Читаем Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья полностью

В разгар пандемии я дважды получала предложения от международных компаний рассмотреть позицию Senior Project Manager с зарплатой в несколько раз выше текущей и с полной компенсацией релокации в Германию и во Францию. Третье предложение я получила уже на текущем месте работы (переход из Strategy в IT).

Я отказалась от всего, так как это уже не вписывалось в мою долгосрочную карьерную цель, а ведь еще до пандемии катапульта за рубеж на позицию Sr PM в авиации, в секторе IT, была моей мечтой (если честно, то почти голубой)!

Следующее упражнение поможет вам составить пошаговый план.

Упражнение 18. Пошаговый план
ЦельМетодРесурсыСрок
Ваше главное карьерное стремлениеКакие шаги вы будете предпринимать для достижения поставленной целиКакие знания, навыки или таланты, а также обстоятельства могут сыграть вам на руку на пути к целиДедлайн вашего проекта
Пример: стать руководителем проекта1. Вызваться обучить всех стажеров, приходящих в компанию1. Талант организовывать людей1 год
2. Предложить свою кандидатуру в качестве ответственного лица на небольшой проект2. Опыт ведения воркшопов / мастермайндов[41]
3. Заручиться поддержкой руководства3. Поддержка коллег
4. Прокачать свои знания в области Х, чтобы за советом шли ко мне4. Курсы по soft skills

Я не зря добавила в столбец «Метод» пункт «Заручиться поддержкой руководства». В любом масштабном деле нужны помощники и поддержка. Мы, как я уже писала выше, стайные животные, нам очень важно знать: случись что — за нашими плечами тут же вырастет стая, которая за нас вступится. «Вступится» в отношении руководства, наверное, не лучшее слово, но декларирование своих целей — очень важная часть будущего роста. Так вы сразу увидите тех, кто готов вас поддержать в вашем решении. Ниже мы еще поговорим об этом подробнее.

<p>Как ставить перед собой рабочие цели внутри компании</p>

Каким должен быть ваш следующий шаг после того, как вы описали свой вектор развития? Оценить свою текущую роль в компании и рабочие цели. Сейчас мы будем говорить не о ваших личных целях (стать большим боссом, переехать в США или открыть зоомагазин), а о ваших целях внутри компании, где вы сейчас работаете. Это именно те цели, которые вы ставите перед собой на текущем месте: заключить контракт на десять миллионов, взять в разработку конкретный проект, повысить уровень удовлетворенности сотрудников.

Ко мне часто приходят клиенты с жалобами на то, что их заслуги не замечают, не ценят, не повышают: мол, я тружусь как пчелка, но повышают все равно каких-то Самохваловых, а совсем не меня, такого работягу. Самый неудобный и в то же время эффективный вопрос в этой ситуации, на который неизбежно приходится себе ответить, — «Кто ответственен за мой рост в компании?». Больше всего в этой ситуации хочется произнести, что всему виной руководитель, который в упор не замечает ваших стараний, или коллеги, которые везде «без мыла влезут». Но дело в том, что, перекладывая ответственность за свою жизнь на других, мы бодро шагаем в тупик. Одна моя подруга каждый раз ужасно ругала туроператоров, когда ее отдых шел коту под хвост. На мой вопрос, почему же тогда она все время прибегает к их услугам вместо того, чтобы распланировать отдых самостоятельно, подруга ответила: «Ну и кто тогда будет виноват?» Как говорится в старом анекдоте, «вам шашечки или ехать?». Вам нужен козел отпущения или повышение?

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Саморазвитие

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес