Читаем Принцип Прохорова полностью

Я очень рад, что отчетная конференция поддержала мое предложение назначить 1-м заместителем Президента Союза биатлонистов великого спортсмена Александра Ивановича Тихонова, с которым мы вместе сформируем мощный тандем и постараемся вывести биатлон на уровень, который бы копировали ведущие спортивные державы мира. Всем успехов! Болейте за наш биатлон!».[94]

Став президентом Союза биатлонистов России, Михаил Прохоров занялся стандартной бизнес-процедурой: четко распределить, кто и чем занимается, определить полномочия сотрудников, чтобы функции не пересекались, но были четкие зоны ответственности и было с кого спросить.

Как это обычно и случается, появились скептики, знающие, как правильно и как неправильно, и к чему все приведет. Прохоров реагировал на уколы спокойно, мол, ему неинтересно, когда все и все одобряют — пусть высказываются. Ни одна система не бывает совершенной, когда система достигает максимума своего развития, она разрушается, а слабые звенья позволяют систему двигать вперед.

Приняв новый устав Союза Биатлонистов, Прохоров пообещал, что устав будет изменяться по ходу действия. Новый устав предполагал, что отныне работа станет более прозрачной, нежели ранее.

«Между собой мы шутим, что создали такой устав, который спасет все остальные федерации. СБР становится открытой системой и переходит на новую структуру. Система становится прозрачной. Прозрачными будут и все договора. Все средства от спонсоров до копейки пойдут на счета спортсменов и тренеров. Часть средств мы получим из бюджета, еще часть — из моих личных средств»,[95] — свидетельствовал Прохоров.

СБР поделился на четыре составляющие: конференции, совет, правление и комиссии. Также создан президиум, который будет решать вопросы быстро, состоящий из двух частей: первую составят вице-президенты, вторую — избранные представители СБР. Вторая часть будет ротируемой, так что каждый представитель региона получит возможность «вживую» поработать в президиуме. Цикл составит 3–4 месяца.

Многие замечания и поправки «оппозиции», надо признать, были взяты на вооружение. «Мы проанализируем проблемы каждого человека, выясним пробелы на каждом участке, затем будем действовать дальше. Я — специалист по трудностям».[96] Целью было заявлено ни много ни мало — занять весь пьедестал во всех видах соревнований — и как только это произойдет, Прохоров обещал тут же уйти со своего поста.

По мнению Михаила Прохорова, биатлон — вид спорта, в котором качества руководителя проявляются особенно ярко, а параллель с бизнесом очевидна: в биатлоне необходимо поддерживать точный баланс между движением (когда едешь на лыжах) и меткостью (когда целишься), в деловых вопросах также необходимо знать, когда стоит поторопиться, а когда остановиться и прицелиться.

Одной из главных проблем биатлона, по видению Прохорова, является низкая конкуренция среди тренеров. «Прежде всего, это проблема методики подготовки тренеров и спортсменов. У нас нет конкуренции ни среди тренеров, ни среди спортсменов. Я был бы счастлив, если было бы, например, пять человек на место, но сейчас есть позиции, где нет ни одного (сотрудника). Поэтому будем привлекать всех тех, кто хочет работать. Будем отправлять их на курсы, тренировать». Второй серьезной проблемой называлась сфера медицины: «Система сильно отстает от конкурентов, поэтому я не исключаю решения этой проблемы с помощью зарубежного опыта. Мы этого не стесняемся. Если у нас нет специалистов, то их нужно привлекать из-за рубежа»,[97] — заявлял Прохоров.

В СБР ввели конкурсы для тренеров, когда каждый должен представлять свою программу и конкурировать с другими. К участию допускаются и иностранные спортсмены. Оценивается творческий потенциал каждого кандидата.

В 2008–2009 гг. отечественный биатлон потрясла серия допинговых скандалов с участием наших ведущих биатлонистов. Однако, несмотря на это, сборная России по биатлону отлично завершила мировое первенство в Корее: в последний уик-энд Ольга Зайцева стала двукратной чемпионкой, выиграв масс-старт и эстафету вместе со Светланой Слепцовой, Анной Булыгиной и Ольгой Мед ведцевой, а Иван Черезов завоевал бронзу в масс-старте.

Перейти на страницу:

Все книги серии Библиотека «Коммерсантъ»

Принцип Касперского
Принцип Касперского

Почти 300 миллионов пользователей Интернета сегодня защищают свои компьютеры с помощью антивирусных продуктов и технологий «Лаборатории Касперского». 80 крупнейших мировых IТ-корпораций находятся под защитой бренда Kaspersky. Среди них – Microsoft, Intel, Safenet, Check Point, IBM/Lotus, Clearswift, D-Link, Juniper, LANDesk, Netasq, ZyXEL, Cisco, Aladdin, Novell, Linux и др. Таков итог более чем двадцатилетних усилий и целеустремленного труда команды единомышленников во главе с Евгением Касперским. В офисах его транснациональной корпорации со штаб-квартирой в Москве говорят на 18 языках мира. Представительства компании расположены в 29 странах.Самый известный в мире гражданин IT-России, профессиональный криптограф и шифровальщик, выпускник элитной разведшколы, путешественник, либерал, умелый лидер, ведущий мировой эксперт в области информационной безопасности и просто удачливый человек, Евгений Касперский всегда хотел быть лучшим в своем деле. Ему, команде и компании, носящей его имя, это удалось. Как? Об этом наша книга.Для широкого круга читателей.

Владислав Юрьевич Дорофеев , Татьяна Петровна Костылева

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / Прочая компьютерная литература / Финансы и бизнес / Книги по IT
Криминальный футбол. От Колоскова до Мутко. Расследование с риском для жизни
Криминальный футбол. От Колоскова до Мутко. Расследование с риском для жизни

«Криминальный футбол» — история противостояния российской футбольной мафии и принципиального журналиста, посвятившего жизнь ее разоблачению. Автор исследует корни коррупции, давно поразившей российский футбол сверху донизу, и представляет читателям целую «команду», настойчиво и последовательно загонявшую российский футбол в глубочайшую яму. В ней и чиновники самого высокого ранга (начиная с некогда «непотопляемого» Колоскова), и сомнительные дельцы с темным прошлым (такие, как Есауленко или покойный спортивно-бандитский авторитет Отари Квантришвили), и даже тренеры с некогда безупречной репутацией (такие, как Олег Романцев). Убийства и подкуп, шантаж и махинации, нечистоплотное судейство и договорные матчи — все эти темные стороны «игры миллионов» не вчера возникли и никуда не пропали после блестящего выступления сборной России на чемпионате Европы.Как вытащить российский футбол из криминальной ямы? Сможет ли сделать это «футбольный министр» Мутко? Ответы ищите в книге Алексея Матвеева.

Алексей Викторович Матвеев , Алексей Владимирович Матвеев

Боевые искусства, спорт / Прочая документальная литература / Спорт / Дом и досуг / Документальное

Похожие книги

Адмирал Советского Союза
Адмирал Советского Союза

Николай Герасимович Кузнецов – адмирал Флота Советского Союза, один из тех, кому мы обязаны победой в Великой Отечественной войне. В 1939 г., по личному указанию Сталина, 34-летний Кузнецов был назначен народным комиссаром ВМФ СССР. Во время войны он входил в Ставку Верховного Главнокомандования, оперативно и энергично руководил флотом. За свои выдающиеся заслуги Н.Г. Кузнецов получил высшее воинское звание на флоте и стал Героем Советского Союза.В своей книге Н.Г. Кузнецов рассказывает о своем боевом пути начиная от Гражданской войны в Испании до окончательного разгрома гитлеровской Германии и поражения милитаристской Японии. Оборона Ханко, Либавы, Таллина, Одессы, Севастополя, Москвы, Ленинграда, Сталинграда, крупнейшие операции флотов на Севере, Балтике и Черном море – все это есть в книге легендарного советского адмирала. Кроме того, он вспоминает о своих встречах с высшими государственными, партийными и военными руководителями СССР, рассказывает о методах и стиле работы И.В. Сталина, Г.К. Жукова и многих других известных деятелей своего времени.Воспоминания впервые выходят в полном виде, ранее они никогда не издавались под одной обложкой.

Николай Герасимович Кузнецов

Биографии и Мемуары
100 великих гениев
100 великих гениев

Существует много определений гениальности. Например, Ньютон полагал, что гениальность – это терпение мысли, сосредоточенной в известном направлении. Гёте считал, что отличительная черта гениальности – умение духа распознать, что ему на пользу. Кант говорил, что гениальность – это талант изобретения того, чему нельзя научиться. То есть гению дано открыть нечто неведомое. Автор книги Р.К. Баландин попытался дать свое определение гениальности и составить свой рассказ о наиболее прославленных гениях человечества.Принцип классификации в книге простой – персоналии располагаются по роду занятий (особо выделены универсальные гении). Автор рассматривает достижения великих созидателей, прежде всего, в сфере религии, философии, искусства, литературы и науки, то есть в тех областях духа, где наиболее полно проявились их творческие способности. Раздел «Неведомый гений» призван показать, как много замечательных творцов остаются безымянными и как мало нам известно о них.

Рудольф Константинович Баландин

Биографии и Мемуары
100 великих интриг
100 великих интриг

Нередко политические интриги становятся главными двигателями истории. Заговоры, покушения, провокации, аресты, казни, бунты и военные перевороты – все эти события могут составлять только часть одной, хитро спланированной, интриги, начинавшейся с короткой записки, вовремя произнесенной фразы или многозначительного молчания во время важной беседы царствующих особ и закончившейся грандиозным сломом целой эпохи.Суд над Сократом, заговор Катилины, Цезарь и Клеопатра, интриги Мессалины, мрачная слава Старца Горы, заговор Пацци, Варфоломеевская ночь, убийство Валленштейна, таинственная смерть Людвига Баварского, загадки Нюрнбергского процесса… Об этом и многом другом рассказывает очередная книга серии.

Виктор Николаевич Еремин

Биографии и Мемуары / История / Энциклопедии / Образование и наука / Словари и Энциклопедии