Уже многие годы я занимаюсь продажей услуг и сделал вывод: продавать людям то, к чему они не могут прикоснуться и что не могут почувствовать, – проблематично. Ни объяснения, ни документированное изложение не заменят реальных условий для испытания услуги в действии.
Вот почему мне всегда казалось, что лучший способ эффективно продать услугу – начать предоставлять ее бесплатно.
Вот как это может действовать, к примеру, в консалтинговой модели.
• Потенциальный клиент получает предоставленную вами на вебинаре ценную информацию.
• Некоторые вопросы, которые вы затронули, непосредственно касаются его проблем.
• Он звонит вам и просит встретиться и поделиться идеями о том, как эти вопросы решать.
• Вместо того чтобы согласиться – а этого в основном и требуют продажи, – вы предлагаете другой подход.
• Вы присылаете клиенту подробную форму, которую используете на стадии изучения, и просите, чтобы каждый член команды топ-менеджеров его компании эту форму заполнил.
• Когда вы встречаетесь, то просто начинаете консультации, которые помогают команде сформировать единое мнение по ключевым вопросам на основе их ответов в форме.
• В конце отведенного времени вы делаете замечания и даете общие рекомендации по решению проблемы.
• Клиенты решают, что хотели бы видеть ваши предложения: как вы могли бы помочь им, работая в команде.
Причина крайней эффективности такого подхода заключается в том, что здесь нет необходимости в реальной продаже. Вы можете контролировать ход всей встречи. Клиент получает возможность оценить все и решить, нанимать вас или нет, а вы получаете отличный старт в виде вовлечения потенциального клиента, проработки доверия и получения от клиента информации, которые все вместе помогут вам начать двигаться вперед.
Это как раз тот подход, который я использую уже много лет. Он всегда приводит к более эффективным продажам и позволяет потенциальному клиенту познакомиться с моей работой.