— А, отвлеклись! Пять тонн. Это достаточно много, но у нас получится, что через год мы получим собственных семян не меньше 250 тонн. Для семеноводства это нормальный коэффициент САМ-50, может доходить до САМ-80, то есть с одного зерна можно получить от 30 до 80 зерен. Но опять же обычно сорта пшеницы районированы. Для каждой климатической зоны выведены свои сорта — начал читать лекцию Месяц.
— Ну хорошо, заказывайте разные сорта, я постараюсь в месяц вам перекидывать по пять-семь контейнеров — пообещал Миронов.
— Ты Валентин Карпович почитай пока что материалы не спеша. Иди в наш первый отдел — ты знаешь где он. Там тебе поможет наш специалист по 21 веку Леонид Красин, он поэтому безвылазно живет в Кремле. Ну не можем мы без такого спеца обойтись пока! А мы тут посидим с Валерием Ивановичем, побеседуем. Уже 18 часов, рабочий день у нас кончился, можем и коньячку накатить. Если будут вопросы — прибегай, товарищ Миронов только в 22 часа уедет в аэропорт — предложил Брежнев.
Месяц согласился и ушел в первый отдел. Брежнев позвонил секретарю, заказал ужин на двоих в кабинет.
— Валерий Иванович, все-таки люди важнее, чем все эти технические новинки. Мы вон сколько раз закупали новейшее импортное оборудования для промышленности, а потом обнаруживалось, что оно еще в ящиках на открытых площадках просто ржавеет! Вот вопрос главный — как стимулировать людей к новациям — продолжил разговор Брежнев.
— Знаешь Леонид Ильич, во все времена был один проверенный стимул — это деньги — ответил Миронов — как бы это не было банально. Ну не придумало еще человечество других прочных стимулов!
— Но ведь тут тоже есть какая-то грань — возразил Брежнев.
— Конечно есть. Вот ее государство с помощью налогов и регулирует. Ну и создает еще и моральные стимулы. Я могу по примеру Швеции наших дней сказать, что там платят очень большие налоги, казалось-бы промышленность должна при этом деградировать. Но там другие стимулы имеются — отлично социальное обеспечение, ну и прочие штучки — можете сами изучить этот вопрос. Я говорю о Швеции для примера в общих чертах — если вы наладите инфраструктуру для бизнеса, возьмете на себя заботу о социальной сфере и ЖКХ, тогда бизнес будет вам платить и высокие налоги. Но на период роста налоги надо вообще уменьшить до минимума. Пускай хоть совсем их не платят. Нам на занятиях для бизнеса в девяностые годы, которые вели американцы, они откровенно отвечали, что пока обороты маленькие у компании, налоговая вообще не обращает на неё внимание. Но когда обороты возрастают и бизнес встает на ноги — к ней приходят и говорят — теперь надо платить налоги, иначе тюрьма. Тюрьма я считаю это уже слишком, достаточно заставить человека заплатить налоги и приемлемый штраф и пусть дальше свой бизнес делает — ответил Миронов.
Раздался звонок телефона, Брежнев взял трубку, послушал и коротко ответил — Подавай.
Открылись двери кабинета, буфетчица закатила большой раздаточный столик на колесиках, на которых стояли накрытые колпаками блюда.
— Давай поужинаем — предложил Брежнев.
— Давай, с удовольствием — согласился Миронов, потирая руки.
— К ужину водочка полагается — коньяк — это только для десерта — сказал Брежнев, разливая по стопкам водку из запотевшего графина.
— Ну водочка, так водочка — согласился Миронов поднимая рюмку. Они выпили и приступили к ужину. Все было очень вкусно, выпили еще по сто граммов, откинулись в креслах насытившись.
— Вам сейчас нужно не только давать зарабатывать людям, но и дать им возможность тратить заработанные деньги. Первая потребность — это жилье — квартира для себя, для детей. Вторая потребность — машины, третья потребность — строительство дома и дачи. Ну и кое-кому отдых на море и за границей — высказался Миронов. — Само собой удовлетворение текущих нужд в пище и одежде, это вообще то самая первая потребность любого человека — нет смысла на ней акцентировать внимание.