Последний выстрел Странника

– Этот человек должен быть из нашего круга, ты хочешь сказать? – В голосе мужчины, разговаривающего с опальным олигархом, послышались тревожные нотки. – То есть…

– Да. Работу надо делать наилучшим образом. Выходить на долговременный эффект. Из-за какого-нибудь барана не будет столько шума, как от… Следует подобрать кандидатуру, повторяю. Какую-нибудь знаковую личность. То есть целей должно быть как минимум две. Первая акция, или первая цель, – массовое и массированное, если угодно, воздействие. Вторая цель точечная, но с возможностью долговременной раскрутки, с возможностью скандализации, шантажа и закулисной торговли. Если не удастся свалить сам знаешь кого… а на это надежд пока мало… надо самому перетасовать колоду и сдать себе побольше козырных карт.

– Уфффф… Не знаю, не знаю.

– Кандидатуру… условно «цель номер два» – сами отберите… Но в очень узком кругу. И вообще не думайте, не надейтесь даже, что я буду за вас делать всю грязную работу.

– Так вопрос и не ставится.

– Помогу, конечно, дам контакты… из тех, что имею.

– То есть если проплатить, эти люди, на которых ты имеешь выходы, все сделают?

– Сформулируем иначе: я знаю людей, имеющих выходы на других людей, нужных вам. При таком подходе ответ – да. Если проплатить, то все сделают. Но нужно хорошенько продумать. По кандидатурам, по месту и по дате.

– А непосредственное исполнение? Как проконтролировать?

– Есть вещи, в которые не стоит влезать так уж глубоко. Эти вот тонкости, это уже их дело, дело профессионалов.

– Согласен. Но все же…

– Они просто должны знать, что им заплатят за то-то и то-то, что их не кинут.

– Их не кинут, можешь мне поверить.

– Им самим, чем меньше они будут знать о заказчиках, тем лучше и спокойней. Есть технологии, как это все делается… Давно уже все это обкатано, надо было только решиться. Ну а мы все… люди нашего круга… мы должны быть далеко от всего этого.

– Надо так все организовать, чтобы на сто процентов сработало, Борис! И чтоб на сто процентов было надежно, чтоб был нужный нам эффект, и чтоб мы никак в чужих глазах сами не были со всем этим связаны.

– Ни ты, ни я, ни наши общие знакомые, с которыми ты согласовал эту встречу со мной, не должны светиться. Ни на кого из нас не должно упасть и тени подозрения.

– Хотелось бы, чтоб так и было.

– Поэтому действовать нужно только через звено посредников. Я тебе потом дам контакт в Москве, ну а ты его передашь тому или тем, кто будет посредничать.

– Это разумно, Борис, мне такой подход представляется правильным и даже единственно возможным.

– Теперь о материальной стороне дела. Сам понимаешь, это все недешево встанет.

– Понимаю.

– Я говорю о самом мероприятии. Ну, или цепи мероприятий, скажем так.

– У тебя будут какие-нибудь требования, кроме тех, что мне уже известны?

– Ты знаешь, чего я хочу. Но сейчас речь о другом, о том, ради чего мы здесь оба. Организация этого непростого и судьбоносного мероприятия потребует средств…

– Мы готовы профинансировать… Сколько, куда, кому и как?

– Пятьдесят – мне.

– Хм… Недешево.

– Легко отобьете в ходе новой приватизации. Да и какие это суммы по нынешним временам?..

– В долларах?

– В фунтовом эквиваленте. На те счета и по тем схемам, что тебе известны. В течение месяца эти средства должны быть у меня, в подконтрольных мне структурах в офшорах.

– Это, как я понимаю, только часть необходимого. Сколько еще?

– Столько же. Но уже в долларах, а не в фунтах.

– А эти средства куда, кому и как перебрасывать?

– Эти средства не нужно перебрасывать в офшоры. Они, эти деньги, – для людей, которые займутся непосредственно этим делом.

– Понятно.

– Так что советую зарезервировать указанную сумму, чтобы быть готовыми передавать порционно средства через посредников.

– Наличные?

– Конечно. На этом этапе и на этом направлении лучше всего оперировать наличными…

– Разумно.

– Ну что, по цифре договорились?

– Договорились, Борис, – после полуминутной паузы сказал контрагент опального олигарха. – Теперь нужно определиться по дате… Это представляется важным… хотя бы для того, чтобы синхронизировать усилия. И чтобы знать, когда и к чему готовиться.

– В марте ничего такого предпринимать не стоит.

– Почему?

– Потому… потому что будет ожидаемо.

– Хм…

– А значит, мы не вполне достигнем должного эффекта.

– Ну что ж, логично… А какая дата видится тебе самой предпочтительной?

– Недели за две до инаугурации. А еще лучше – за три.

– Вторая половина апреля?

– Да. Вы сами еще хорошенько все обдумайте в этой вот связи, и по дате тоже. Посовещайтесь в своем узком кругу. Уверен, что и вы сочтете этот срок, что я указал, этот временной отрезок наиболее благоприятным для осуществления задуманного…

На этих словах картинка мигнула, затем ее обрезало.

Голоса в динамике тоже стихли.