5.3. Составьте представление о долгосрочном развитии ситуации.
a. Одновременно оценивайте скорость изменений, уровень, на котором находится цель, и соотношение между ними.
b. Позвольте себе быть не совсем точным.
c. Руководствуйтесь правилом 80/20 и отдавайте себе отчет, что составляет 20 %.
d. Не будьте перфекционистом.
5.4. Эффективно действуйте на разных уровнях.
a. Используйте условные понятия «над чертой» и «под чертой», чтобы определить уровень, на котором ведется разговор.
b. Решение должно приниматься на соответствующем уровне, но быть согласованным на всех.
5.5. Логика, рациональное мышление и здравый смысл – ваши лучшие инструменты для объективной оценки реальности и понимания, что с ней делать.
5.6. Принимайте решения на основе расчета ожидаемой выгоды.
a. Всегда полезно повысить свою вероятность оказаться правым, независимо от того, каково положение дел сейчас.
b. Знать, когда отказаться от «ставки», не менее важно, чем знать, когда «ставку» стоит сделать.
c. Лучший выбор всегда тот, в котором больше «за», чем «против», а не тот, в котором нет «против».
5.7. Определяйте приоритеты, оценивая важность дополнительной информации по отношению к цене откладывания решения.
a. В первую очередь следует делать то, что вы должны, а затем уже то, что вам нравится.
b. Есть вероятность, что у вас не хватит времени на мелочи. Это лучше, чем когда времени не хватает на что-то важное.
c. Не следует путать возможности и вероятность.
5.8. Упрощайте!
5.9. Следуйте принципам.
5.10. Соотносите свои решения с мнением компетентных людей.
5.11. Сформулируйте принципы в формате алгоритмов, чтобы компьютер принимал решения параллельно с вами.
5.12. Не стоит полагаться на искусственный интеллект, если у вас нет глубокого понимания процесса.
Часть III. Принципы работы
Список принципов работы
* * *
Компания – это механизм, состоящий из двух основных элементов: корпоративной культуры и людей.
a. У успешных компаний правильные сотрудники и правильная корпоративная культура.
b. Правильные сотрудники обладают соответствующими личностными характеристиками и способностями.
c. В компаниях с правильной корпоративной культурой проблемы и разногласия обсуждаются открыто. Там придумывают и создают великие вещи, которые до этого никто не делал.
Принцип «жестко, но справедливо» действует и в работе, и в отношениях.
a. Чтобы добиться успеха, нельзя идти на компромисс там, где компромисс невозможен.
Принцип меритократии идей на основе профессионализма и компетентности – лучшая система для эффективного принятия решений.
Сделайте свою страсть и работу единым целым и занимайтесь этим с людьми, с которыми вы хотите быть рядом.
1. Придерживайтесь принципа абсолютной честности и предельной прозрачности
1.1. Не бойтесь правды.