Читаем Road show, или Любовь олигарха полностью

– Я горжусь тобой, сынок! Наверное, тебе будет нелегко, но уверена, что ты справишься!

– Удачи тебе, Макс, мой гениальный старший брат! – Младший был в восторге.

– Передайте, пожалуйста, папе, что не посрамлю наше доброе имя! Я не шучу. Для меня наша фамилия, так же, как и слово «Россия», были, есть и будут святыми. В том, родные мои, заслуга отца, и я ему очень благодарен за все, и в частности за это!

– Сынок, вот такие слова и сказал бы ему сам! – робко попросила Наталья Сергеевна, но, увидев на лице Максима едва заметную гримасу, сразу добавила: – Или хотя бы поговори с ним по телефону.

– Конечно, мамочка! Не переживай. – И старший сын поцеловал ее в щеку.

Почти сразу Максим, довольный тем, как прошла встреча с мамой и братом, начал собираться. Необходимо было заехать в офис, где еще столько работы…

<p>Глава 4. 27 октября. Москва</p>

Совет директоров проводился в штаб-квартире корпорации «Дельты». Такое событие случалось редко. Примерно один-два раза в год, когда на совете директоров выступал сам Олег Дмитриевич Моисеев, не имевший времени на приезд в дочернюю компанию. Иногда это происходило еще и потому, что один из обсуждаемых вопросов требовал участия какого-нибудь важного представителя внешней фирмы, и на него хотели произвести впечатление роскошью интерьеров.

Психологически расчет был довольно прост. Ведь в этом случае зал заседаний для совета директоров являлся «родными стенами», а гость, попадая сюда впервые, с замиранием сердца обводил взглядом лучшие образцы русской живописи из музейных запасников и старинную мебель, императорский фарфор и другие предметы антиквариата стоимостью в миллионы и миллионы долларов. В центре огромной комнаты стоял соответственно тоже огромный стол в форме буквы П. Каждое место за столом было оснащено миниатюрным компьютером, монитор которого легким нажатием выдвигался из стола, рядом стоял микрофон с красным ободком, который моментально менял цвет на зеленый, как только в микрофон начинали говорить.

Зал заседаний совета директоров был напичкан еще многими чудесами современной техники. Прозрачный экран с непонятно где расположенным проектором. Маленькие наушники для синхронного перевода, выползавшие из какой-то секретной ниши, как только в них возникала необходимость. В общем, все здесь должно было говорить приглашенному на совет, что он находится в гостях у богатейшей корпорации, занимающейся новейшими разработками в области высоких технологий.

Настроение у всех членов совета директоров было приподнятое, ведь рассматривался один-единственный вопрос: оценка капитализации компании «Дельта-Стар», то есть уже сегодня, через несколько часов банкиры, готовящие компанию к выходу на лондонскую биржу, услышат, во сколько сама компания реально оценивает себя.

Совет был назначен на 16.00, поэтому без десяти четыре все дальние кресла были заняты вице-президентами компании, которые не являлись членами совета директоров, но в их обязанности входило обязательное присутствие на заседаниях. В течение следующих пяти минут появились члены совета директоров, среди которых был Моисеев-младший как президент компании и Яков Рубинин. Участие его в совете директоров было одним из пунктов пакетного соглашения, на котором он настоял, придя на работу в «Дельта-Стар». Членство в совете директоров не давало Рубинину никаких финансовых преференций, но льстило его самолюбию.

Минут десять собравшиеся обсуждали текущие события, делились последними сплетнями делового мира, пока, как всегда с опозданием, в зал не вошел Олег Моисеев. Как водится, он занял кресло председательствующего, обвел всех суровым взглядом и начал:

– Могу сказать с достаточной уверенностью, что мы с вами достигли последнего рубежа, потрудились неплохо, и прошу всех здесь собравшихся сконцентрироваться на выполнении наших главных задач. Среди них хочу выделить следующие. Во-первых, необходимо определить состав команды; во-вторых, маршрут роуд-шоу и последнее – какие финансовые параметры нашего присутствия на лондонской бирже мы ожидаем? По всем этим вопросам я хотел бы услышать мнения вашего председателя совета директоров Львова и президента корпорации Мастерчука.

Оба функционера: Михаил Львович Львов, председатель совета директоров компании «Дельта-Стар» и одновременно заместитель председателя совета директоров корпорации «Дельта» и Юрий Александрович Мастерчук, президент этой корпорации – были соратниками Олега Моисеева с первого дня работы корпорации, имели серьезные пакеты акций, что позволяло журналистам причислять их к богатейшим людям страны. Брошенные в совет директоров по приказу сверху как на передовую, они с присущей им самоотдачей и скрупулезностью включились в работу по выводу «Стара» на лондонскую биржу.

Первым взял слово решительный Михаил Львов:

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес