ЕСЛИ ВЫ ПОНЯЛИ, ЧТО СОЗРЕЛИ ДЛЯ БОЛЬШЕГО В БИЗНЕСЕ, ИЩИТЕ ЧЕЛОВЕКА, СПОСОБНОГО ДАТЬ ВАМ ТОЛЧОК. НО ОДНОВРЕМЕННО НУЖНО ОПРЕДЕЛИТЬСЯ, ЧЕМ ВЫ САМИ МОЖЕТЕ БЫТЬ ДЛЯ НЕГО ПОЛЕЗНЫ.
С начала их совместной работы Абрамович всеми силами старался продемонстрировать себя, выполнял любые поручения старшего товарища, связанные как с рабочими вопросами, так и с просьбами, не входящими в его компетенцию. Более того, чтобы иметь возможность держаться поближе к высоким чинам, часто захаживающим к Березовскому, молодой Роман не гнушался даже служить у них на посылках, мог, например, ездить в ресторан за едой или жарить и подавать шашлыки. По рассказам, Березовский никогда не воспринимал своего младшего партнера как серьезного конкурента. Он видел в нем лишь послушного, тихого, хоть и чрезвычайно талантливого молодого человека, на которого любил сваливать множество своих дел. Кстати, будь Березовским мудрее, отнесись он тогда к молодому Роману как к равному, возможно, исход был бы иным.
В итоге Березовский пропустил момент, когда «пешка» превратилась в «ферзя». Постепенно молодой Роман стал теснить своего старшего партнера, что не могло не привести к разрыву (см. главу 2). Но главной причиной полного разрыва отношений прежних партнеров стало то, что Березовский начал открыто конфликтовать с руководством страны (см. главу 4). Абрамович начал думать, как бы избавиться от опеки. Эмиграция Березовского устроила бы на тот момент многих, включая Романа и его старого знакомого Валентина Юмашева, который активно этому способствовал.
ДАЖЕ К МЛАДШИМ ПАРТНЕРАМ НАДО ОТНОСИТЬСЯ УВАЖИТЕЛЬНО И ВНИМАТЕЛЬНО.
С момента эмиграции мысль о возмездии не выходила у Березовского из головы: он хотел отомстить Путину за то, что тот не отблагодарил его по заслугам за все старания, а Абрамовичу за то, что тот сделал выбор не в пользу его, Березовского, а переметнулся на сторону власти. Наверняка были и еще персоны, которых хотелось бы «зацепить». Борис Березовский давно решил затеять «процесс века», но ему никак не удавалось направить его в юридическое русло, и лишь в 2007 году, спустя почти семь лет после его эмиграции в Лондон, начались какие–то подвижки на этот счет. Несмотря на то, что процесс этот наверняка не решится в пользу истца, он все же может изрядно подпортить репутацию некоторых его участников, а этого жаждущему мести Березовскому уже достаточно. В чем суть его претензий, кратко было упомянуто в предыдущих главах, теперь поговорим об этом подробнее.
Березовский обвиняет Абрамовича в том, что тот «путем рэкета и шантажа вынудил его по дешевке продать российские активы – половину „Сибнефти“ за $1,3 млрд, половину ОРТ за $170 млн и четверть РУСАЛа за $500 млн». Действовал же «шантажист» якобы по наводке Кремля, применяя метод «если не продашь акции, они будут отобраны». Иск составлен на общую сумму $7,5 млрд. Именно такую сумму, по мнению Березовского, ему недодали. Особенность иска в том, что истец вряд ли может рассчитывать на компенсацию, ведь в то время, когда он продавал перечисленные активы, он получил за них рыночную стоимость. Да, Абрамович спустя несколько лет перепродал их гораздо дороже, но ведь и цены на металл и нефть за то время сильно выросли, соответственно, выросла и капитализация компаний. Это был период бурного роста экономики.
Кроме того, многие договоренности бывших партнеров были сделаны скорее «по понятиям», и не закреплены документально. Ведь, как мы помним, Березовский был госслужащим, и ему нельзя было заниматься предпринимательством. Но, похоже, основная цель Березовского все же не получить деньги (в случае выигрыша это будет лишь приятным дополнением), а подпортить жизнь некоторым участникам событий и приковать внимание общественности к темной стороне ненавидимой им путинской России.
За свою репутацию он уже не боится, на него и так заведено в России 11 уголовных дел. Поэтому он без особого стеснения вываливает из шкафов свои старые скелеты: скандальные залоговые аукционы по продаже «Сибнефти», взятки высшим должностным лицам, дела о крупных хищениях автомобилей, совершенных бывшими руководителями «ЛогоВАЗа», а также многое другое.