Читаем Правила богатства. Свой путь к благосостоянию полностью

Я видел многих очень богатых людей и могу сказать, что у них есть одно общее качество, а именно – между ними нет ничего общего. (За исключением того, что все они придерживаются этих правил.) Богатые люди – это чрезвычайно разношерстная компания. Среди них есть настоящие джентльмены, и есть неотесанные мужланы. Богатый человек может быть как интеллектуалом, так и полным невеждой. Среди них есть люди достойные и люди безнравственные. Но каждый из них однажды выступил вперед и сказал: «Я хочу вот это, заверните». А что обычно говорит бедный человек? «Нет-нет, спасибо, это не для меня, я этого недостоин. Я не смею. Я не должен. Я не имею права».

Поэтому данная книга бросает вызов вашим убеждениям, связанным с деньгами и богатством. Мы все полагаем, что бедные люди являются таковыми в силу сложившихся обстоятельств, воспитания, образования, социального положения и т. д. Но если вы все же приобрели эту книгу и решили создать для себя определенный уровень комфорта и безопасности, это значит, что у вас есть все задатки для того, чтобы стать богатым человеком. Это тяжело, но это выполнимо. И вот вам первое правило: богатым может стать каждый, нужно лишь приложить к этому усилия. А все остальные правила должны подсказать вам, в каком направлении следует действовать.

<p>Правило 2</p><p>Дайте свое определение богатства</p>

Итак, что такое, по-вашему, богатство? Вы должны прежде всего определить, что это такое, если собираетесь стать богатым человеком. Мои наблюдения говорят о том, что богатые люди обычно знают ответ на этот вопрос.

У меня есть друг – очень состоятельный и достойный человек. Однажды он поделился со мной своими соображениями по поводу того, что такое в его представлении богатый человек. Так вот, с точки зрения моего друга, богатым может считать себя тот, кому удается удовлетворять все свои потребности, не затрагивая при этом основного капитала. Причем это не значит, что человек живет на проценты от этого капитала. Нет, по-настоящему богатый человек может жить на проценты от процентов! По-моему, звучит неплохо.

В настоящий момент мой друг совершенно точно знает, сколько долларов в час ему приносят проценты от процентов. Поэтому, отправляясь, скажем, в ресторан, подсчитывает: а) стоимость обеда и б) сумму, которая ему «накапала» за время обеда. Если б превышает а, он счастлив.

Возможно, что планка, поставленная моим другом, покажется вам несколько завышенной. Может быть, вы не пожелаете замахиваться столь высоко. И это правильно. Можно задать себе конкретную цифру. В старые добрые времена каждый хотел стать миллионером, и можно было совершенно точно определить, добился человек желаемого или нет. Сегодня многие люди, владея домами стоимостью миллион долларов, вовсе не считают себя богатыми. Ну что ж, можно поставить следующую планку, – скажем, миллиард долларов.

Лично у меня есть собственное определение богатства. Богатый человек – это тот, кто имеет ровно столько денег, сколько ему нужно. Сколько именно? Трудно сказать, поскольку потребности человека обычно растут быстрее, чем его финансовые возможности. Но если говорить серьезно, я почувствовал себя комфортно с тех пор, когда начал считать деньги не фунтами, а тысячами фунтов. Я примерно знаю, сколько тысяч заработал, сколько тысяч мне нужно и сколько тысяч могу потратить.

Для некоторых людей понятие богатства ассоциируется с возможностью оплатить любые непредвиденные расходы, связанные с экстренными ситуациями. Если что-либо произойдет с их домом или членами семьи, они будут обладать достаточными финансовыми возможностями, чтобы противостоять ситуации. Но как вы сами определяете понятие богатства? Количеством личных автомобилей? Тем, что у вас есть прислуга? Счетом в банке? Стоимостью дома? Портфелем инвестиций?

Здесь не существует правильных либо неправильных ответов, здесь важно другое – найти конкретный ответ лично для себя. Если мы не поставим перед собой цели, то не сможем прицелиться. Если у нас нет пункта назначения, мы не выйдем из дому либо будем ходить кругами. Не задав четкого направления, как мы сумеем отслеживать наш путь и что будем считать мерилом успеха? И как же вы сможете определить, принесла ли вам пользу эта книга?

НЕ ЗАДАВ ЧЕТКОГО НАПРАВЛЕНИЯ, МЫ НЕ СМОЖЕМ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАШ ПУТЬ И НЕ БУДЕМ ЗНАТЬ, ЧТО СЧИТАТЬ МЕРИЛОМ УСПЕХА.<p>Правило 3</p><p>Поставьте перед собой четкие цели</p>

Определив, что для вас значит богатство, вы задали себе «место назначения». Теперь вам необходимо поставить четкие цели, то есть составить расписание «путешествия». Это несложно. Если вы знаете, что вам необходимо добраться до определенного места, имеет смысл установить:

• время выхода из дома;

• время ожидаемого прибытия в назначенный пункт;

• маршрут движения;

• действия по прибытии в пункт назначения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес