Читаем Подкаст за две недели. От идеи до монетизации полностью

Если вы делаете подкаст об искусстве, потому что это «ниша», но искусство вас не особо интересует, то это путь в никуда. Ваши собственные ресурсы быстро закончатся. Вы бросите раньше, чем начнете получать хоть какую-то отдачу. Даже в виде фидбека от аудитории, не говоря о финансовом вознаграждении. Вы очень быстро перегорите и возненавидите тему, даже если до этого относились к ней нейтрально.

Студия может найти ведущих, у которых есть экспертиза и любовь к теме. Сочетание таких компонентов, как «ведущий-эксперт, который интересно рассказывает» и «бюджеты на производство подкаста», и есть тот главный фактор, который увеличивает вероятность, что нишу получится успешно занять. Но у этого сценария есть свои ограничения, с которыми независимые подкастеры не сталкиваются.

Студия не может работать без бюджетов, даже если идея для подкаста – гениальная. Бюджет выделяет заказчик, которому подкаст нужен для развития собственного бизнеса. Отсюда следует, что задача студии не только сделать крутой подкаст, но и достигнуть нужных показателей KPI. Подкаст должен приводить заказчику клиентов (через подписки, покупки и переходы по ссылкам). Количество скачиваний подкаста становится не приятным бонусом, а обязательством и индикатором, насколько хорошо студия выполнила поставленную задачу.

Когда у вас нет заказчика, количество скачиваний и переходов по ссылкам не определяет вашу работу. Поэтому, если вы только начинаете, забудьте о нишах. Наслаждайтесь творческой свободой и делайте подкаст, который в первую очередь принесет вам эмоциональное вознаграждение. Путь к успеху при таком подходе будет короче и приятнее.

<p>Как определиться с идеей подкаста? Алгоритм</p>

Скорее всего, у вас уже есть хотя бы примерное представление о том, что вы хотели бы обсуждать в подкасте. Если идеи пока нет или вы не можете ее сформулировать, вам поможет следующее упражнение.

Не поленитесь его выполнить, даже если у вас уже есть идея для подкаста: упражнение поможет придумать еще несколько классных идей или доработать первоначальную. Если эта идея по-прежнему вам будет нравиться больше всего, к ней всегда можно вернуться.

Сделайте три колонки и в них запишите:

1. Все, в чем вы разбираетесь. Перечислите все сферы своей экспертизы, даже если вы точно не будете делать об этом подкаст.

2. Ваши хобби. Запишите все, чем вам нравится заниматься в свободное время. Добавьте к этому дела, от которых вы получаете удовольствие. Сюда же запишите, как вы прокрастинируете и на какой тип контента чаще всего отвлекаетесь.

3. Сферы деятельности и ситуации, которые заставляют вас испытывать сильные эмоции: вам страшно или неловко, вы раздражены или расстроены, вас легко втянуть в спор об этом. Перечислите все, что приходит в голову. Добавьте в эту колонку темы, в которых вам хотелось бы начать разбираться.

Каждый пункт во всех колонках – это ваш «ключ интереса», то есть что-то, что соединяет вас и потенциальную тему подкаста. У вас должно получиться как минимум 10 таких «ключей».

Постарайтесь сформулировать из них хотя бы 5–10 идей для подкастов. Из получившегося списка выберите ту, которая вызывает в вас больший отклик. Коротко сформулируйте идею: должно получиться одно короткое (до 15 слов) предложение, объясняющее суть подкаста.

Пример:

Ключ-интерес: ментальное здоровье.

Идея для подкаста: подкаст, в котором простым языком обсуждается психологическое здоровье со специалистами в этой области. / «Мы не договорили».

Ключ-интерес: постоянно спорю в интернете, о’кей или не о’кей отправлять голосовые сообщения.

Идея для подкаста: подкаст о современном этикете с антропологами, социологами и экспертами в диджитал-сфере. / «Извини, что голосовым».

Ключ-интерес: секс.

Идея для подкаста: подкаст, в котором изучают секс и тело, а также отвечают на сложные вопросы, связанные с сексуальностью. / «Это разве секс?»

<p>Как понять, что идея не очень? Звоночки</p>

Нежизнеспособную или недоработанную идею довольно просто определить.

Во-первых, такая идея звучит не очень. Вы не можете быстро и четко ее сформулировать, а когда рассказываете ее другим, никто не понимает. Без примеров идея звучит слишком абстрактно и размыто.

Во-вторых, обратная связь не очень. Вы рассказали о своей задумке друзьям и знакомым, а они не проявили энтузиазма. Вежливое «ок» не та реакция, которая должна вас удовлетворить.

<p>Что сделать перед тем, как «утвердить» идею? Ресерч</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес