Предназначение. Выбор ниши

Например, если основной клиент отвалился – все понятно: значит, не ту выбрал нишу, не ту роль, не то дело и вообще явно не то. Потому что есть такой классический миф, что, дескать, там, где ваше, вам прямо манна небесная на голову валится. Там должно быть все и сразу. Ведь раз это ваше, то у вас там мгновенно должно быть все очень хорошо.

Но только так не бывает.

«Режь синий, синий!»

Сапер

Но есть люди, которые уже примерно знают, чего они хотят. Для них характерно наличие определенного вектора движения. Уже понятно, где находится маяк, но он пока далеко и не совсем понятно, как до него добираться. И это очень пугает. Хочется оставить все как есть, потому что как есть – это понятно и более-менее комфортно.

Перед такими людьми стоит выбор между работой и личной жизнью, между деньгами и любимым делом. И все это вперемешку со страхом. Если я умею варить вкусный кофе, то что – я теперь «варитель» кофе? Если я пишу хорошие детские стихи, я теперь автор детских стихов? Прикольно рисую – значит, карикатурист? А все вокруг говорят: «Найди себе нормальную работу! Тоже мне, выдумал: шаржи рисовать…»

И вот такой человек стоит на распутье. С одной стороны социальный магнит, который притягивает к себе, а в голове возникают мысли, что и так все вроде хорошо… С другой – мечта, любимое дело, которое, как маяк в тумане, светит издалека, напоминая о векторе предназначения.

Этот человек напоминает сапера, замершего над бомбой. Из нее торчат разноцветные проводки, и, если выберешь неправильный, рванет… А интуиция шепчет: «Режь синий, синий!» Примерно так же ощущает себя тот, кто уже прошел серьезный путь в саморазвитии и находится на пороге важного выбора, чем заниматься и как жить дальше.

Как думают такие люди о поиске своей ниши в мире бизнеса? Вот они уже вроде что-то делают. Уже выбрано направление. Люди более-менее понимают, в какой отрасли будут себя реализовывать. Понимают вектор движения, видят какую-то картину. Но при этом они не находятся в режиме максимальной эффективности. Вроде бы все делают, но так, вполсилы. И результат поэтому такой же – наполовину.

То есть ну вроде как я нормально. Ну мне нравится бизнес. Ну даже есть результаты какие-то. Но я не могу похвастаться тем, что я прям на полном драйве, с максимальной скоростью иду, как-то я двигаюсь. И вроде менять ничего не хочется. Вроде направление есть, я определил. Но при этом я там задействован всего на пять процентов своей эффективности. И хотелось бы в этом направлении максимально мощности прибавить, и чтобы топливо такое прямо – ух! Не ежедневно по чуть-чуть, а как вдарил, так вдарил.

«Я свободен!»

Самурай

Самурай – это этап, на котором решение уже полностью осознано и принято. Оно принято не только головой, оно принято вообще – и разумом, и душой, и эмоциями. Самурай не жалеет о сделанном выборе и умеет ему радоваться. То есть он смело делает то, что сам для себя решил, и получает от этого удовольствие. Он безупречен в бою, и умереть за идею, то есть выкладываться на все сто в выбранном деле, – для него великая честь. Именно к стадии Самурая должны вести вас все ваши действия.

Дорогие друзья!

Если вы дочитали до этой страницы, значит, вам интересно, о чем эта книга, и вы будете читать ее дальше. Меня это очень радует. И поэтому я, в свою очередь, тоже хочу сделать вам подарок: поделиться с вами лайфхаком от Ричарда Брэнсона – основателя корпорации Virgin Group и одного из самых богатых людей мира. Выступая на Synergy Global Forum, Брэнсон рассказал, что однажды он летел самолетом своей авиакомпании Virgin Atlantic и увидел стюардессу в потрясающе красивых туфлях. И он так ей и сказал:

– Какие классные туфли!

А потом спросил:

– Удобные?

Оказалось, нет. Бедная девушка в этих туфлях к концу рабочего дня еле могла стоять.

Зачем Брэнсон рассказал всем именно об этом? А затем, что, по его мнению, в бизнесе чрезвычайно важны три простые вещи:

1. Внимание к поступающим извне сигналам, умение замечать полезную информацию;

2. Фиксация этой информации в виде коротких заметок, чтобы ничего не забыть;

3. При первой возможности превращение заметок в конкретные действия, которые тут же надо запускать в работу.

После полета Брэнсон отправил сотрудникам письмо: необходимо заменить туфли у стюардесс на удобные, потому что они меньше улыбаются нашим клиентам из-за того, что у них болят ноги.

Так что, друзья, делайте заметки! Помечайте прямо в книге все мысли, которые показались вам интересными, вызвали у вас несогласие или желание немедленно вскочить и начать что-то делать вот прям сию минуту. Не будьте равнодушными к поступающей информации. И тогда к концу книги вы придете с четким пониманием того, зачем вы это читали и как все эти сведения теперь помогут вам найти дело вашей жизни.

Этап 1.Техосмотр свое