Читаем Подвиг одного завода полностью

На должность начальника лаборатории резания была назначена Ася Борисовна Големенцева. Вначале лаборатория занималась увеличением стойкости и долговечности инструмента, внедрением наиболее прогрессивных их видов, а также повышением режимов резания при механической обработке металлов. В ее штате числилось всего четыре человека. Первое время работники лаборатории отрабатывали режимы резания на «болванках» и бракованных поковках. Но когда уже обрели определенный опыт фрезерования и точения твердосплавным инструментом и перешли к внедрению его в процесс изготовления отдельных деталей, выяснилось, что эта работа выходит за рамки режимов резания и тесно переплетается с технологией деталей. Одного улучшения качества инструмента, улучшения режимов резания было недостаточно для повышения производительности труда станочников. Техническую политику надо было решать в комплексе: улучшением инструмента, станков, приспособления. Систему эту называли СИП (станок — инструмент — приспособление). Лаборатория резания была переименована в технологическую и передана в ведение отдела главного технолога.

Позже штат лаборатории увеличился до семи человек. Лаборатория пополнилась несколькими инженерами. Как раз тогда прибыла к нам выпускница одного из военно-механических институтов Валентина Ивановна Колесникова. Стройная, худенькая, застенчивая девушка с большим рвением взялась за порученное дело. Вскоре выяснилось, что это трудолюбивый, старательный и надежный во всем специалист. По отзывам товарищей, работать с ней было очень приятно. Валентина Ивановна до сих пор трудится на заводе.

Добросовестно выполнял свои обязанности фрезеровщик Евгений Губукин. Из ствольного цеха перешел токарем Михаил Сухарников. Это были высококлассные специалисты, настоящие мастера своего дела. Кстати, Сухарников отличался не только высоким профессионализмом. Он был еще и прекрасным пианистом-самоучкой и в свободное время любил аккомпанировать в сеансах немого кино.

В одном из помещений лаборатории стояло три станка: токарный и два фрезерных — вертикальный и горизонтальный. В другом — работали инженеры, стоял кульман. Этот небольшой Коллектив создавал конструкции инструмента, испытывал и внедрял их в производство. Подчас приходилось долго «гонять» на станках стружку, прежде чем удавалось определить оптимальную геометрию инструмента и установить необходимые режимы резания.

Технологическая лаборатория имела хорошо налаженные связи с отраслевыми институтами Москвы и Ленинграда. Кроме выполнения чисто лабораторных работ сотрудники лаборатории привлекались к составлению оргтехпланов, планов и технических заданий по модернизации оборудования общего назначения и стволообрабатывающих станков, а также к контролю за их выполнением. Основное время они проводили не в кабинетах, а в цехах, добиваясь внедрения результатов своих исследований на рабочих местах.

Такой подход давал прекрасные результаты. Через некоторое время было принято решение перейти от использования твердосплавного инструмента при изготовлении и обработке отдельных деталей к повсеместному внедрению его в производство. На этом этапе в некоторой степени изменились методы работы сотрудников лаборатории. Они пересматривали в цехах технологические процессы обработки всех деталей и, где только возможно, внедряли твердосплавный инструмент.

Внедрение новых технологических процессов шло с трудом, потому что станки в ту пору были маломощными для работы по скоростному методу. Пришлось их, имеются в виду фрезерные и токарные станки, модернизировать. Сотрудники лаборатории составляли задания на модернизацию и контролировали ее ход. В дальнейшем следили за тем, как работают модернизированные станки.

Самой же модернизацией занимался отдел главного механика завода Я. В. Радина, с которым лаборатория находилась в тесном контакте. Особую роль здесь играл начальник конструкторского бюро отдела Ф. М. Мосин — в высшей степени квалифицированный инженер, прекрасно знающий практически все оборудование завода. Он чутко улавливал требования дня, умел организовать работу подчиненных так, чтобы их усилия приносили желаемый конечный результат.

В короткий срок были модернизированы фрезерные и токарные станки, на которых изготовлялись важнейшие детали. Скоростные методы их обработки стали занимать доминирующее положение в механосборочных цехах. Это был значительный шаг в совершенствовании технологического процесса.

Вклад технологической лаборатории в увеличение выпуска вооружений и боеприпасов, особенно повышение их качества, велик. Этот вклад больше всего определялся возрастающим техническим уровнем производства, его готовностью и способностью быстро осваивать новые виды вооружений и боеприпасов, вести широкий серийный выпуск.

Наш завод уверенно увеличивал выпуск продукции, снижая себестоимость основных изделий. Наиболее ощутимые результаты в этой области достигнуты в 1944 году. За 7 месяцев себестоимость снизилась на 15,6 процента.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Адмирал Советского Союза
Адмирал Советского Союза

Николай Герасимович Кузнецов – адмирал Флота Советского Союза, один из тех, кому мы обязаны победой в Великой Отечественной войне. В 1939 г., по личному указанию Сталина, 34-летний Кузнецов был назначен народным комиссаром ВМФ СССР. Во время войны он входил в Ставку Верховного Главнокомандования, оперативно и энергично руководил флотом. За свои выдающиеся заслуги Н.Г. Кузнецов получил высшее воинское звание на флоте и стал Героем Советского Союза.В своей книге Н.Г. Кузнецов рассказывает о своем боевом пути начиная от Гражданской войны в Испании до окончательного разгрома гитлеровской Германии и поражения милитаристской Японии. Оборона Ханко, Либавы, Таллина, Одессы, Севастополя, Москвы, Ленинграда, Сталинграда, крупнейшие операции флотов на Севере, Балтике и Черном море – все это есть в книге легендарного советского адмирала. Кроме того, он вспоминает о своих встречах с высшими государственными, партийными и военными руководителями СССР, рассказывает о методах и стиле работы И.В. Сталина, Г.К. Жукова и многих других известных деятелей своего времени.Воспоминания впервые выходят в полном виде, ранее они никогда не издавались под одной обложкой.

Николай Герасимович Кузнецов

Биографии и Мемуары
100 великих гениев
100 великих гениев

Существует много определений гениальности. Например, Ньютон полагал, что гениальность – это терпение мысли, сосредоточенной в известном направлении. Гёте считал, что отличительная черта гениальности – умение духа распознать, что ему на пользу. Кант говорил, что гениальность – это талант изобретения того, чему нельзя научиться. То есть гению дано открыть нечто неведомое. Автор книги Р.К. Баландин попытался дать свое определение гениальности и составить свой рассказ о наиболее прославленных гениях человечества.Принцип классификации в книге простой – персоналии располагаются по роду занятий (особо выделены универсальные гении). Автор рассматривает достижения великих созидателей, прежде всего, в сфере религии, философии, искусства, литературы и науки, то есть в тех областях духа, где наиболее полно проявились их творческие способности. Раздел «Неведомый гений» призван показать, как много замечательных творцов остаются безымянными и как мало нам известно о них.

Рудольф Константинович Баландин

Биографии и Мемуары
100 великих интриг
100 великих интриг

Нередко политические интриги становятся главными двигателями истории. Заговоры, покушения, провокации, аресты, казни, бунты и военные перевороты – все эти события могут составлять только часть одной, хитро спланированной, интриги, начинавшейся с короткой записки, вовремя произнесенной фразы или многозначительного молчания во время важной беседы царствующих особ и закончившейся грандиозным сломом целой эпохи.Суд над Сократом, заговор Катилины, Цезарь и Клеопатра, интриги Мессалины, мрачная слава Старца Горы, заговор Пацци, Варфоломеевская ночь, убийство Валленштейна, таинственная смерть Людвига Баварского, загадки Нюрнбергского процесса… Об этом и многом другом рассказывает очередная книга серии.

Виктор Николаевич Еремин

Биографии и Мемуары / История / Энциклопедии / Образование и наука / Словари и Энциклопедии