Читаем Рабочая программа дисциплины «Финансовое планирование и прогнозирование (УБиЛ)» полностью

Рабочая программа дисциплины «Финансовое планирование и прогнозирование (УБиЛ)»

Вниманию читателя предложен материал Рабочая программа учебной дисциплины «Финансовое планирование и прогнозирование». Уровень высшего образования «БАКАЛАВРИАТ», направление 38.03.02 «МЕНЕДЖМЕНТ». Направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам.

Сергей Каледин

Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес18+
<p>Сергей Каледин</p><p>Рабочая программа дисциплины «Финансовое планирование и прогнозирование (УБиЛ)»</p><p>1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ</p>

Цель дисциплины состоит в формирование комплекса знаний и практических навыков в области управления планово – экономической деятельностью предприятий, формирование теоретических знаний и практических навыков выработки и обоснования альтернативных вариантов развития и деятельности предприятия.

Задачи дисциплины сводятся к следующему:

формирование теоретических знаний в области методологии и методики планирования развития и деятельности предприятия;

познание прикладных аспектов планирования развития и деятельности предприятия;

приобретение навыков практической деятельности в проведении технико-экономических расчетов и обосновании альтернативных вариантов развития и деятельности предприятия в качестве основы принятия управленческих решений;

изучение новейших методологических, методических и практических разработок, прогрессивного опыта в области планирования на предприятии в условиях рыночной экономики.

<p>2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОПОП</p>

Цикл (раздел) ОПОП:      Б1. В.1.ДВ.03.01

2.1 Требования к предварительной подготовке обучающегося:

Учебная дисциплина «Финансовое планирование и прогнозирование» строится на базе знаний, содержащихся в курсе «Финансы предприятия».

Финансовые управленческие технологии

Финансовый менеджмент

2.2 Дисциплины и практики, для которых освоение данной дисциплины (модуля) необходимо как предшествующее:

Данная дисциплина для своего успешного изучения требует знания смежных курсов, т.е. дисциплин, с которыми данная дисциплина находится во взаимодействии – «Финансовый менеджмент», «Корпоративные финансы», «Бизнес -планирование», «Эконометрика», «Комплексный анализ хозяйственной деятельности».

Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности;

Преддипломная практика.

<p>3. КОМПЕТЕНЦИИ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)</p>

ПК-4: умением применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации.

Знать: современные требования к системам планирования;

Уметь: планировать операционную деятельность организации;

Владеть: навыками применения математического и иного инструментария.

ПК-6: способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений.

Знать: определение и сущность основных систем, видов и методов финансового планирования;

Уметь: анализировать состояние и перспективы развития системы планирования на предприятии.

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

<p>4. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)</p>

Общая трудоемкость      4 ЗЕТ

Часов по учебному плану: 144

в том числе:

аудиторные занятия: 72

самостоятельная работа: 67

Виды контроля в семестрах:

экзамены 7;

курсовые работы 7.

<p>5. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)</p><p>6. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)</p>

6.1. Рекомендуемая литература

6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети "Интернет"

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес