Психологические аспекты долгосрочного инвестирования

Василий Боскин Психологические аспекты долгосрочного инвестирования

Предисловие

Быть счастливым. Что это значит? Безусловно, у каждого есть свой рецепт счастья. Но нельзя быть счастливым, если не научиться радоваться тому, что есть у тебя сейчас. Мой рецепт счастья – способность распоряжаться своим временем и ощущать себя в безопасности, в том числе финансовой.

Родившись в 1980 году, в СССР и успешно окончив школу, я сделал шаг в большой мир с полным отсутствием финансовой грамотности. Отложилась в памяти надпись на стене в кабинете русского языка и литературы – «Революция! Романтика! Мечта!» на фоне молодогвардейцев с красными флагами стремительно рвущихся вперед, которая после 1991 года и смены политического курса была заменена изображением сельского пейзажа с церковью, символизирующей малую Родину, духовные ценности и примирение. Но все же говорю огромное спасибо школьным учителям за то, что воспитали во мне любовь к Родине и литературе, уважение к родителям и старшему поколению, дали хорошие знания математики, которые пригодились в дальнейшей работе.

Мои родители жили и трудились в стране с плановой экономикой, работали во благо своей Родины и могли рассчитывать на достойную, может и небольшую по сегодняшним меркам, пенсию. В те далекие добрые времена, про которые я вспоминаю с теплотой, уровень жизни у всех был примерно одинаков и выбор материальных благ не был столь разнообразен как сейчас. Но это никак не понижало уровень человеческого счастья, и, как мне кажется, способствовало взаимовыручке и единению.

В текущих условиях рыночной экономики с развитием цифровых технологий спектр товаров и услуг стремительно расширяется, общение становится доступнее, однако, с ускорением технологических процессов и повышением требований работодателя к результатам труда, обеспечивающим конкурентное преимущество, мы все больше времени и сил отдаем работе, отдаляясь друг от друга. Такой вот парадокс.

Я отработал на транспорте в разных должностях более 20 лет и в полной мере ощутил на себе, что означает «жить как белка в колесе». Научно-технический прогресс невозможно остановить, и в последнее время, с развитием информационных технологий количество рабочих задач с каждым годом увеличивается в геометрической прогрессии, а сроки реализации – сжимаются.

Я часто оказывался в состоянии, когда мой мозг отказывался переходить из режима бодрствования в режим сна и продолжал думать о работе. Уровень стресса повышался изо дня в день, росло число ошибок, и в какой-то момент начинался процесс профессионального выгорания.

Проанализировав количество сообщений, поступивших на мою электронную почту за последние 8 лет, я пришел к выводу, что каждые 4 года объем информации увеличивается примерно вдвое.

Пришло понимание того, что с ускорением всех технологических процессов при сохранении устаревшей модели управления и системы принятия решений, низких темпов внедрения цифровых технологий (темпы развития которых опережают скорость их внедрения), отсутствия нормальной подготовки специалистов и благодаря системе оплаты труда простых работников по принципу «будут работать и за такую, потому что некуда больше пойти» мы дружно пришли к тому, что на руководящие должности стали назначаться неквалифицированные, но очень исполнительные «персонажи», которыми можно легко манипулировать «сверху», заставляя действовать в нарушение всех нормативных документов и технологий для безусловного выполнения KPI топ менеджеров.

В какой-то момент пришло осознание, что в такой системе трудиться я больше не могу и не хочу. Альтернатива сменить работодателя и запрыгнуть в новую клетку с кормушкой и снова бежать по кругу с утра до вечера меня не устраивала. Я больше не хотел быть ни белкой, ни стрелкой, ни наивным хомяком, ни кем-то еще. Я больше не хотел быть в подчинении тех, кто пытается, заметив в тебе хоть какой-то потенциал, выжать все, на что ты способен, а в качестве мотивации к труду навязывает бесконечно чувство вины, позволяя в особые торжественные дни сменить кнут на пряник, раздавая почетные грамоты и благодарности для удовлетворения чувства собственной важности подчиненного работника. Меня это больше не мотивировало. В моей иерархии потребностей чувство безопасности и уверенности в завтрашнем дне было приоритетом над удовлетворением других более высоких желаний. Я желал обрести финансовую независимость, чтобы иметь свободу распоряжаться собственным временем и заниматься делом, которое будет соответствовать моим интересам и приносить удовлетворение.