Читаем Самоменеджмент полностью

Подумайте, как вы обычно восстанавливаете иссякшие силы и пополняете запас энергии.

Я предпочитаю пообщаться с людьми – например, сходить на вечеринку или провести время с друзьями.

Я предпочитаю побыть в одиночестве, слушаю музыку, читаю или занимаюсь любимым делом.

Если человеку необходимо активное общение, а его лишают этой возможности, он чувствует себя угнетенным. Но если человек предпочитает работать в одиночку, то в большом коллективе он будет испытывать дискомфорт.

<p>Сделайте правильный выбор</p>

Определив, какой стиль поведения вас больше характеризует, можно с уверенностью предположить, в какой области деятельности вас ждет успех.

Если человек организован и рационально смотрит на вещи, значит, он очень ответственный работник. Он сможет реализовать себя работе, требующей высокой организованности, где оценят его внимательность и аккуратность.

Если человек привык на все смотреть рационально, но не любит вдаваться в детали и прислушиваться к мнению других людей, он сможет себя найти в той области деятельности, где приходится принимать быстрые решения.

Если при решении различных вопросов человек ориентируется в основном на интуицию, но учитывает также логику и здравый смысл, то у него всегда найдутся оригинальные идеи для решения той или иной проблемы. Работая дома, в привычной обстановке, он сможет полностью использовать свой потенциал для достижения поставленных целей.

Если человек отзывчив и подходит к принятию решений интуитивно, то в своем стремлении помочь другим развить их потенциал он должен ориентироваться на работу с людьми.

При изучении различных комбинаций становится очевидным, что люди обязаны учитывать свои предпочтения при выборе сферы деятельности. Это поможет им преуспеть в своей области.

Каждому человеку следует осознать, как именно он поступает в той или иной ситуации. Полезно также сравнивать свое собственное видение проблемы с кардинально противоположным мнением других людей. Результат будет налицо.

Учитывая свои личные предпочтения, вы найдете работу, где сможете полностью реализовать свой потенциал. Если ходить на работу с неохотой, много сил и времени можно потратить впустую, что в конечном счете вызывает дискомфорт.

Поэтому постарайтесь подойти к проблеме выбора ответственно, ориентируйтесь на свои предпочтения.

<p>Делаем выводы</p>

Понимание того, что у вас получается лучше всего и что вы стремитесь делать лучше всего, – понятия вовсе не идентичные; остерегайтесь погони за нереальным. В процессе оценки собственного потенциала необходимо самокритично проанализировать свои действия, особенно если раньше вы об этом не задумывались.

Самопознание и изучение личных предпочтений поможет выбрать профессию, соответствующую вашим запросам, где можно полностью реализовать свой потенциал.

<p>Спросите себя</p>

Подумайте о том, как вы воспринимаете и оцениваете окружающий мир, и дайте ответы на следующие вопросы.

Какой подход вы используете для принятия решений?

Отдаете ли вы себе отчет в том, насколько на вашем поведении сказываются ваши склонности и предпочтения?

Осознаете ли вы свои жизненные цели?

Понятно ли вам, как вы лучше воспринимаете информацию?

Знаете ли вы, какой путь решения проблемы и принятия решений вы обычно используете?

Можете ли вы четко определить, в каких сферах деятельности можете реализовать свой потенциал?

В каких сферах деятельности вы не сможете работать эффективно?

<p>Все получится, если…</p>

• выработать собственный подход к решению различных вопросов;

• понять, какой вид деятельности подходит именно вам;

• осмыслить процесс обработки информации при принятии решения;

• перед принятием окончательного решения, рассмотреть все возможные варианты;

• учитывать собственные предпочтения при выборе профессии;

• сделать правильный выбор.

<p>Оценка собственной эффективности</p>

Чтобы эффективно управлять собой и своей жизнью, необходимо решить, чего вы хотите достичь. Подумайте, чем вы занимаетесь в данный момент и какие цели преследуете. Это поможет вам избежать ошибок в дальнейшем и придаст уверенности в правильности сделанного выбора.

<p>Оценка ситуации</p>

Для осуществления эффективного самоменеджмента оцените настоящее положение вещей, а также определите требования и ожидания, которые возлагались на вас как в личной жизни, так и на работе.

Подумайте о сложившейся в данный момент ситуации и перечислите то, чем вам приходится заниматься. Потом проанализируйте список и выделите работу:

которая приносит удовольствие;

которой вам хотелось бы заниматься.

которой вам хотелось бы избежать.

Сделав это, вы сможете реально оценить ситуацию и поймете, что необходимо продолжать делать, а что изменить, и как это лучше организовать.

<p>Правильное направление действий</p>

Если вас не устраивает существующее положение вещей, необходимо все хорошо обдумать и решить, чего бы вам хотелось.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес