возможно, создание системы, позволяющей предсказывать крупные
катаклизмы. Для вывода на космические орбиты необходимого для этого
большого числа аппаратов предполагалось использовать в качестве дешевых
ракет-носителей советские SS-18. Из бесед с Теллером (у меня даже
хранится совместная фотография) и другими американскими участниками
семинара определенно следовало, что самостоятельный интерес для них
представляло само использование для вывода космических аппаратов именно
SS-18, чтобы уменьшить их число, стоящее в боевых шахтах, пусть даже для
запуска других космических аппаратов вне программы мониторинга. В
конечном счете, эта идея была нами реализована спустя несколько лет путем
создания ракеты-носителя «Днепр» на базе все тех же SS-18 c необходимыми
108
для этих целей доработками системы управления. На «Днепре» и сейчас
запускаются околоземные аппараты, остановка только за заказчиками,
готовыми оплатить запуск.
Из тех же бесед с Теллером и др. я понял, что они прекрасно осведомлены о
том, кто создал СУ SS-18. Правда, исходя из американского опыта, они
полагали, что к решению поставленных ими вопросов о дальнейшем
использовании этих ракет будут привлечены и авторы МБР, я думаю, что
именно поэтому я и был приглашен на семинар и буквально за 2 дня получил
въездную визу. Безусловно, Теллер – великий физик, очередной еврейский
эмигрант из Венгрии от фашистов (вместе со Сциллардом). Даже из краткой
беседы с ним становится ясно, что речь идет о незаурядном ученом. Он
пользовался непререкаемым авторитетом среди участников семинара.
Другие события, хотя и весьма важные для меня, уже не касались ракет.
Во-первых, мои дети уехали в Израиль. Они совершили этот шаг совершенно
самостоятельно, даже не советуясь со мной. И дочь, и невестка нашли здесь
интересную работу, русскоязычных друзей, а что еще нужно, тем более, что
в США шансы на это были бы намного меньше.
Как мне и предсказывали, это и определило мой выбор страны, хотя поначалу
я был с этим не согласен.
Ситуация усугубилась тем, что я попал в тяжелую аварию на служебном
автомобиле, по дороге из Харькова в Киев.
Меня отвезли в наиболее престижную харьковскую больницу, где бы я отдал
Богу душу при тамошнем лечении. Меня в прямом смысле спасла моя дочь,
которая, все бросив, приехала в Харьков и провела там время до тех пор,
пока не стало ясно, что я выживу. Во время учебы в мединституте она
подрабатывала в больнице скорой помощи и многих там знала. Она почти
силой заставила перевести меня туда и поместила в отделение реанимации к
своей доброй знакомой, оказавшей мне максимальное внимание. Я в самом
деле был очень плох, и, если бы не Таня, не выжил. И это не единственный
случай, когда она спасла мне жизнь. За несколько лет до этого времени
лучший харьковский хирург делал мне операцию. Саму операцию он сделал
быстро и хорошо, но при советской гигиене я оказался зараженным, и если
бы не дочь, использовавшая все свои медицинские связи для доставания
самых сильных антибиотиков, история эта кончилась бы для меня самым
печальным образом.
Следующее обстоятельство было совершенно объективным. Я считал, что
принятый во всем мире возрастной ценз для начальников, очень правилен, и
нельзя, чтобы организациями руководили люди в возрасте, так как эта работа,
если стараться ее делать хорошо, требует много сил и здоровья. Попытки
решить эту проблему в СССР, а теперь и в Украине, несмотря на принятые
правила, оказались вполне безуспешными. У руководителей всегда находятся
«веские» доводы, чтобы не расставаться с насиженным местом. Меня
удерживала только задача завершения акционирования и приватизации
109
Хартрона. Я полагал, что для меня это будет легче, чем для другого. В конце
концов, я понял, что сопротивление бюрократии мне не преодолеть.
Ну, и наконец, семейные обстоятельства, вынудившие меня ускорить уход с
поста руководителя фирмы и поехать в Израиль, чтобы жена могла оказать
конкретную помощь дочке в очень тяжелом вопросе получения (или
подтверждения) в Израиле диплома врача. Помощь могла состоять только в
том, чтобы забрать к нам нашу внучку, обеспечив Тане время, необходимое
для занятий.
Последующие события уже с моим здоровьем (мне здесь делали операцию, и
я прохожу почти годовой курс послеоперационного лечения) подтвердили
правильность нашего решения, так как в Украине меня лечить не могли.
Я уехал ко всеобщему удивлению, так как никто добровольно не уходит с
такой должности, какая была у меня.
На свое место я рекомендовал назначить заместителя руководителя фирмы по
финансовым и экономическим вопросам Николая Ивановича Вахно. После
окончания
механико–математического
факультета
Харьковского
университета он пришел на работу в теоротделение Хартрона и проработал
там до моего назначения на пост руководителя фирмы. В третьем отделении