Подсказки интуиции

— Почему?! Откуда это всё? Я что-то пропустил?

— А ты не знаешь?

— Нет. Ничего не слышал.

— Сью моя родственница по линии отца, двоюродная сестра.

— Но… Ричард! Это как-то… не по-американски даже, что ли. Не знаю даже, как это назвать.

— Стоп! Ну ты даёшь! Что значит: не по-американски? Не по-американски — это если бы я назначил Сью на место Кейси. А так она внимательно за всем присматривает. Кстати, она действительно думала, что может занять должность Кейси. Ей эта мысль вскружила голову. Пришлось её приземлить — и сильно. Но она теперь настаивает на твоём назначении на должность генерального менеджера компании.

— Будь осторожен!

— В каком смысле?

— Вот скажи мне, Ричард, почему Сью хочет, чтобы меня назначили генеральным? Сам как думаешь?

— Видимо, она переживает за дело, считает, что так будет лучше. В любом случае она очень плохого мнения о Кейси.

— А может быть, у неё есть другие мотивы?

— Какие?

— Сам не понимаю. Но для меня очевидно, что Сью не сможет манипулировать Кейси. Никогда! С другой стороны, она запросто может манипулировать мной в случае моего назначения на должность генерального.

— Почему ты так считаешь? Откуда такое мнение о себе? Виктор, я тебя не понимаю. Вот это действительно не по-американски — отказываться от карьеры и денег.

— Тут всё просто. Как я буду контролировать директора по экономике? Или финансового директора? Как буду держать в руках главного юридического советника и его отдел? Как? Если я ничего не понимаю в этих вопросах? Да они меня запросто вокруг пальца обведут.

— Подожди. Давай по порядку. У этих руководителей есть KPI, то есть ключевые показатели эффективности. А эта методика оценивает производительность как всей организации, так и отдельных её частей или даже одного сотрудника за заданный период. То есть это индикатор фактически достигнутых результатов, измеряемый количественно. И я его вижу практически в режиме онлайн. Это раз. Понятно объяснил?

— Понятно.

— Каждый год независимые аудиторы проводят аудит, и его результатов боятся все, кто работает на меня. Все знают, что если вылетят от меня на основании работы аудиторов, то никто из приличных их на работу больше не возьмёт. Это второе. Понятно?

— Понятно.

— Так что тебя останавливает тогда занять должность генерального?

— Я не справлюсь. Мне что, этим трём деятелям на слово верить? Их надо контролировать и проверять. Гонять как следует.

— Вот! Правильно. Мне это и нужно: чтобы генеральный гонял всех, чтобы видел и понимал все проблемы. Весь производственный процесс. Мне надо, чтобы он понимал наших работяг. А ведь они тебя уважают так, как никого! Никто не знает так производственный процесс, как ты!

— Ричард! Если скажешь — надо, я соглашусь. Но если у тебя есть выбор, то оставь меня помощником. Тут я больше пользы принесу. Подумай. Пока я здесь, то контролирую всё, что могу.

— Нет, Виктор. Это ты подумай. Я даю тебе месяц-полтора на раздумья. И ещё, имей в виду, что с новым статусом изменится и твой круг общения. Считаю, что ты давно перерос нынешнее положение. Помнишь, как ты говорил о том, что надо постоянно стремиться вперёд? Я даю тебе такой шанс. Если ты его упустишь — пеняй на себя. Моя совесть будет чиста.

Я хотел возразить, но осёкся. Возник прекрасный момент, когда вполне естественно взять время на обдумывание. А что скажет Вильте? И думать нечего. Скажет: только вперёд, товарищ подполковник! К заработкам она совсем не равнодушна, впрочем, как и я.

Мы наконец осушили стаканы, и Ричард их снова наполнил.

— Спасибо тебе, друг, за доверие. Ты сейчас сказал очень правильные слова, но я воспользуюсь тем временем, которое ты мне дал. Подумаю. Это никогда не повредит.

— Вот и подумай! Так о чём ты хотел со мной поговорить?

Надо сказать, что эта часть разговора прошла совсем не по сценарию. Хотя я был полностью готов к любому повороту. Очень помогли написанные мною диалоги. По крайней мере, никаких неожиданностей не возникло. Сейчас возникли условия провести разговор по моим правилам.

— Я тут волей-неволей анализирую весь материал, который делаю по твоему заданию насчёт расовых дел. Мне не хватает общения на эту тему. Ты уехал и как-то отдалился от меня, а мне и поговорить откровенно не с кем. Чем глубже я погружаюсь в эту тему, тем больше меня одолевают всякие мысли.

— Интересно. Не ожидал, что тебя это так заинтересует. Думал, что ты просто делаешь свою работу. Так что ты думаешь?

— Сначала я думал, что негритянское движение очень опасно для США, что они могут как-то обидеть и покорить белых. В общем, думал именно в том русле наших с тобой разговоров.

— Интересно. А сейчас уже так не думаешь?

— Я очень хорошо изучил историю Либерии. О том, какая это была прекрасная идея: переселить бывших рабов из США обратно в Африку, дать им возможность создать страну Свободы. Помогли и деньгами, и организационно, создали все условия. А получили новых рабовладельцев и новых рабов. Но теперь рабовладельцы были сами неграми.

— У черномазых по-другому и быть не могло.