Ракеты. Жизнь. Судьба.

возможно, создание системы, позволяющей предсказывать крупные

катаклизмы. Для вывода на космические орбиты необходимого для этого

большого числа аппаратов предполагалось использовать в качестве дешевых

ракет-носителей советские SS-18. Из бесед с Теллером (у меня даже

хранится совместная фотография) и другими американскими участниками

семинара определенно следовало, что самостоятельный интерес для них

представляло само использование для вывода космических аппаратов именно

SS-18, чтобы уменьшить их число, стоящее в боевых шахтах, пусть даже для

запуска других космических аппаратов вне программы мониторинга. В

конечном счете, эта идея была нами реализована спустя несколько лет путем

создания ракеты-носителя «Днепр» на базе все тех же SS-18 c необходимыми

108

для этих целей доработками системы управления. На «Днепре» и сейчас

запускаются околоземные аппараты, остановка только за заказчиками,

готовыми оплатить запуск.

Из тех же бесед с Теллером и др. я понял, что они прекрасно осведомлены о

том, кто создал СУ SS-18. Правда, исходя из американского опыта, они

полагали, что к решению поставленных ими вопросов о дальнейшем

использовании этих ракет будут привлечены и авторы МБР, я думаю, что

именно поэтому я и был приглашен на семинар и буквально за 2 дня получил

въездную визу. Безусловно, Теллер – великий физик, очередной еврейский

эмигрант из Венгрии от фашистов (вместе со Сциллардом). Даже из краткой

беседы с ним становится ясно, что речь идет о незаурядном ученом. Он

пользовался непререкаемым авторитетом среди участников семинара.

Другие события, хотя и весьма важные для меня, уже не касались ракет.

Во-первых, мои дети уехали в Израиль. Они совершили этот шаг совершенно

самостоятельно, даже не советуясь со мной. И дочь, и невестка нашли здесь

интересную работу, русскоязычных друзей, а что еще нужно, тем более, что

в США шансы на это были бы намного меньше.

Как мне и предсказывали, это и определило мой выбор страны, хотя поначалу

я был с этим не согласен.

Ситуация усугубилась тем, что я попал в тяжелую аварию на служебном

автомобиле, по дороге из Харькова в Киев.

Меня отвезли в наиболее престижную харьковскую больницу, где бы я отдал

Богу душу при тамошнем лечении. Меня в прямом смысле спасла моя дочь,

которая, все бросив, приехала в Харьков и провела там время до тех пор,

пока не стало ясно, что я выживу. Во время учебы в мединституте она

подрабатывала в больнице скорой помощи и многих там знала. Она почти

силой заставила перевести меня туда и поместила в отделение реанимации к

своей доброй знакомой, оказавшей мне максимальное внимание. Я в самом

деле был очень плох, и, если бы не Таня, не выжил. И это не единственный

случай, когда она спасла мне жизнь. За несколько лет до этого времени

лучший харьковский хирург делал мне операцию. Саму операцию он сделал

быстро и хорошо, но при советской гигиене я оказался зараженным, и если

бы не дочь, использовавшая все свои медицинские связи для доставания

самых сильных антибиотиков, история эта кончилась бы для меня самым

печальным образом.

Следующее обстоятельство было совершенно объективным. Я считал, что

принятый во всем мире возрастной ценз для начальников, очень правилен, и

нельзя, чтобы организациями руководили люди в возрасте, так как эта работа,

если стараться ее делать хорошо, требует много сил и здоровья. Попытки

решить эту проблему в СССР, а теперь и в Украине, несмотря на принятые

правила, оказались вполне безуспешными. У руководителей всегда находятся

«веские» доводы, чтобы не расставаться с насиженным местом. Меня

удерживала только задача завершения акционирования и приватизации

109

Хартрона. Я полагал, что для меня это будет легче, чем для другого. В конце

концов, я понял, что сопротивление бюрократии мне не преодолеть.

Ну, и наконец, семейные обстоятельства, вынудившие меня ускорить уход с

поста руководителя фирмы и поехать в Израиль, чтобы жена могла оказать

конкретную помощь дочке в очень тяжелом вопросе получения (или

подтверждения) в Израиле диплома врача. Помощь могла состоять только в

том, чтобы забрать к нам нашу внучку, обеспечив Тане время, необходимое

для занятий.

Последующие события уже с моим здоровьем (мне здесь делали операцию, и

я прохожу почти годовой курс послеоперационного лечения) подтвердили

правильность нашего решения, так как в Украине меня лечить не могли.

Я уехал ко всеобщему удивлению, так как никто добровольно не уходит с

такой должности, какая была у меня.

На свое место я рекомендовал назначить заместителя руководителя фирмы по

финансовым и экономическим вопросам Николая Ивановича Вахно. После

окончания

механико–математического

факультета

Харьковского

университета он пришел на работу в теоротделение Хартрона и проработал

там до моего назначения на пост руководителя фирмы. В третьем отделении