Путь к величию

Я постоянно вспоминаю историю прославленного путешественника Эрнандо Кортеса. В1519 году он сошел на берег возле Веракрус, в Мексике. Стремился подчинить эти земли Испании. Трудности сыпались на него словно камни с горы: дерзкие атаки врага, жестокая болезнь и острый недостаток ресурсов. Пройдя вглубь страны, чтобы вступить в бой с неприятелем, Кортес приказал одному из своих помощников вернуться на берег, отдав ему всего один приказ: «Сожгите наши корабли». Этот парень мне по душе!

Вызов служит прекрасной возможностью

познакомиться с вашим лучшим и самым замечательным «я».

Насколько полно вы могли бы ежедневно раскрывать себя — в работе и в жизни, — если бы путей для отхода у вас просто не было? Каких высот вы могли бы достичь, сколь сильной стала бы ваша отвага, как напряженно вы бы трудились и как бы жили, если бы знали, что «ваши корабли сожжены», что допустить неудачу просто невозможно? Алмаз формируется под мощным давлением. И выдающиеся люди формируются исходя из той точки зрения, которая говорит им, что они просто обязаны победить.

Энди Гроув — основатель корпорации Intel. — Прим. перев.

Быстрей воспитывайте лидеров

Одна из тренировочных программ, которую мы предлагаем компаниям, чтобы помочь им достигнуть мирового класса в своей доле рынка, называется «Воспитай лидера». Организации всего мира — включая такие, как NASA и фармацевтический гигант Wyeth, — используют наши уникальные приемы, чтобы усилить степень участия служащих в делах предприятия, повысить их культуру, резко поднять производительность труда и достигнуть превосходных успехов в бизнесе.

Методика «Воспитай лидера» основана на простой, но мощной концепции:

Главное конкурентное преимущество вашего предприятия сводится к единственному императиву — вашей способности формировать лидеров быстрее, чем это делает ваш соперник.

Чем скорее вы убедите каждого отдельного сотрудника вашей компании демонстрировать его лидерские качества — независимо от его должности, — тем скорее вы займете лидирующее положение в вашей области рынка. Цель этой гонки состоит в том, чтобы быстро воспитывать лидеров и развить «культуру лидерства» скорее, чем это сделает ваш конкурент.

Культура лидерства состоит в том, чтобы каждый работник мыслил как владелец, как исполнительный директор или главный менеджер. Это такая культура, при которой каждый человек может проявить свои предпринимательские способности и активность.

Это значит, что ваши сотрудники должны сосредоточиться скорее на поиске решений, чем на проблемах. Это значит, что им придется делать все необходимое, чтобы ваши заказчики оставались довольны. Это значит, что они должны заботиться об увеличении объемов продаж и сокращении затрат. Это значит, что они должны ощущать личную ответственность за те результаты, которые движут ваш бизнес вперед (независимо от того, заняты эти люди в отделе переписки либо сидят в секретариате совета директоров ).

Это значит формировать культуру, сохранять позитивное мышление и быть образцом для других. Нам удалось помочь нашим клиентам сформировать культуру лидерства, благодаря чему они достигли поистине замечательных результатов.

Главное конкурентное преимущество вашего предприятия сводится к одному-единственному императиву — вашей способности формировать лидеров быстрее, чем это делает ваш соперник.

Прошу понять меня правильно: я не говорю, что каждый работник должен выполнять функции председателя правления или главного менеджера. Проявлять лидерские качества — это не значит, что всякий работник должен будет управлять всей организацией. Это привело бы к хаосу. Всякому бизнесу нужен кто-то один, кто определит главную мировоззренческую концепцию и как лидер поведет людей за собой в соответствии с нею. Просто я хочу предложить, чтобы все ваши сотрудники знали свою роль и могли полностью проявить себя в этой роли — как это сделал бы лидер. И когда они сделают это — когда они будут мыслить, чувствовать и действовать как лидеры, — произойдет много хорошего. И вскоре ваша организация достигнет величия.

Ваша миля за четыре минуты

Философ Артур Шопенгауэр однажды заметил: «Большинство людей принимают пределы своего видения за пределы мира. Лишь немногие этого не делают. Присоединитесь к ним». Сильно сказано. Жизнь, какой вы ее видите в данный момент, не обязательно останется такой же и в будущем. Возможно, вы воспринимаете жизнь глазами, полными страха, ограничивая себя и делая ложные предположения. Знаете, что можно увидеть, если протереть мутноватое стеклянное окошко, через которое вы смотрите на мир? Целый ряд совершенно новых возможностей. Помните, что мы видим мир не таким, каков есть он, но таким, каковы есть мы сами. Десять лет назад эта идея изменила мою жизнь, когда я был еще не слишком счастливым адвокатом, ищущим лучшего жизненного пути.