Читаем Пора подниматься! полностью

Если сегодня вдруг возникнет интересующая меня возможность для инвестирования, знаю ли я, чем располагаю в финансовом плане и какие средства мне потребуются, чтобы приобрести соответствующие активы?

Этот вопрос состоит из двух частей:

1. Чем вы располагаете?

Вы должны знать, чем располагаете и какие собственные средства можете вложить в интересующие вас активы?

2. Чего у вас нет, но что вам может потребоваться?

Если у вас недостаточно средств, то это еще не значит, что сделка невозможна. Но вам нужно знать, сколько денег предстоит изыскать, чтобы покупка стала возможной.

Какова ваша финансовая правда?

Считая, сколько вы тратите на еду, одежду, отпуск, очень легко обмануться. А еще всегда хочется сделать вид, что те активы, в которые вы вложили свои средства, действительно приносят вам доход или, по крайней мере, не обременяют. Ведь это так неприятно взглянуть правде в лицо, которая состоит в том, что вы тратите больше, чем зарабатываете, или что деньги, которые вы вложили в паи взаимных фондов, не только не принесли обещанных 10 процентов дохода, но и обесценились на 20 процентов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес