обретения преимущества над соперниками это вынуждает их сделать тоже самое, но больше, что в свою очередь вынуждало первого опять сделать пожертвование и так по кругу. А чтобы это выглядело зрелищнее и привлекательнее для зрителей мной были придуманы разные состязания, из которых самое популярное стало "Дуэль" особенностью которого была возможность выиграть пожертвования оппонента. Это выражалось в том, что все пожертвования проигравшего переводились в пожертвования победителя. "Всё или ничего" и без всякого права на ошибку. Это была самая популярная у зрителей часть, ведь где ещё можно понаблюдать как скажем два сенатора пытаются перепить друг друга, набить друг другу морду в боксёрском поединке или пройти полосу препятствий в духе самых безумных японских шоу? Тема дуэли всегда выбиралась рулеткой, а потому состязания были всегда непредсказуемы, а, следовательно, интересны.

       Это было шоу в своём самом что ни на есть естественном виде, бессмысленное и глупое. Но свою задачу оно отрабатывало на отлично и приносило огромные деньги, которые я пускал на исследования и разработки. Притом делалось это максимально открыто, настолько что любой пожертвовавший мог узнать конкретно куда был потрачен каждый его цент, а это вместе с публичными ежемесячными отчётами о успехах делало мой проект крайне привлекательным для людей.

       Более того, дабы стимулировать людей жертвовать были заключены договоры о сотрудничестве со многими известными банками, корпорациями и даже государствами, на тему льгот для людей, совершивших много пожертвований. Они получали скидки на товары некоторых магазинов, на услуги больниц, на общественный транспорт, на номера гостиниц, а также послабления в некоторых налогах, ВИП статус в банках и многое другое. Разумеется, всё это было не за просто так, корпорации и банки за это требовали, чтобы они были занесены в публичные списки крупных спонсоров, а также рекламировались мной, государства же требовали, чтобы мои благотворительных программы в первую очередь проходили у них. Но это определённо стоило того.

       Результат не заставил себя ждать и уже к двадцати пяти годам общее количество моих капиталов достигло таких величин, что позволило не только спокойно заниматься исследованиями, но и обеспечить относительно комфортную жизнь десяткам тысяч больных, что до этого не могли о себе позаботиться. Но я, конечно, понимал, что этого недостаточно, в мире десятки, если не сотни миллионов, нуждающихся и пока мои потуги лишь капля в море, а времени, отведённого мне всё меньше и меньше. Именно поэтому я искал всё новые и новые способы решения проблемы. Например, я находил и завлекал всех способных и перспективных учёных занятых проблемами здоровья в свою корпорацию. Скупал другие подобные корпорации и переводил их под управление своей.

       В итоге это привело к тому, что количество так или иначе работающих в корпорации людей к моему тридцатилетию перевалило за пятьдесят тысяч. Не так много на самом деле, некоторые корпорации имеют в своём штате далеко за сотню тысяч работников. Но даже так, достигнутый мной результат достоин уважения. Хотя нет, не так. Достигнутый нами результат достоин уважения. Ведь как не крути, а сделать всё это в одиночку было невозможно в принципе. Именно поэтом я и мой отец постоянно искали новых людей, что готовы разделить мою Цель. Талантливые учёные, управленцы, экономисты, юристы и другие, что могли помочь нашему делу, не за просто так конечно, но тем не менее.