Читаем Работа в процессе полностью

Но это забавная часть. Неопределенность — незнание – это приключение. Какой смысл в жизни, если все постоянно черно-белое и предсказуемое; если бы мы знали всё с самого начала, где мы были бы в конечном итоге? Я презираю это. Тем не менее, многие из нас настолько погружены в сожаления или заботы, закрепившиеся в прошлом опыте, и так раздраженно смотрят в неизвестное будущее, что мы теряем из виду то, что происходит здесь и сейчас.

Когда я был моложе, я был немного беспокойным. Я волновался, о том, что другие люди делают или говорят, что включало, мои оценки, мое будущее, что я хочу на обед, какой канал смотреть ... ты знаешь, как обычно. Это было проклятием моего существования из-за сильной необходимости постоянно знать, что происходит. Это заставило меня думать, что каждое решение может кардинально изменить мою жизнь в хорошую или плохую сторону, или ничего не может случиться. Я нашел себя, перечисляя бесконечные "что если" в моей голове, пытаясь определить, каждый исход.

Став взрослым, я ловлю себя на беспокойстве о подобных вещах, но зато сейчас у меня есть гораздо больше и более важных вещей для беспокойства. Я волнуюсь о налогах, об оплате счетов, о том, должен ли я иметь страховку на это или что, если моя карьера не сложится. Настоящие людские дела. Очень страшные вещи реальных людей.

К счастью, теперь я  лучше в управлении всеми этими размышлениями, осознованиями, что мое прошлое - это просто память, заменяющаяся каждый день настоящим. Живя  сегодняшним днем, я создаю светлое будущее. "Живи сейчас, волнуйся позже" -  моя новая мантра.

Я часто слышу, как люди говорят вещи вроде: "Верните меня, когда я был моложе. Тогда было лучше!" или: "я просто хочу, чтобы  этот момент в моей жизни закончился. Позже всебудетнамноголучше!" Основная тема - это быть тогда или позже, на что я говорю: «Как насчет прямо сейчас, а?"

Вы не можете изменить прошлое. Дело сделано. Закончил. Если путешествие во времени станет реальным, вам лучше разобраться с тем, что у вас есть сейчас. Будущее неизвестное и невидимое — ты пытаешься управлять невидимым. Насколько бессмысленно это?! Мы тратим так много времени, энергии и эмоций на неуправляемое. Неудивительно, что беспокойство может так выматывать.

Вместо этого, мы должны думать о том, как это удивительно, что каждый из нас имеет абсолютно неопределенное будущее. Место назначения неизвестно. Это как в кино, где ты не знаешь конца. Подумай об этом.

Поверь тому, кто изменил свой взгляд на вещи: можно сделать "сейчас" местом, где вы хотите быть. Протрите  глаза, сосредоточитесь, и вы увидите, что прямо перед вами подарок судьбы. Что вам делать с этим подарком - решать вам. Если вы хотите сидеть весь день и твитить о том, как сильно  ненавидите свою жизнь, и не может ждать, пока вы станете старше, я желаю вам лучшего. Но зачем ждать?! Вы могли бы действовать сейчас. Что вас сдерживает? (Если ты подросток, не смей сказать "школу". Вы можете обойти это, чтобы создавать будущее, так что никаких отговорок.)

Никто из нас не хочет существовать по принципу « что –если ». Так в духе наших общих интересах, я предлагаю вам тоже перенести внимание. Перестаньте смотреть через плечо. Перестаньте смотреть куда-то вдаль. Перестаньте зацикливаться на ожиданиях. Просто подведите итоги и сосредоточитесь на том, как вы себя чувствуете и что вам нужно прямо сейчас. Тогда сделай это! Каждое решение, которое вы принимаете сегодня, является строительным блоком будущего, того, что ждет вас. Джозеф Кэмпбелл однажды сказал: « Мы должны отпустить жизни, которую  запланировали, чтобы принять ту, которая нас ждет! »

Так чего же ты ждешь? Отпусти, мой друг.

<p><emphasis>Уважайте старших</emphasis></p>

  

Недавно я был на семейной вечеринке и решил провести вечер за разговором с бабушкой хозяина. Хорошо одетая, с седыми волосами, у нее был задорный характер, и как только мы сели в угол, то начали разговаривать о ее жизни: где она жила, какие воспоминания хранит. Также мы разговаривали о том, какую вкусную запеканку она приготовила, и кого я должен убить, чтобы получить рецепт! На протяжении всего разговора, я был очарован историей о ее хорошей жизни.

То, что вам нужно знать обо мне:  в 11 из 10 случаев, я бы предпочел поговорить с 87-летним человеком, нежели с 18-летним. Я тяготею к мудрости. И еще старики настолько чертовски милы, что я не могу сопротивляться! Люди в возрасте прошли через все это, и у них есть богатая коллекция воспоминаний, которой они готовы поделиться. И если мы проведем время, сидя на стуле, разговаривая с ними и действительно слушая, то мы можем узнать несколько вещей. Уважайте тех, кто был здесь до нас. Они прошли путь. Они знают дорогу.

<p><style name="MsoBookTitle"><emphasis>Долгая дорога к настоящему мне</emphasis></style></p>

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика