Далет – четвертый прием матричного мышления, он указывает на скромность, осознание того, идеи не могут принадлежать одному человеку. Но осознавая свою свободу творчества выбора, человек может иметь все, что он только может себе представить.
Прием #Далет – это создание и генерирование альтернатив. Нет ничего – так создай идею. Только начни, и идеи сами посыпаются, откуда ни возьмись. Чтобы не попасть в зависимость от магии идей, в матричном методе есть ограничение по количеству. Это может быть как банальные девять идей, которые первыми пришли в голову, так и качественно новые идеи.
Задача этого приема – научиться создавать новое и пробудить креативное мышление!
Первый прием #Далет. Генерирование идей.
Первый шаг – научиться генерировать идеи от 1 до 9.
Второй шаг – выработать привычку.
Третий шаг – делать это легко, раз, и сразу девять!
Генерировать девять идей, что может быть проще, не одну, не «
Например, «Мозговая атака» позволяет за 30 минут сгенерировать порядка 250—300 идей, а «Морфологический анализ» позволяет из матрицы «5х5» получить вариативность более тысячи комбинаций.
Для примера, попробуйте сгенерировать девять идей КАК провести отпуск? (вопрос в том, КАК провести, а не ГДЕ)
Матрица 18. Как провести отпуск!
Попробуйте выполнить это упражнение. Как только вы заполните первые две клетки вы почувствуете внутренние голоса: «Зачем так много!», «Я в отпуск не собираюсь/уже был.», «И зачем это девять вариантов, отпуск то один?», «У меня одно место – на даче.», «Какой отпуск, работать надо!» и т. д. Все это голоса сопротивления изменениям. Вам легче будет составить матрицу с «отказами», оправданиями и причинами ее не заполнять. Да, именно так устроен наш мозг, иногда он ленив и поэтому его надо тренировать. Систематически надо делать простые упражнения, но добросовестно.
Возможно два случая халтуры и отлынивания.
Второй прием #Далет. Генерирование альтернатив.
Это упражнение на порядок сложнее. Здесь требуются решения в определенной ситуации. Решения должны быть конкретными и реализуемыми. Если идеи могут быть самыми разными, то решения должны исходить из проблемы и быть реализуемыми, т.е. сходиться на конкретных действиях.
Одна из качественных характеристик альтернативных решений – это их взаимоисключаемость, когда в решениях нет повторений и комбинаций.
Разработка альтернатив является важным шагом в процессе принятия решений. Именно альтернативный подход направляет на поиск новой информации, глубже исследовать ситуацию, ориентирует на создание возможностей, позволяет выдвигать и проверять гипотезы, обсуждать различия, сравнивать и оценивать альтернативные решения, иметь запасные варианты в случае проблем с реализацией плана «А». Также альтернативные варианты решений могут быть полезны для разработки сценариев будущего развития ситуации и наших действий относительно происходящих будущих событий.
Ситуация: Вы договорились о деловой встрече. Приехали в назначенное место вовремя, а вашего визави нет.
Прошло пять минут. Телефон не отвечает.
Прошло десять минут, а человека нет.
Прошло 15 минут. Телефон по прежнему не отвечает.
Вопрос: Что будете делать? Дайте девять альтернативных решений в этой ситуации.
Варианты:
1. Продолжить ждать, установить дедлайн 20 минут;
2.
…
Матрица 19. Альтернативные решения в ситуации
Вопрос: Зачем девять альтернативных решений – снимаю. Это упражнение на способность генерировать альтернативы.
Ответ: Позвоню девяти разным общим знакомым. – группируется в один элемент матрицы: «Позвонить общим знакомым» и не важно там из два или двадцать два.
Задача: Сгенерируйте альтернативные решения.