Читаем Secret Х10. Иметь то, что даёт всё полностью

Secret Х10. Иметь то, что даёт всё

«Все, что я делаю, так или иначе связано с Единой целью Х10.Я давно понял, что в одиночку замысленное мной сделать невозможно, поэтому те, кто преследуют цели Х10, становятся моими учениками, партнерами и друзьями. У нас разные интересы, но единая цель, и потому мы действуем слаженно и точно, превосходя других без чрезмерных усилий.Успех – это один из результатов процесса под названием жизнь. Я дам тебе секретный ингредиент, чтобы твой результат стал именно таким. Я хочу, чтобы ты примерил на себя, каково это – быть одним из тех, кто вместе со мной стремится к единой цели и владеет секретом, СЕКРЕТОМ X10!СЕКРЕТ Х10 – иметь то, что дает всё».Игорь РыбаковВ формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Игорь Рыбаков

Менеджмент / Финансы и бизнес18+
<p>Игорь Рыбаков</p><p>Secret Х10. Иметь то, что дает всё</p>

Игорь Рыбаков

Self-made-промышленник и технологический предприниматель мирового уровня.

Входит в международный список Forbes. Личный капитал 2 млрд долларов.

Любит говорить, что истинный миллиардер – это тот, кто помог миллиарду людей повысить качество жизни.

Любящий муж и отец двух дочерей и двух сыновей, ставит в своем Instagram хештег #FamilyFirst.

Убежден, что образование – не только самый эффективный, но и самый приятный способ менять себя и мир к лучшему.

Бесплатно обучает на своих каналах в Интернете. Суммарное число подписчиков – около 4 миллионов.

Поддерживает создание всемирного движения EDHEROS – глобальной распределенной децентрализированной сети воспитательно-образовательных сообществ с представительствами в 165 странах.

Продвигает образовательные программы EDHEROS-сообществ как Международный университет «Рыбаков Фонда» (Rybаkov University).

Долгосрочная цель – повышение качества жизни миллиарда людей к 2030 году.

Учредил и преподает в X10 ACADEMY – школе лидерства и предпринимательских искусств Игоря Рыбакова с базовой кафедрой в МФТИ и Международными Executive MBA программами.

Открывает в городах партнерские X10 центры обучения начинающих предпринимателей.

Выступает как спикер, пишет книги, создает и исполняет X10 музыку.

Создал Учение X10 и авторский метод X10 мастеринг.

<p>Мастерами не рождаются – мастерами становятся</p>

Я родом из Магнитогорска. Мама – преподаватель вуза, папа – инженер.

Начал подрабатывать в 10 лет, сдавал яблоки на консервный завод.

В 12 лет сажал елки в местном лесхозе.

В 16 лет за лето заработал годовую зарплату инженера в студенческом строительном отряде, ремонтировали фермы.

В 18 лет ремонтировал кровли в студенческом отряде Физтеха.

В 19 лет вместе с однокурсником открыл свою кровельную компанию «ТехноНИКОЛЬ».

В 20 лет занялся производством кровельных материалов.

Что из всего этого впоследствии получилось, ты уже знаешь.

Феномен жизни – почему у одних людей получается жить так, как нравится, а у других нет – всегда был предметом моего осмысления.

Так складывалось Учение X10. Так формировалась Единая цель X10.

Все, что я делаю, так или иначе связано с Единой целью Х10.

Я давно понял – мои замыслы не осуществить в одиночку.

Люди, которые вместе со мной стремятся к Единой цели Х10, – это Х10 мастера, мои лучшие ученики, и премастера Х10, мои будущие лучшие ученики.

Х10 мастер – это человек, которому хватило смелости пойти ко мне в ученики, пройти 500 часов X10 мастеринга – процесса, в котором меняется все, и самому взять более 10 учеников.

Каждый X10 мастер дает КЛЯТВУ.

Х10 мастер обещает:

1. ПРИНИМАТЬ ученика таким, какой он есть.

2. ВИДЕТЬ, кем ученик может стать.

3. ЗНАТЬ, на что ученик может опереться на своем пути.

Исполнение X10 мастером обещаний – это и есть Единая цель X10.

Я хочу, чтобы ты примерил на себя, каково это – быть одним из тех, кто вместе со мной стремится к Единой цели Х10.

Я сделал Учение X10 доступным.

Я раскрыл суть моего авторского метода – X10 мастеринга.

И сегодня секреты, которые узнают обычно лишь избранные, станут твоей мощной боевой оснасткой.

Секрет Х10 – это универсальная оснастка для жизни, позволяющая быть богатым и здоровым без чрезмерных усилий.

Но сразу скажу: у Секрета Х10 есть странное свойство.

Его результаты могут однажды бесследно исчезнуть.

И есть лишь один способ гарантировать, что они никогда не исчезнут.

Это стать X10 мастером и иметь больше 10 учеников.

Каждый от рождения наделен всем необходимым, чтобы жить достойной жизнью.

Хочешь использовать этот ресурс так, чтобы тебе всегда нравилось, что с тобой происходит?

Открываю Секрет Х10!

И ты сможешь иметь то, что дает всё.

ВИДЕООБРАЩЕНИЕ ГРАНДМАСТЕРА ИГОРЯ РЫБАКОВА

<p>Благодарности</p>

Эта книга не случилась бы, если бы не со-участие ярких людей, формирующих яркое окружение.

Мастера, премастера, ученики создают поле, в котором идеи становятся силой, в котором есть полнота жизни и цельность проживания.

Люди из моего питающего окружения – семья, партнеры, друзья, знакомые, попутчики, наблюдатели, – я говорю вам спасибо.

Недоброжелатели, завистники, враги и мерзавцы – вы тоже способствовали появлению этой книги. Хотя у меня нет врагов – это мои учителя.

Я благодарю всех вместе и каждого по отдельности.

Мастера Х10 Академии:

Алексей Ершов, Антон Сажин, Илья Руднев, Антон Писчиков, Сергей Бекренёв, Виктор Гор, Руслан Сухий, Роман Донской, Алексей Ястребов, Егор Евланников.

Премастера Х10 Академии:

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес