Читаем Ширли Лендинг полностью

– Правильно, – согласился Дьявольский Грех, – дьявол скрывается в деталях. Контракт придётся разбить на две части, до сообщения идей и после. Кроме самих идей надо будет рассказать вам о нескольких дополнительных обстоятельствах. Которые тоже хорошо бы сохранить в секрете. Что касается величины повременной оплаты, начальство предлагает рассчитывать её так. Оно полагает, что при достаточно энергичных усилиях вы, создав себе в сети блог, через который будете рекламировать свои выступления в виде клипов, и выпуская, скажем, шесть клипов в год, будете зарабатывать их продажей миллиона полтора. В год. Ещё по полтора миллиона вам дадут музыкальные туры по всему миру, сотрудничество с разными брендами и реклама на сайте, итого миллионов шесть в год безо всякой необходимости продаваться в рабство фирмам музыкальных записей, продюсерам и прочим хищникам. Всё это будет работать одно на другое и друг друга поддерживать, но это дело будущего, и мы будем рассматривать для оценки только клипы. Итак, полтора миллиона за шесть клипов, это по $250 тысяч за клип, на создание которого уйдёт примерно два месяца. Предполагая, на всякий случай, что на клипы по их идеям времени может уйти больше, скажем, по четыре месяца на каждый, то есть они потенциально должны стоить по $500 тысяч… Потому что, возможно, эти два клипа вы будете делать более ответственно, а также ввиду особых условий, про которые вы узнаете после подписания первой части контракта… И желая придать своему предложению повышенную привлекательность, они предлагают за каждый по миллиону. То есть два миллиона за восемь месяцев работы. Если времени уйдёт больше или меньше, оплата будет пропорционально изменена, она ведь повременная. Впрочем, если вы будете после сообщения вам идей этих двух номеров твёрдо рассчитывать на то, что работа займёт меньше времени, и не пожелаете терять деньги из-за своей честности, можно включить в контракт возможность в этот момент выбрать другой принцип оплаты, сдельный, тогда предложение превращается в такое: миллион долларов за каждый клип независимо от времени на создание номера и съёмку клипа. Учитывая, что клипы будут в вашем распоряжении, и свои двести пятьдесят тысяч вы за них потом также получите, по-моему, это хорошее предложение.

Даже слишком хорошее, – подумала Ширли. – Самое время вспомнить о бесплатном сыре в мышеловке. Но демонстративно спрашивать сейчас, в чём подвох, было бы глупо – этим она признает, что тоже считает предложение оплаты очень щедрым. А может, она должна сперва скроить кислую физиономию и ещё поторговаться?..

– Да вы мне тут целый бизнес-план нарисовали, – сказала она. – Но вы же не думаете, что сказочки о фантастически счастливом будущем, которое уже совсем не предполагает ваше участие, помогут вам сделать более привлекательным и ваше предложение? Ведь, если я правильно понимаю ваши намёки про особые условия, вы хотите потребовать моего неучастия в каких бы то ни было проектах на время выполнения вашего заказа? А тогда ваши сказки работают против вас. Получив от вас два миллиона примерно за две трети года и начиная заново всё остановленное в оставшуюся треть, я потеряю за этот год, по вашим же уверениям, шесть миллионов, так? Четыре миллиона упущенной прибыли?

– Не совсем, – возразил Син, или Дэвил, кстати, где у него имя, где фамилия, в этом псевдониме? – это всё требует времени на раскрутку. Скорее всего, шесть миллионов в год вы станете получать лет через пять. А пока, сами понимаете, ни солидные бренды с вами сотрудничать не будут, ни денежные рекламщики на новый сайт не пойдут, вы же его только-только создали, ни зрители на ваши музыкальные туры в большом количестве не захотят, ни клипы в большом количестве фанаты покупать не станут. Вот лет через пять, когда у вас будет много номеров, и они будут крутиться в сети, популярность станет такая, что эта, как вы выразились, «сказка» сможет осуществиться.

– Допустим, – согласилась Ширли, – всё так и есть. Пусть всё будет через пять лет упорной работы. И вы, значит, предлагаете мне отложить где-то на год начало этой работы по зарабатыванию известности, а вместе с ней и тех самых обещанных шести миллионов в год, что не особо лучше их потери. Кроме того, если я начну сейчас, как и собиралась, будет легче, пока ещё многие помнят выступление на конкурсе, а если отложу на год, сами понимаете, все забудут…

– Допустим, – зеркально согласился и собеседник, – всё так и есть. Но вы ведь не бросите работать. Вы будете делать клипы, которые выставите потом на своём сайте. Именно это вы собираетесь делать так и так. Клипы будут несколько другие, вот и всё. Но свои собственные замыслы вы потом тоже сможете реализовать. Никто от вас и не ожидает, что вы сразу после одного выступления тут же с нуля мгновенно сделаете новый номер. Какое-то время у вас всё равно уйдёт. Задержка будет, но всё же не на год. Это от вас зависит, за какое время вы сможете управиться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес