Подвиг одного завода

— Хочу стать коммунистом. Думаю, это звание теперь заслужил.

Коммунисты цеха на собрании единогласно приняли Николая Васильевича кандидатом в члены ВКП(б). Этому событию больше всех радовался секретарь партбюро Грибов — в организации появился еще один активный штык, а значит, увеличилась возможность партийного влияния на дела коллектива.

В трудное время лучшие люди завода связывали свою судьбу с партией Ленина. Вот что писал в заявлении в партийную организацию одного из цехов электросварщик Матвей Иванович Горенков: «Прошу принять меня кандидатом в члены ВКП(б), так как я решил вносить еще больший вклад в разгром немецко-фашистских захватчиков». А вот строки из заявления работницы Марии Сергеевны Якубень: «В суровые дни защиты Отечества хочу помогать большевистской партии в быстрейшем разгроме немецко-фашистских захватчиков».

Свои слова вступающие в партию подкрепляли конкретными делами. Матвей Иванович Горенков, Мария Сергеевна Якубень и многие другие значительно перекрывали дневные задания, служили примером для беспартийных тружеников.

Наши успехи были бы немыслимы без разносторонней и плодотворной работы коммунистов, составляющих боевое ядро коллектива завода. И это ядро увеличивалось и крепло день ото дня. Только за 9 месяцев 1943 года в члены партии принято 118, кандидатами в члены ВКП(б) — 208 человек, из них 46 женщин. Это были лучшие из лучших производственники. Они верили партии, шли за ней, самоотверженным трудом подтверждали свою преданность социалистическим идеалам, приближали день окончательного разгрома врага.

…В период подготовки к партийно-технической конференции были разработаны проекты внедрения поточного метода обработки ведущих деталей. Подготовка к этому, создание условий для перехода на этот метод велись давно. Например, в цехе, изготовлявшем прицелы (начальник Н. Н. Филимонов), ко времени, о котором идет речь, механообрабатывающие отделения уже имели замкнутый технологический цикл выпуска деталей. Операции по изготовлению крупных, трудоемких, сложных и точных деталей производились токарями, фрезеровщиками, расточниками, рабочими других специальностей, имеющими высокие разряды, и только на закрепленных за этими операциями станками. И вот сейчас, при переходе на поток (а он осуществлялся в условиях увеличения выпуска деталей и форсированной подготовки значительного отряда пришедших на завод рабочих), в цехе активно начали пересмотр технологических процессов именно на указанные выше категории изделий.

Технологические процессы разбивались на большее число сравнительно мелких операций, которые закреплялись за определенными станками. Для них готовилась специальная оснастка. Многие из таких операций не требовали от исполнителей высокой квалификации и больших навыков. Поэтому вновь прибывшие в цех рабочие довольно быстро овладели технически сложным в целом производством, каким было изготовление прицелов к автоматическим зенитным пушкам.

Высказанную мысль хорошо иллюстрирует практика механического отделения по обработке крупных деталей, которым руководил П. В. Черенков. Здесь создали поточные линии обработки кронштейна прицела, столика левой и правой коробок, вала визиров, коробок стабилизации и пикирования. Операций появилось больше. Благодаря тому что они стали проще, практически все рабочие справлялись со своими дневными заданиями.

При поточном производстве темп работы каждой единицы оборудования должен быть согласован с ритмом движения всего производства. С этой целью в цехе пересмотрели все операции, начиная о момента поступления деталей на обработку и кончая подачей их на сборку.

Заняться пересмотром операций руководство цеха заставила практика первых дней работы. Первые дни показали, что ряд деталей находился без движения, у отдельных станков в то время, как другие простаивали, скапливались большие заделы. Это вынудило составить специальные цикловые графики, согласно которым детали должны быть все время в работе.

Когда были внедрены цикловые графики, приступили к созданию страховых заделов готовых деталей и узлов на сборке с учетом продолжительности цикла их изготовления. Начальник цеха Н. Н. Филимонов сумел мобилизовать руководителей участков, весь инженерно-технический состав на оперативную отработку всей технической документации и технологии. Причем техническая документация и технология были отработаны таким образом, что позволяли вести сборку с учетом принципов потока.

Сборка прицела разбивалась на ряд сложных и простых узлов, что обеспечивало параллельность в работе и способствовало созданию заделов. Соответственно перераспределялись и люди. Простыми узлами занимались рабочие средней и даже низкой квалификации. На сборке сложных узлов трудились опытные производственники. В целом же в результате затраченных усилий удалось уплотнить рабочий день, сократить простои, перейти к выпуску прицелов строго по графику.