Пробуй – получится!

1. Проведите групповое обсуждение в офисе. Заставьте людей прочитать книгу и организуйте дискуссию. Насколько открыта ваша компания для инноваций и для неудач? Что вы будете делать, если конкуренты преуспеют в этом больше, чем вы?

2. Раздавайте экземпляры этой книги. Как можно больше. Оказывается, если все в группе прочитают одну и ту же книгу, ее обсуждение выйдет на новый уровень.

3. Запишите имена ваших коллег на внутренней стороне задней обложки этой книги (или на стикере, а потом приклейте его к электронному ридеру). Когда перечисленные в списке люди прочтут эту книгу, попросите каждого из них вычеркнуть из перечня свое имя и добавить чье-то еще.

Мы надеемся, что вы будете делиться.

Начните сейчас «Пробуй – получится!» рабочая тетрадь

На что был бы похож наш мир, если бы больше людей начинали проекты, привлекали к ним внимание и брали на себя риски?

Сет Годин

О книге «Пробуй – получится!»

«Пробуй – получится!» – новая книга Сета Година и первая книга, выпущенная в рамках новаторского издательского проекта «Домино», запущенного Сетом при поддержке компании Amazon. «Пробуй – получится!» – книга о том, как взять на себя инициативу и сделать первый шаг к осуществлению изменений. Данное учебное руководство предоставлено проектом «Домино», и мы надеемся, что оно послужит вам в качестве пособия, когда вы начнете экспериментировать.

Об этой рабочей тетради

Эта рабочая тетрадь была составлена, чтобы задать один простой вопрос:

на что был бы похож наш мир, если бы больше людей начинали проекты, привлекали к ним внимание и брали на себя риски?

Если вы готовы принять вызов и помочь нам воплотить это видение в жизнь, продолжайте читать дальше. Но предупреждаем: мы хотим, чтобы вы прошли точку невозврата, и подтолкнуть вас к тому, чтобы вы что-то сделали.

Если вам понравилась эта рабочая тетрадь, пожалуйста, перешлите ее всем, кому, как вы считаете, стоит ее прочитать.

Здесь больше вопросов, чем ответов. Это сделано специально. Вы должны дать недостающие ответы. Для этого вам придется вспомнить моменты вашей жизни, когда вы сомневались, откладывали что-то или уклонялись от действий потому, что боялись.

Мы заполнили эти страницы цитатами, перечнями задач и примерами, чтобы разжечь в вашей душе огонек и побудить к действию.

Давайте чиркнем спичкой…

^{Приступим?}

Ваша задача – не сохранить статус-кво, ваша задача – создать статус-кво.

Сет Годин

Вперед!

Разница между сильным и слабым человеком так же проста, как и разница между эффективными, растущими организациями и теми, которые стагнируют и умирают.

Она заключается в умении что-то начать.

Что, если бы больше людей начали высказывать свое мнение, замечать какие-то вещи и инициировать новые проекты? Наш мир, люди вокруг нас и наше представление о том, чем мы должны постоянно заниматься, изменились бы. Все, что для этого требуется, – инициатива. Даже малая ее толика.

Как начать, сделав три простых шага

Победители превратили инициативу в страсть и привычку.

Вот каких рекомендаций они придерживались:

1) не думайте об этом;

2) просто начните;

3) продолжайте начатое.

Кто поставляет хорошие идеи?

Вы.

Вы – тот, кто готов докопаться до сути, действовать, следуя своей интуиции, и пробивать непробиваемое. Да, вы поступали так по крайней мере один раз в своей жизни.

Теперь снова посмотрите на перечень рекомендаций и добавьте к нему пункт, а потом еще один. Теперь у вас новая проблема: вы уже на крючке у желания начать что-то новое.

Составьте список того, что вы должны были сделать, могли бы сделать и сделали, «если бы только…»

_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________

Самая простая причина, по которой люди теряют власть, заключается в том, что они думают, будто у них ее нет.

Элис Уокер

Уговорите себя

Была ли у вас идея, но вы убедили себя в том, что у нее нет шансов на успех? Уверили ли вы себя, что ваша замечательная идея потребует слишком много времени и усилий? Возможно, вы пришли к заключению, что, если уж это действительно прекрасная идея, кто-то уже наверняка ее реализовал или скоро реализует.

Подумайте еще раз.