Роман с Data Science. Как монетизировать большие данные

Менять работу нужно тогда, когда вектор вашего развития или амбиции уже не совпадают или даже вступают в конфликт с вектором движения компании. Понять, что это произошло, нетрудно – вы почувствуете, что вам больше не интересно то, что вы делаете. У меня так тоже было. Например, в 2005 году, когда я только пришел в Ozon.ru, – я сделал систему аналитики на основе MS SQL Server и в какой-то момент делать мне стало нечего. В это время из компании ушел мой руководитель, а в жизнь Ozon.ru вмешались новые акционеры, которым было не до меня. Я оказался предоставлен сам себе и стал заниматься на работе своим хобби – уже давно по вечерам я разрабатывал сигнализацию на основе датчика движения и мобильного телефона. Мне было двадцать три года, я снял первую в своей жизни квартиру и начитался в интернете историй про то, как хозяева приходят туда без спроса в отсутствие жильца. На этот случай я придумал технологию: в квартире лежал старый мобильный телефон с датчиком движения, и если бы кто-то пришел – он отзвонил бы на мой номер, а я смог бы послушать, что происходит в квартире. Для разработки устройства мне нужно было написать программу для контроллера. И чтобы не бить баклуши в интернете, я начал писать эту программу прямо на рабочем месте. Это, конечно, очень плохая ситуация – неправильно повели себя и менеджеры, и я сам, но тогда она не стала причиной для увольнения. Когда все кадровые перестановки утряслись, задачи вновь появились, и я переключился на работу. Кстати, если вам интересно – хозяйка квартиры так ни разу и не пришла ко мне без спроса. А вот уволился из Ozon.ru я 5 лет спустя, когда у меня уже был свой личный кабинет по соседству с генеральным директором. В какой-то момент я почувствовал, что мне стало совершенно неинтересно работать, что я так могу и состариться на этой работе. Я попробовал себя в другой роли – вел проект по смене системы лояльности Ozon.ru на баллы, но меня это не зацепило. Тогда и стало окончательно понятно, что пора уходить, – и я ушел.

Известно, что самый быстрый рост карьеры происходит при относительно частой смене работ. Раньше считалось, что оптимальный срок работы на одной позиции в одной компании – два года. Кроме того, на решение об уходе влияет тип амбиций сотрудника. Я для себя выделил два: первый – новаторы, люди, которые любят придумать и сделать что-то новое с нуля, но их не привлекает процесс «полировки» их решения разными оптимизациями. Второй тип – оптимизаторы, которые могут вдохнуть новую жизнь в существующее решение, но придумать и создать что-то с нуля им сложно. Как только новатор запускает процесс – он достиг результата, ему становится скучно и он ищет новых вызовов. Я точно знаю, что отношусь к первому типу новаторов – пришел, увидел, победил: создал аналитику с нуля, нанял персонал, выстроил процессы, пошел дальше. Для развития и понимания карьеры в аналитике данных (да и в других областях) неплохо было бы попробовать себя и в роли новатора, и в роли оптимизатора и понять, что больше нравится. Тогда станет намного легче принимать карьерные решения.

Вот что сказал Ричард Хэмминг о том, как строить карьеру [21]:

«Примерно каждые семь лет значительно, если не полностью, меняйте область своей работы. К примеру, я переключался с вычислительной математики на аппаратное обеспечение, оттуда на программное обеспечение, и так далее, потому что есть тенденция к расходованию своих идей…

Вы должны меняться. Вы со временем устаете; вы расходуете свою оригинальность в одной области. Вам надо найти что-то рядом. Я не говорю, чтобы вы переключались с музыки на теоретическую физику, а там на английскую литературу; я подразумеваю, что в своем поле вам следует переключаться между областями, чтобы не застаиваться».

Хэмминг говорил об исследовательских работах, но я бы применил их и к области анализа данных. Никто не мешает вам перемещаться между «доменами» от веб-аналитики в машинное обучение, от аналитики к программированию и наоборот.

Если вы уже давно чувствуете, что вам неинтересно и нечего делать на работе, поговорите со своим менеджером. Если во время или после разговора станет понятно, что ничего не изменится, то лучше уходить. Впоследствии вас не будет мучить совесть, что вы засиделись и потеряли драгоценное время. К сожалению, оно не бесконечно.

Нужно ли все знать?