В разгар пандемии я дважды получала предложения от международных компаний рассмотреть позицию Senior Project Manager с зарплатой в несколько раз выше текущей и с полной компенсацией релокации в Германию и во Францию. Третье предложение я получила уже на текущем месте работы (переход из Strategy в IT).
Я отказалась от всего, так как это уже не вписывалось в мою долгосрочную карьерную цель, а ведь еще до пандемии катапульта за рубеж на позицию Sr PM в авиации, в секторе IT, была моей мечтой (если честно, то почти голубой)!
Следующее упражнение поможет вам составить пошаговый план.
Цель | Метод | Ресурсы | Срок |
---|---|---|---|
Ваше главное карьерное стремление | Какие шаги вы будете предпринимать для достижения поставленной цели | Какие знания, навыки или таланты, а также обстоятельства могут сыграть вам на руку на пути к цели | Дедлайн вашего проекта |
Пример: стать руководителем проекта | 1. Вызваться обучить всех стажеров, приходящих в компанию | 1. Талант организовывать людей | 1 год |
2. Предложить свою кандидатуру в качестве ответственного лица на небольшой проект | 2. Опыт ведения воркшопов / мастермайндов[41] | ||
3. Заручиться поддержкой руководства | 3. Поддержка коллег | ||
4. Прокачать свои знания в области Х, чтобы за советом шли ко мне | 4. Курсы по soft skills |
Я не зря добавила в столбец «Метод» пункт «Заручиться поддержкой руководства». В любом масштабном деле нужны помощники и поддержка. Мы, как я уже писала выше, стайные животные, нам очень важно знать: случись что — за нашими плечами тут же вырастет стая, которая за нас вступится. «Вступится» в отношении руководства, наверное, не лучшее слово, но декларирование своих целей — очень важная часть будущего роста. Так вы сразу увидите тех, кто готов вас поддержать в вашем решении. Ниже мы еще поговорим об этом подробнее.
Как ставить перед собой рабочие цели внутри компании
Каким должен быть ваш следующий шаг после того, как вы описали свой вектор развития? Оценить свою текущую роль в компании и рабочие цели. Сейчас мы будем говорить не о ваших личных целях (стать большим боссом, переехать в США или открыть зоомагазин), а о ваших целях внутри компании, где вы сейчас работаете. Это именно те цели, которые вы ставите перед собой на текущем месте: заключить контракт на десять миллионов, взять в разработку конкретный проект, повысить уровень удовлетворенности сотрудников.
Ко мне часто приходят клиенты с жалобами на то, что их заслуги не замечают, не ценят, не повышают: мол, я тружусь как пчелка, но повышают все равно каких-то Самохваловых, а совсем не меня, такого работягу. Самый неудобный и в то же время эффективный вопрос в этой ситуации, на который неизбежно приходится себе ответить, — «Кто ответственен за мой рост в компании?». Больше всего в этой ситуации хочется произнести, что всему виной руководитель, который в упор не замечает ваших стараний, или коллеги, которые везде «без мыла влезут». Но дело в том, что, перекладывая ответственность за свою жизнь на других, мы бодро шагаем в тупик. Одна моя подруга каждый раз ужасно ругала туроператоров, когда ее отдых шел коту под хвост. На мой вопрос, почему же тогда она все время прибегает к их услугам вместо того, чтобы распланировать отдых самостоятельно, подруга ответила: «Ну и кто тогда будет виноват?» Как говорится в старом анекдоте, «вам шашечки или ехать?». Вам нужен козел отпущения или повышение?