Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь

Если вспомнить все то, что написано о цели, само ее понимание может показаться задачей невероятной сложности, ведь «цель» – это слово с огромной смысловой нагрузкой и для разных людей оно может иметь разное значение. Что же вы вкладываете в это понятие? Работу, подразумевающую благотворительную деятельность или ориентированную на достижение социальной справедливости? А может, работу, которая приносит удовольствие? Должна ли работа, обладающая целью, быть значимой?

Хорошая новость в том, что не нужно искать свою цель везде и всюду, потому что она у вас уже есть: вам нужно лишь установить с ней связь. Целенаправленная работа – это всего-навсего то занятие, которое, по вашему мнению, помогает вам самореализоваться. Это работа, связанная с тем, что я называю «определяющим эмоциональным конфликтом» – битвой, которую вы выиграли в какой-либо момент своей жизни, или проблемой, над решением которой продолжаете упорно работать. Если вы в состоянии выявить свой определяющий эмоциональный конфликт, то непременно сможете раскрыть свой потенциал, помогая другим людям с таким же конфликтом.

Мои клиенты часто обнаруживают, что их определяющий эмоциональный конфликт – не просто одномоментная трудность, с которой им пришлось столкнуться, а целая модель, которая периодически проявляется на протяжении всей их жизни. Так, например, мой определяющий эмоциональный конфликт состоит в том, что меня не замечают. Взрослея, я все время чувствовала, что отличаюсь от остальных членов семьи, потому что никто не понимает, кто я на самом деле. Этот конфликт преследует меня на протяжении всей жизни. Больше всего я расстраиваюсь, когда чувствую, что меня не замечают или что мои слова или мнение не принимают всерьез. Кроме того, я обнаружила, что работа, которая в полной мере раскрывает мой потенциал, связана с тем же определяющим эмоциональным конфликтом у других: я помогаю другим разглядеть самих себя и добиться, чтобы их увидели окружающие.

Возможно, вы уже пытаетесь достучаться до этого источника мотивации в себе – просто можете не осознавать этого. Я поделюсь с вами историями и техниками, которые помогут вам четко определить свою цель и выявить свой определяющий эмоциональный конфликт. На основе этой информации вы разработаете план действий, с помощью которого у вас будет получаться посвящать максимальное количество времени выполнению работы, наполненной смыслом, помогающей вам раскрыть свой потенциал и приносящей удовольствие. Сочетая это знание со своим гением, вы сможете познать себя на совершенно новом уровне, и у вас получится определить, какая именно работа приводит вас в восторг. Эту область пересечения – сферу, которая задействует возможности вашего гения и одновременно реализует вашу цель, – я называю зоной гения.

Гениальный план: разберитесь в привычке гения и приступите к делу

Модель зоны гения пришла мне в голову, когда я обнаружила, насколько эффективной она показала себя, когда я перестала пытаться преодолеть себя на работе и смогла раскрыть собственный потенциал. Узнав своего гения и свою цель, объединив их и рассматривая в приложении к ним все решения, принимаемые относительно карьеры, я совершила важный для себя прорыв и вижу, что мои клиенты поступают так же, чтобы добиться такого же успеха. Из этой книги вы узнаете о пяти основополагающих принципах, необходимых для эффективной работы в зоне гения и достижения желаемого успеха. Эти принципы – задача, результат, радость, осознанность и упорство, а также поведение, которым они сопровождаются. Привычка гения – способность автоматически применять эти принципы и стратегии поведения к работе, когда ваш гений в ударе.

Задача. В самом начале своего пути поиска самореализации на работе я прочла классический труд Михая Чиксентмихайи «Поток» (Flow: The Psychology of Optimal Experience), что вдохновило меня на размышления о продуктивности. Автор книги утверждает, что основное условие, при котором достигается состояние потока, – это работа, дающая достаточно интересных задач. С тех пор я наблюдала, как мои клиенты, недовольные своей работой, неправильно определяют свою ситуацию и винят во всем место работы, руководство или организацию. На самом деле все их проблемы сводятся к недостатку задач, интересных лично им.

Результат. Руководители многих компаний уверены, что мотивацию сотрудников можно повысить, предоставив им бесплатный обед, массаж или игровые комнаты. Но социолог Альфи Кон отметил, что подобные бонусы мало влияют на отношение людей к их работе[5]. В действительности же отношение к работе определяется пониманием ее ценности. Адам Грант, профессор Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете, обнаружил, что у спасателей, прочитавших о том, что их работа помогает предотвращать несчастные случаи со смертельным исходом, и таким образом осознавших результаты своей работы, количество отработанных часов увеличилось на 40 %, а те, кто не знал, что работа спасателя настолько важна, демонстрировали прежние показатели[6].