Читаем Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья полностью

У меня много лет была такая отмазка: нет денег. Зарплаты хватало впритык до следующей — копейка в копейку. Чтобы устроиться на хорошее место, нужно было искать это место, ходить по собеседованиям, а я не могла себе позволить уволиться и посвятить время поискам.

В конце концов я дошла до точки, когда поняла, что больше так не могу. Нашла место на удаленке — тоже за копейки, зато в интересной мне области. Днем работала на нелюбимой работе, ночью — на новой. Через три месяца сна по два-три часа в сутки у меня были и деньги, и опыт с рекомендацией, и я устроилась уже полноценно туда, куда хотела, и с зарплатой на 30 % выше. Да, потребовалась смелость для собеседований без опыта, для объяснений близким, чем я занимаюсь по ночам, и нагрузка была ого-го, но я справилась и выбралась из ямы![38]

Да, может быть трудно, любые изменения требуют времени, но если они приведут вас к лучшей жизни, то, может, оно того стоит?

<p>Зачем ставить карьерные цели и планировать</p>

Я рассматриваю карьеру как проект и подхожу к ней соответственно — как к строительству дома или к отпуску. Но для меня не сюрприз, что далеко не все относятся к ней так же.

Я бы сказала, что 95 % людей, которых я знаю, придерживаются скорее спонтанного подхода к карьере. Некоторые вообще не представляют, что карьера — это что-то, что можно распланировать, а другим хаотичный подход просто нравится больше. Они не знают, где окажутся завтра. Предложили зарплату выше? Пойду туда. Надоело заниматься тем, чем занимаюсь? А, ну его! Пора увольняться и искать что-то новое. У таких людей часто по десятку разных резюме на разные вакансии — не потому, что они кастомизируют свое резюме для разных нужд, а потому, что сами толком не знают, чего хотят. Где-нибудь да выгорит!

Да, у такого подхода к карьере есть свои плюсы. Он более гибкий, требует от человека вместо планирования «держать ушки на макушке» и следить, не откроется ли где-нибудь классная возможность, которой можно воспользоваться. У вас нет плана, нет и представления о том, куда идти, но при этом можно двигаться куда угодно, потому что вы не скованы никакими рамками. Основной минус спонтанности — отсутствие долгосрочных целей. Какое-то время это может казаться фичей, а потом сделаться багом. Главная опасность здесь — так и не самореализоваться, не понять, чего же вы на самом деле хотите. Потеряться. При этом подходе не вы принимаете решения, а как будто кто-то (или что-то) за вас. Обстоятельства определяют, что вы будете делать дальше.

К сожалению, тут во многом виной прошлое нашей страны и всего постсоветского пространства. В СССР у нас было не так-то много возможностей для выбора, а девяностые и нулевые стали временем ловкачей, когда, в зависимости от скорости реакции и готовности пойти на риск, одни становились владельцами заводов-пароходов и проворачивали многомиллионные сделки, а другие оставались у разбитого корыта, выменивая за́мки на картошку. Тогда-то многие из нас и усвоили, что нельзя ничего планировать, невозможно ничего предсказать. Бах! И вы на коне. А завтра у вас отнять могут всё: деньги, жилье, свободу… Всё определяет случай.

На самом деле сейчас профессиональный рынок гораздо более устойчивый, предсказуемый и консервативный, чем 30 лет назад. Для того чтобы чего-то добиться, необходимо составить план и придерживаться его. Главное — четко обозначить свою цель.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Саморазвитие

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес