Программист-фанатик

Основательность их плана, позволявшего не только поменять рабочие часы, но и стратегически повысить производительность работы, внушила большое доверие не только руководству, но в конечном счете и заказчикам. Руководитель группы пользовался этим планом, обсуждая изменения с заказчиками. И группа довела дело до конца. За несколько месяцев она вышла на новый уровень эффективности. И с этого момента доверие к ним настолько возросло, что постепенно они получили возможность работать независимо.

Группа воспользовалась собственным планом для решения конкретной проблемы. Они пошли к начальству не с жалобами, а с предложением по разрешению ситуации.

Твои руководители хотят, чтобы ты мог работать независимо и ощущал вовлеченность в процесс. Составление планов, их воплощение и отчет о достигнутых результатах помогут тебе получить то и другое.

Неудачи и копирование

Патрик Коллисон, студент Массачусетского технологического института

Ларри Уолл писал, что типичными чертами великих программистов являются лень, нетерпение и гордыня. Я не знаю, врожденные это особенности или они приобретаются прилежной работой над собой. В любом случае, непонятно, как воспользоваться этой информацией, чтобы стать более квалифицированным программистом. Поэтому будем смотреть не на характеристики, а на показатели, которые помогут нам самосовершенствоваться.

Если бы мне нужно было выбрать только два показателя, я бы остановился на неудачах и копировании.

Знаю, что ошибаюсь чаще других программистов. Большинство моих проектов заканчиваются провалом. В папке — /Projects можно найти целый ворох забытых попыток сделать нечто интересное. Шансы на успех у каждой из них были примерно такими же, как шансы лобстера уплыть из кастрюли в океан. Кое-чем они привлекают внимание. Успешные проекты, как и счастливые семьи, похожи друг на друга, а вот неудачные проекты завершаются по-разному.

Хотя утверждение, что если человек был владельцем обанкротившейся фирмы, то это указывает на его большой опыт, уже набило оскомину, я не слышал, чтобы подобные идеи распространялись на программирование.

(Если что, у меня есть опыт в обеих сферах. Мои попытки заниматься бизнесом проваливались так же часто, как программные проекты.)

Коммерческие провалы обычно дают тебе вполне конкретный опыт. Ты понимаешь важность экономии или становишься более решительным. Но в программировании ценен не столько опыт неудач, сколько знания, полученные во время работы над проектом, который, скорее всего, провалится.