ПР. – Всемогущий

В 1955-м, накопив громадный практический опыт, Бернайз написал книгу «Строительство согласия», где ввел в обиход слово «имидж» как синоним искусственно созданной репутации.

Список его клиентов напоминал справочник «Кто есть кто в Америке» – президенты, конгрессмены, банки, благотворительные общества. Он был свидетелем того, как ПР распространяется из Штатов по всему миру, превращаясь в универсальный метод управления массами.

Бернайз дожил до триумфа пиаровских технологий – войны в Персидском заливе. С его легкой руки спин-докторов (смотри в словарь и читай дальше) привыкли считать всемогущими. Его биограф Ларри Тай говорил о своем герое: «Если бы Бернайз верил в Бога, он представлял бы его себе как идеального пиарщика»

В 1964 году Эдвард ушел на покой и переехал из Нью-Йорка в тихий городок Кембридж, где в последний раз применил свои легендарные таланты. Когда рядом с его домом собирались проложить автотрассу, он организовал демонстрации горожан под лозунгом «Не дайте нашим детям погибнуть под колесами!». Дорогу так и не построили.

Нанятая им после смерти жены «сиделка» Джоан Вондра постепенно забрала в свои руки дела и даже уговорила старика переписать в ее пользу завещание. Это никак не устраивало двух дочерей Бернайза (Дорис была известным врачом, а Энн – популярной писательницей)

После долгих скандалов почти столетний Эдвард сел вместе с Джоан в машину и оставил дом. Почти неделю они жили в мотеле, а сестры тем временем подали на сиделку в суд, обвинив ее в похищении выжившего из ума отца.

Все это не особенно беспокоило Бернайза: он давно знал, что умело поданный скандал только укрепляет имидж. Вскоре он издал книгу воспоминаний, оптимистически названную «Мои первые сто лет».

Однако второе столетие для него долго не продлилось – 9 марта 1995 года «отец пиара» тихо скончался в своем кембриджском особняке, оставив целый ряд точных хотя и достаточно циничных, наблюдений и размышлений, что легли в основу ПР-науки. Он же впервые начал читать университетский учебный курс паблик рилейшнз в Америке.

Равноправный руководитель Артур У. Пейдж.

В 20-е годы XX столетия в Америке возрастает число фирм паблик рилейшнз, обслуживавших крупный бизнес. Помимо фирмы самого Бернайза, известными становятся «Гарри Бруно», «Уильям Х.Болдуин», «Хилл энд Ноултон» и другие. Начинают активно создавать собственные отделы паблик рилейшнз и крупные корпорации, среди них гиганты «Бетлехем стал», «Дженерал моторз», «Юнайтед Стейтс стал», «Интернэшенел харвестер», «Нью-Йорк сентрал рейл-роуд». В сферу паблик рилейшнз крупного бизнеса приходят новые люди, привнося с собой и новые условия деятельности пиэрменов.

Наиболее заметным среди них стал Артур У.Пейдж. После длительной работы в должности главного редактора «Уорлдз Уорк Мегезин» и других журналов его приглашают на пост вице-президента компании «AT&T». Принимая это предложение, Пейдж выдвинул требование: в компании его будут считать не просто специалистом по паблик рилейшнз, но и предоставят право участвовать в определении ее политики и руководствоваться тем, что повседневная деятельность компании детерминирует (предопределяет, задаёть характер и направление какого-либо процесса) ее связи с общественностью.

Деятельность Артура Пейджа в огромнейшей телефонной компании оказала большое влияние на развитие системы паблик рилейшнз и признание статуса пиэрмена в отдельной организации. Он первым поставил вопрос о равном статусе в пределах руководства компании подразделения связей с общественностью и других структурных формирований, об участии руководителя подразделения паблик рилейшнз в разработке стратегических решений организации, о социальной ответственности крупного бизнеса. Все это заметно повлияло на штатные расписания и организационное построение компаний, засвидетельствовав признание достижений профессии паблик рилейшнз крупными фирмами.

Свой подход к философии паблик рилейшнз он сформулировал так: «В демократической стране любой бизнес начинается с разрешения общественности и существует благодаря благословению с ее стороны. Если это так, то бизнес должен откровенно говорить с общественностью о том, в чем заключается его политика, как он действует и что собирается делать. Это его прямая обязанность» (Griswold George, Jr. How AT&T Public Relations Politics Developed // Public Relations Quarterly. – 1967, Fall. – № 12. – P. 13).

Заповеди Артура У. Пейджа

1. Говорить правду. Общественность должна знать правду о том, что происходит. Общественности необходимо предоставить четкую картину характера, идеалов и практической деятельности компании.

2. Доказывать не словами, а поступками. Восприятие общественностью организации на 90% определяется ее деятельностью и лишь на 10% – тем, что она сама говорит о себе.