Читаем S.O.S. Когда жизнь посылает на три буквы полностью

Мужья должны нас содержать, причем желательно так, чтобы нам самим не приходилось работать. Они должны выносить мусор, помогать по дому, помнить обо всех праздниках, убирать свои носки, разбросанные по полу, и фантики от конфет, не класть чайную ложечку, испачканную кофе, на стол. Они должны хвалить нашу еду, говорить “спасибо” за чистый дом и ухоженных детей. Они должны помогать нам с детьми, оставаться с ними на вечер или даже ночь, пока мы встречаемся с подружками. Они должны делать ремонт, прибивать полочки, носить тяжелые сумки с продуктами. Они должны купить нам машину, а потом возить ее в ремонт и на заправку. Они должны выслушивать наши монологи, даже если к ним это никакого отношения не имеет. Они должны думать только о нас, писать “доброе утро, любимая”, дарить цветы, делать сюрпризы, не якшаться со своими “дружками” и по вечерам сидеть дома, а не в баре. А еще – они должны вывозить нас с детьми на море хотя бы раз в год.

Жены должны хорошо готовить, убирать дома, стирать, гладить постельное белье и одежду. Должны следить за уютом в квартире, чтобы туда хотелось вернуться. Они при этом должны работать, успевать забежать после работы в магазин, приготовить ужин до прихода мужа с работы. Они должны нарожать нам детей, воспитывать их, причем так, чтобы мужьям оставалось как можно меньше заботы. Они должны заниматься оплатой коммунальных услуг, ходить собирать различные справки, возить детей в больницу, ходить на родительские собрания, думать о “развивашках” и дополнительных курсах, делать с детьми домашнюю работу, готовить их в институт. Жены должны сидеть по вечерам дома и ждать мужей из бара. Они должны молчать, когда муж приходит с работы, не кричать, даже если очень хочется, прятать свои эмоции. А еще – жены должны всегда хорошо выглядеть, не полнеть и не стареть, и сохранять брак любыми способами, даже если у мужа завелась любовница.

Дети должны сразу понимать, что мы от них хотим, слушаться, не лезть туда, куда не надо, проводить время самостоятельно. Они должны учиться на “отлично”, сами делать домашние задания, помогать по дому, успевать сами сбегать в очередную “развивашку”, чтобы потом не было проблем с экзаменами. Дети должны взрослеть очень медленно, чтобы мы могли насладиться их детством, и очень быстро, чтобы поскорее стали взрослыми и съехали в свою квартиру, купленную на их собственные деньги. Дети должны оправдывать наши ожидания, не позорить нас перед знакомыми, довольствоваться тем, что имеют, и не реветь на весь магазин из-за очередной игрушки. Если мы идем в парк, дети должны идти рядом, не бегать по траве и не проситься на очередной аттракцион. Дети должны давать родителям возможность отдохнуть и молчать, вместо того чтобы приставать с расспросами. Они должны понимать нас с полуслова, не хныкать, больше времени уделять учебе, не водиться с плохими мальчиками и девочками. А когда вырастут – дети должны помогать нам, брать с собой в отпуск или на прогулки, обеспечить “достойную старость”, нарожать внуков.

Школы и институты должны нам хорошее образование, адекватных учителей, знания, которые помогут в жизни. Желательно, если здание будет новеньким, с просторными аудиториями, где можно поспать на задних партах. Где можно сходить в столовую и за очень маленькие деньги купить обед. Учителя должны не напрягать домашними заданиями, а объяснять так, чтобы все было понятно, да еще и в интерактивной форме, чтобы было еще и интересно. Руководство школы / института должно закрывать глаза на наши прогулы и с пониманием относиться к тому, что мы опять не готовы к экзаменам. Они должны предоставлять бесплатно учебники и доступ на различные ресурсы для обучения.

Работодатель должен нам соблюдение всех наших прав по трудовому кодексу. Он должен нам удобный офис, желательно недалеко от дома, или предоставить возможность удаленной работы. Он должен обеспечить автобус, который будет забирать нас утром и отвозить до дома вечером. Он должен предоставлять обеды, которые не просто бесплатные, но еще и идеально сбалансированы по КБЖУ. Работодатель должен отпускать нас в отпуск, когда мы этого хотим, не напрягать трудовыми обязанностями, закрывать глаза на опоздания, многочисленные чаепития с коллегами и ранние уходы домой по “семейным обстоятельствам”. Он должен спокойно относиться, когда мы берем очередной больничный, чтобы посидеть с ребенком, – четвертый в этом месяце, и оплачивать его полностью, а не как положено по законодательству. Работодатель должен обеспечить хорошую социальную политику с оплачиваемым проездом в отпуск по всему миру раз в год, с премиями по результатам квартала, полугодия и года. Он должен поднимать нам зарплату и замечать наши заслуги, чтобы быстрее двигать по карьерной лестнице.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес