Подвиг одного завода

Говорят, нет ничего крепче фронтовой дружбы. Это так. Но и дружба, рожденная на трудовом фронте, крепка, как сталь. Со многими ветеранами завода я поддерживаю самые тесные контакты до сих пор. Как можем, мы помогаем, поддерживаем друг друга. Да и эта книга родилась с помощью друзей. Около 200 писем получил я от товарищей и использовал в рукописи. Так что труд этот — коллективный рассказ о подвиге сибирского завода.

Должен также отметить, что многие товарищи из руководящего состава завода в послевоенные годы стали крупными производственниками, видными учеными, конструкторами, партийными работниками. Так, Р. А. Турков работал директором ряда заводов, ему было присвоено высокое звание Героя Социалистического Труда. Руководителями предприятий стали Ф. Г. Крошнев, И. Т. Крылов, Г. Н. Потапов, а главными инженерами — Н. Н. Филимонов, А. Г. Кочнев, В. М. Големенцев, В. И. Тарасов.

А. С. Тер-Степанян был назначен главным инженером научно-производственного объединения. Он удостоен высокого звания Героя Социалистического Труда, стал лауреатом Ленинской и Государственной премий. А. В. Кутвицкий перешел на партийную работу, был секретарем райкома партии, заведующим отделом обкома КПСС. Н. Ф. Куприянов вернулся в конструкторское бюро, вырос до заместителя главного конструктора, стал лауреатом Государственной премии СССР. Академиком Академии наук БССР избран Е. Г. Коновалов.

Долгая дорога всегда располагает к раздумьям. И, направляясь в Москву, я как бы подводил итоги жизни своего сибирского периода. Вспоминал самые яркие события — и тревожные, и радостные. Размышлял о роли руководителя и его качествах. И вот какие мысли приходили в голову. Главное, что требуется руководителю любого ранга, — полная отдача порученному делу своих профессиональных знаний, духовных и физических сил, моральная чистота, честность и порядочность. И — требовательность везде и во всем, в первую очередь к себе, а уже потом — к своим товарищам, подчиненным. Требовательность, сочетающаяся с заботой о людях. Руководителя должно интересовать все — в каких условиях человек живет и работает, как он питается, одевается, как проводит свой досуг. Люди всегда поймут требовательность, пусть даже жесткую, если рядом с ней проявляются чуткость, доброта, человечность.

В Министерстве вооружения старые товарищи встретили меня радушно, поздравили с успехами, достигнутыми возглавляемым мной коллективом. Я в свою очередь поблагодарил их за помощь, оказанную в трудный период становления предприятия. Меня приняли заместители министра В. М. Рябиков, В. Г. Костыгов, Н. И. Карасев. Тепло и сердечно встретил В. Н. Новиков. Думаю, ни один директор, посетивший министерство, не мог пройти мимо его кабинета. Все были признательны этому руководителю особого склада, внимательному, доброму и отзывчивому человеку.

Побывал я в главке, в который входил завод, в металлургическом и других управлениях министерства. Как всегда в таких случаях, теплые дружеские рукопожатия с П. И. Калинушкиным, Г. М. Хаютиным, И. А. Серебряным, Н. А. Фетисовым, Б. М. Черниным, А. М. Афанасьевым, А. Д. Любимовым и другими товарищами, с которыми и раньше, и в последующие годы поддерживал хорошие отношения.

И вот меня принял министр. Я кратко доложил основные итоги нашей работы, рассказал о том, каким представляю будущее завода им. К. Е. Ворошилова. Д. Ф. Устинов внимательно посмотрел на меня и, улыбнувшись, внезапно предложил:

— Не возражаешь полететь со мной завтра… — и он назвал один из городов РСФСР. — На заводе нашего министерства медленно идет перестройка на мирную продукцию. А у тебя есть опыт. Вот и посоветуешь товарищам, что надо делать.

Какие могут быть возражения, когда предлагает министр. Правда, я надеялся, что эта командировка на неделю, максимум дней на десять. А она затянулась на… семь месяцев. Дмитрий Федорович представил меня руководству и коллективу завода, партийно-хозяйственному активу области. Семь месяцев я вместе с подъехавшим позже представителем главка В. В. Науменко пробыл на предприятии. И уехал оттуда только тогда, когда все задачи были выполнены. Кстати, приказом министра нам с Науменко была объявлена благодарность. Мы были премированы также месячным окладом.

В феврале 1947 года приступил к выполнению обязанностей заместителя начальника технического управления Министерства вооружения. Техническое управление возглавлял крупный и авторитетный специалист, обаятельный человек Э. А. Сатель. Читатель помнит, что в 1936 году он был главным инженером Главвоенпрома. Интересная деталь. Собирая в Центральном архиве народного хозяйства СССР материал для книги, я познакомился с докладом И. П. Павлуновского на имя Г. К. Орджоникидзе о состоянии дел в арсенально-орудийном объединении, обратил внимание на резолюцию Орджоникидзе. «Нужно поставить во главе объединения такого специалиста, как Сатель», — написал Серго. Эта его оценка говорит сама за себя.