Программист

Подчиненные Стаса исследовали отчеты лишь по тем экспериментам с интуицией, которые закончились с положительным результатом. В них программисты Стаса выделяли повторяющиеся от случая к случаю факторы: время суток, характер освещения в кабинете, где проводился эксперимент, физическое состояние работника, его настроение, порядок и расположение предметов вокруг персонального вычислительного комплекса… и так далее. Из факторов составляли список рекомендаций, которые, если и не гарантировали усиление интуиции у работников НИИ, то помогали создать обстановку, в которой и без того одаренным людям легче было услышать свой внутренний голос. То есть, не приоткрывая завесы над тайной человеческого предчувствия, отдел Стаса приносил пользу – метод работал, производительность по институту в целом росла, руководство оставалось довольным… Но молодой человек прекрасно понимал: чтобы всерьез укрепить свои позиции, ему требовалось нечто более революционное.

В одних опытах интуиция помогала программистам, в других мешала, в третьих – не приносила и ни вреда, и ни пользы. Стас полагал, что задачи, которые решались интуитивно, могли чем-то отличаться от задач, путь к решению которых обнаруживался лишь осознанно. Тогда сами отличия одних задач от других могли дать Стасу ключ к тайне собственного таланта.

Теперь, благодаря Диме, у молодого человека появились два часа времени, которые не жалко было потратить на подтверждение или опровержение гипотезы.

Начал Стас с того, что отобрал из базы несколько простых (выполненных за короткое время) заданий, в которых интуитивный подход не ускорил расчета, а только помешал испытуемым сразу перейти к проверенной стандартной схеме. Если бы у самого молодого человека получилось привлечь к решению этих задач чутье, можно было на этом остановиться: или выборка никуда не годилась, или предположение Стаса было ошибочным. Если бы не получилось, можно было пойти дальше, попытавшись найти у всех задач нечто общее, нечто особенное.

Подсознательно Стас верил, что интуиция ему не поможет, а накопленный материал окажется качественным – не зря же люди трудились, выполняя задание амбициозного теоретика. Но, едва взявшись за первый же программный текст, молодой человек увидел нечто, заставившее его отвлечься от темы своего поиска. Перед ним открылся не программный модуль и не процедура, которая приобретет смысл после объединения с десятком других таких же, а вполне законченная, готовая, полноценная нейропрограмма. Более того, назначение и логика описанного этой программой внушения не прятались за семью печатями: у человека, находящегося под воздействием информационного кода, всего лишь определенным образом менялась температура тела. Программа играла роль своего рода таблетки с интеллектуальной начинкой: в равной мере она могла быть использована и как жаропонижающее, и как «жароповышающее»…

Кто и для чего придумал «таблетку», значения не имело, удивляло другое: до сих пор Стас, как и все прочие сотрудники института, считал, что не может понять смысл ни одной из решаемых здесь задач! Им говорили, что требования безопасности заставляют разбивать задания на лишенные смысла блоки… Но до сих пор блоки и в самом деле были бессмысленными!

Стас взял другую задачу. Этот программный продукт внушал страх перед действием, которое могло принести вред объекту внушения. Страх подсознательный, способный остановить не только действие, но и саму мысль, побуждающую к его свершению. На этот раз Стас и в самом деле видел перед собой не программу, а процедуру – он не мог определить, о каком запретном действии идет речь, или в каких случаях на такое действие наложат ограничение. Но и на этот раз ничего не стоило понять смысл, как выданного программисту задания, так и программного кода – результата проделанной им работы.

Удивляясь своему открытию, Стас взял задачу сложнее. У разработчика ушло на нее более двух недель. Здесь чуда не произошло – смысл не улавливался с первого взгляда. Но он был, его можно было извлечь. Логика не отпугивала и не путала мысли, как всегда раньше. Если бы Стас задался целью и нашел время, то однозначно разобрался бы в сути и этого «засекреченного» заказа.

Желая немного развеяться, Стас сходил к стоящему в коридоре автомату за кофе. Что он сейчас обнаружил? Сразу три промаха в работе отдела безопасности? Три случайных попадания: сразу три задачи, нарушающие правила института? Или он и раньше мог видеть смысл каждой второй-третьей задачи, если бы не поверил словам руководства и не задушил в себе любопытства? Или все намного серьезнее: Стас настолько изменил себя, что научился видеть невидимое?

Как и следовало ожидать, горячий кофе не снял, а только усилил его волнение.

Стас вернулся к своему персональному вычислительному комплексу, намереваясь проверить еще пару-другую произвольно взятых примеров, но запущенный ранее таймер мигал нулями – времени уже не осталось. Два часа истекли – пришла пора ехать к Диме.