Читаем Саммари книги Ричарда Нисбетта «Мозгоускорители. Как научиться эффективно мыслить, используя приемы из разных наук» полностью

Саммари книги Ричарда Нисбетта «Мозгоускорители. Как научиться эффективно мыслить, используя приемы из разных наук»

Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30–40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.Ричард Нисбетт – один из самых известных современных социальных психологов. За выдающийся вклад в науку удостоен двух престижных профессиональных наград. Автор ряда значительных книг об интеллекте, культурной психологии, социальной когниции, теории социальных классов и вопросов старения.Книга для тех, кто больше не хочет попадаться на уловки «здравого смысла» и, следуя ошибочным суждениям, принимать неэффективные решения. Книга научит применять в повседневной жизни принципы экономики, логики и статистики.

Елена Андреевна Лещенко

Зарубежная психология / Образование и наука18+
<p>Елена Андреевна Лещенко</p><p>Саммари книги Ричарда Нисбетта «Мозгоускорители. Как научиться эффективно мыслить, используя приемы из разных наук»</p><p>Введение</p>

Ежедневно перед нами встают сотни вопросов, требующих принятия решений. Возможно, перед вами стоит выбор руководителя: один из кандидатов на вакансию имеет больший опыт и более привлекательные рекомендации, второй во время личного собеседования произвел впечатление активного и креативного интеллектуала. Кому вы предложите должность?

Может быть, вы держатель акций двух компаний, одна из которых показывает стабильный рост, что приносит прибыль, вторая перманентно «в минусе». Когда вам срочно понадобятся деньги, какие акции вы продадите?

Ответы на эти и другие подобные вопросы требуют холодного расчета и анализа. Однако большинство людей слепо верят своей интуиции и принимают решения, далекие от логики. Мыслить более эффективно и конструктивно можно научиться. Для этого необходимо освоить несколько инструментов, базирующихся на законах психологии, экономики и статистики.

<p><style name="not_supported_in_fb2_underline">Глава </style><style name="not_supported_in_fb2_underline">1. </style><style name="not_supported_in_fb2_underline">Ловушки </style><style name="not_supported_in_fb2_underline">подсознания</style></p>

Мы привыкли думать, что наши впечатления о мире, мнения о его устройстве, оценки окружающих людей – отражение истинного положения дел. В действительности все это не более чем результат наших умозаключений. Подсознание скрыто, но достаточно активно влияет на наше мышление. Мы можем даже не подозревать о существовании каких-либо стимулов, подталкивающих нас к тому или иному решению. Умение распознавать такие стимулы – первый шаг к более конструктивному мышлению.

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология