Резидент разведки. Часть 1. Строго по своему курсу

Первый опыт быстро пришёл и доказал первоначальные опасения: здесь, во Вьетнаме, не получится всё делать самому и в одиночку. Возможно, да и скорее всего, нигде у меня не получится. Нужны деловые партнёры, причём надёжные. Таковы реалии.

К этому выводу я пришёл очень быстро. Изначально я задумал простроить четырёхзвёздочную гостиницу на острове Фукуок. Мне казался этот бизнес настолько простым и реализуемым, что при его обдумывании я не обращался даже за помощью к Вильте. Думал, что мне своих знаний и опыта хватит.

Фукуок — крупнейший остров Вьетнама. Находится в Сиамском заливе. Райское место.

Нанял консультантов по подготовке технического задания на бизнес-модель (чтобы понять, сколько номеров, этажей и прочего нужно строить), и они меня сразу сильно приземлили: обязательно должен быть сильный вьетнамский партнёр, лучше всего чиновник. Масса всяких бюрократических процедур. Самыми зловещими были:

— получение разрешения на строительство объекта недвижимости. Без него проект документации на строительство объекта недвижимости не утверждён, то есть не прошёл государственной архитектурно-строительной экспертизы. А сам процесс называется «защита проекта», который ты сам заказал, принял и оплатил в коммерческом проектно-архитектурном бюро за немалые деньги. Ни за что защиту проекта просто так не пройти! То есть не получить разрешения на строительство. Без этого разрешения не имеешь права пустить нанятого подрядчика на строительную площадку и допустить начало строительно-монтажных работ. Но начинается вся эта процедура с проектно-изыскательских работ, где архитектор обосновывает заложенные в проект базовые значения;

— получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Это уже когда всё построили, и комиссия чиновников проверяет построенный объект на соответствие проектной документации и всем строительно-техническим регламентам и санитарным требованиям. Тут вообще ты абсолютно бесправен.

По сравнению с этими двумя барьерами подключение к сетям ресурсоснабжающих организаций выглядело не таким уж страшным, хотя изначально мне казалось, что это непреодолимое препятствие.

Мне предельно чётко разъяснили, как устроен регламент этой государственной услуги — защита проекта и сдача построенного объекта в эксплуатацию. Во Вьетнаме это так и называется — услуга. То есть они мне её оказывают. Отлично! Но стоит это реально, но неофициально, столько, что окупаемости в течение пяти лет не предвидится вообще. Во Вьетнаме есть даже специализированные лавочки, которые берут все хождения по мукам в государственных органах на себя — это мне разъяснил специалист нанятых консультантов, ведущий вопросы комплаенса в странах Юго-Восточной Азии.

Не пожалел, что потратил довольно большие деньги на консалтинг. От идеи действовать в одиночку отказался, но цель обзавестись «запасным аэродромом» осталась.

До этого открыли бизнес в Мексике. Здесь идеи вести дела в одиночку даже не возникали, я уже понимал, что в Мексике это совершенно невозможно, потому что так называемый инвестиционный климат этой страны имел очень нехорошую репутацию изначально.

В Мексике нас тоже четверо инвесторов-собственников бизнеса: Ричард, Лаура, я и Вильте, и доли тоже примерно равные.

Изначально об идее открытия нами своего дела в Мексике и во Вьетнаме не знал никто, не только в СВР и ГРУ. Не знал об этом и Крупин.

Если мы с Вильте выезжаем в Мексику или Вьетнам, то не сообщаем никому ни в СВР, ни в ГРУ. Нарушаем инструкции? Безусловно. Это наше решение.

Мои личные деловые проблемы в Мексике и во Вьетнаме очень схожи. Единолично принимать любые решения в любой ситуации я не смогу ни в Мексике, ни во Вьетнаме, поэтому главная задача — это достигать полного согласия всех — это называется консенсус. Нужно уметь ладить, договариваться, быть действительно гибким и уважаемым. Среди этих людей добиться авторитета в бизнесе можно только делами, только своим безупречным трудом. Дураков среди моих партнёров нет и не предвидится. Нужно пахать. Нужно найти такую точку приложения своих усилий, чтобы быть незаменимым.

В мексиканской фирме мои отношения с Лаурой обнадёживают, более того, она терпеть не может Ричарда, и здесь многие её предложения и результаты работы проходят через меня. Именно на плечах Лауры лежит вся ответственность за множество решаемых организационных вопросов — очень важное направление, системообразующее. Ричард тоже не расположен к Лауре и тоже предпочитает все вопросы относительно Лауры решать через меня. И Ричард, и Лаура предпочитают поменьше беспокоить Вильте, которая является генеральным менеджером и отвечает за смысловую часть (не организационную), в нашем мексиканском проекте, но Вильте постоянно всё проговаривает со мной, постоянно советуется и прислушивается. Окончательные решения здесь принимают Ричард и Вильте совместно и всегда в полном согласии. Поэтому Лаура непременно обращается именно ко мне за всеми разъяснениями и обсуждением принятых ими решений.