Подвиг одного завода

Завод в эти дни находился на подъеме. В немалой степени этому способствовали радостные вести о победоносном наступлении Красной Армии, освобождении от фашистского ига народов европейских стран. «На четвертом году войны, — отмечалось в приказе Верховного Главнокомандующего, — Красная Армия стала крепче и сильнее, чем когда бы то ни было, ее боевая техника стала еще более совершенной, а боевое мастерство — во много раз выше»[17]. Люди понимали, что эти слова напрямую относятся и к ним, являются оценкой и их самоотверженного труда. Понимали они и то, — что победа уже близка, но расслабляться нельзя, необходимо напрячь все силы, чтобы помочь советским воинам быстрее уничтожить мечущегося в агонии врага. Лозунг «Все для фронта, все для победы!» приобретал в эти дни особый смысл.

Успехи, достигнутые в первые два месяца, дали моральное право коллективу завода выступить инициатором социалистического соревнования в области за достойную встречу 1 Мая. Мы наметили новые рубежи. Труженики предприятия снова обязались изготовить сверх плана зенитные пушки для четырех подразделений. Решено было подготовить к серийному производству морскую 100-мм установку Б-24. Имелись в виду разработка технологического процесса, изготовление оснастки, мерительного и режущего инструмента.

В соответствии с решением Наркомата вооружения о помощи смежному подшефному заводу рабочие дали слово оказать содействие в пуске мартеновских печей, газостанции и других важных производственных объектов. Совместно с коллективом этого предприятия мы должны были организовать изготовление и сдачу мощных боевых машин. Таким образом, если раньше мы поставляли на этот завод оснастку, приспособления, детали и узлы, то теперь речь шла об организации производства.

На раскачку времени не оставалось. Труженики завода сразу же повели борьбу за выполнение принятых обязательств. Важным рубежом в этой борьбе был план первого квартала. И снова, как в январе и феврале, он оказался не только выполненным, но и перевыполненным: по товарному выпуску — на 110,4 процента, а по валовому — на 119,2 процента. Переходящее Красное знамя завода завоевало термическое отделение кузнечного цеха мастера Мовленкова. Отделение обеспечило выполнение всех основных и оперативных заданий. Средняя норма выработки на одного человека там составила свыше 200 процентов.

Среди фронтовых бригад лучшей по итогам квартала была признана бригада слесарей участка приспособлений инструментального цеха, которой руководил Телепин. Надо отметить: положение в инструментальном цехе в начале 1945 года было сложное, как никогда, так как здесь изготовлялась специальная оснастка для 100-мм пушек Б-24. А ее требовалось немало. И все же коллектив цеха успешно справлялся с возложенными на него задачами.

Высоких показателей по итогам первого квартала добились работники центральной электростанции завода. Они снизили расход угля на один киловатт-час на 2,5 процента по сравнению с четвертым кварталом 1944 года. Квартальный план выработки электроэнергии выполнен на 112 процентов. В марте, как и в феврале, электростанция завода завоевала Красное знамя Государственного Комитета Обороны.

Завод начал активно перестраиваться, ориентируясь и на выпуск продукции для народного хозяйства. В середине марта поступило задание ГКО наладить производство корпусов водяного насоса. От коллектива цеха (начальник А. И. Красуцкий) требовалась мобилизация всех производственных ресурсов, слаженная и напряженная работа. И он с честью справился с этой задачей. В короткие сроки было освоено серийное производство корпусов. Уже 31 марта, то есть на пятнадцатый день после поступления заказа, цех выдал 100 корпусов водяного насоса — ровно столько, сколько требовалось по спущенному плану.

В этом достижении — заслуга многих людей. Но в первую очередь я бы назвал токарей Дуева, Бахова, Баскакова, сверловщицу Яковлеву, слесаря Киреева, которые вложили в выполнение заказа весь свой опыт, силу и знания.

В марте завод усилил помощь пяти подшефным машинно-тракторным станциям области. Были выполнены все их заявки на запасные части. Тракторные детали, в том числе головки блока, ведущие конические шестерни, отправлены в МТС в количестве 700 штук.

Таковы итоги первого квартала. И хотя коллектив трудился напряженно, сомнений в выполнении плана, обязательств к 1 Мая ни у кого не было. Но опыт подсказывал: чтобы добиться поставленной цели, нельзя ослаблять усилий ни на одном направлении — касается ли это воспитания людей, организации дела, материального или технического его обеспечения.