Читаем Разоблаченный логотип, или Психогеометрия полностью

Ромбы на левом рукаве шинелей и кителей высшего командного состава РККА появятся после их введения 16 января 1919 года. Кстати, помимо сильно остроконечных звезд вверху, но о них речь пойдет несколько дальше. И звезды, и ромбы будут ярко-алого цвета. Командир бригады – один алый ромб. Начальник дивизии – два ромба. Командующий армией – три ромба. Командующий фронтом – четыре ромба. Позже появятся изменения (после 3 декабря 1935 года, при Сталине) уже в петлицах и на обшлагах рукавов. Командарм 1-го ранга – звезда и четыре ромба. Командарм 2-го ранга – четыре ромба. Комкор (командующий корпусом) – три ромба. Комдив – два ромба. Комбриг – один ромб. Одним словом, ромбы в Рабоче-крестьянской Красной Армии высоко котировались. Поражение «белых» полководцев – адмирала Колчака, генералов Юденича и Деникина. Блестящий обход Перекопа и разгром генерала и барона Врангеля в Крыму командармом Фрунзе. Взятие в упор дальневосточного Волочаевска командармом Блюхером и подавление Кронштадского мятежа пехотой по льду командармом Тухачевским. По ходу – крайне неудачный экспорт революции в Польшу с прицелом на Берлин. Тем не менее командующие группировками тех войск командармы Буденный и Егоров станут в 1935 году одними из первых Маршалами Советского Союза. Маршал Егоров позже, в 1939 году, будет расстрелян. Еще ранее, в 1938 году – Тухачевский и Блюхер. Крах «варшавского блицкрига» для идеологии ромбов очень типичен. Отрыв от баз снабжения, уязвимые фланги, чисто фронтальное наступление в расчете, что противник всегда будет слабее. Так не получилось. В итоге большой «котел», и паническое отступление, если не бегство. Уроков не сделали. Красная Армия должна быть только наступающей и всегда побеждать. Локальная война с японцами на Халхин-Голе в 1939 году это подтвердила. Растущий в своей карьере генерал Жуков – абсолютно типичный «красноромбный командарм». Других методов управления войсками он не признавал. Тяга к власти неимоверная, абсолютизм и жестокость тоже. Что и позволило ему остаться на командных постах в отчаянно кризисные дни 1941 года. Надо было хоть как-то держаться, невзирая на потери. Удалось. Ромбы упрямы и настойчивы в своих амбициях, а у немцев сил уже не было. Но апогей истинной ромбной стратегии и тактики – это все же весна и лето 1942 года. Ни одна из предпринятых военных наступательных операций успеха так и не принесла. Поражение под Харьковом, взятие немцами Севастополя и сокрушительный разгром советских войск в районе Феодосии и Керчи, захват Тамани, неудачные бои под Ржевом и гибель 2-й ударной армии генерала Власова, неудача деблокады Ленинграда. Потери советских войск были просто сокрушительны. В итоге прорыв вермахта к Сталинграду и высотам Кавказа. Дальше теми же методами воевать было уже нельзя. Пока будет длиться Сталинградская битва, Советская Армия коренным образом реформируется и научится воевать по-новому. Что и позволит ей дойти до Берлина и взять его. Изменится и военная форма. Погоны будут узаконены в РККА указом Президиума Верховного Совета от 6 января 1943 года «О введении новых знаков различия для личного состава Красной Армии». Но еще раньше, 9 октября 1942 года, в самый разгар сталинградских боев, будет ликвидировано всевластие военных комиссаров. Армия действительно начнет жить не по-ромбовски.

Да, ромбики о высшем образовании, выдаваемые выпускникам вузов СССР еще в брежневские времена, – уже почти дань традиции. Либо рецидив. На лацканах их при «дорогом Леониде Ильиче» точно не носили. Времена генералов от производства, как было при Сталине, отживали свой исторический срок. Но еще вынашивались планы по повороту рек, да и рукотворные моря до сих пор обезрыбливают наши реки. О выселенных в приказном порядке селах и городках почему-то не принято вспоминать. Монументы ветшают, зато химии в пище становится все больше и больше. Современную рекламу гуманной тоже язык не поворачивается назвать. Хотя истинно жесткой ромбовидности у нее, к счастью, пока еще нет. Что и хорошо.

РОМБ И ДРУГИЕ ФИГУРЫ. У ромба отличная коммуникация, но только внутренняя и исключительно для собственных потребностей. Внешний мир для ромба – пространство, которое он должен подчинить своей воле и абсолютизму своих идей. Ромбы просто идеальны для начала вооруженного конфликта и предельно жесткого противостояния. В бизнесе и политике такая тактика зачастую приносит тактический выигрыш, но очень часто губительна в долгосрочной стратегической перспективе. Ромбы не слушают чужого мнения и истово веруют в свои амбициозные планы. Могут, если надо, находить слабые стороны у противника и вовремя по ним ударить. Либо быстро и мощно подавить сопротивление жесткой фронтальной атакой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес