Почему мы хотим, чтобы вы были богаты

Я читал о молодом американском композиторе Джонатане Доу, который обратил на себя внимание своим новаторством в музыке. В этом году его сочинения впервые прозвучали в «Метрополитен опера». Оказалось, что Доу, который любит музыку эпохи раннего Ренессанса, нашел способ объединить ее с фрактальной геометрией, и в результате из хорошо известного старого родилось нечто новое. Его изобретение возникло на основе «коллизии восприятий». Этим же объясняется и успех моей концепции сочетания отеля и кондоминиума. Возможно, такую попытку сравнить классическую музыку с недвижимостью вы сочтете не слишком удачной, но если немного подумать и проанализировать эти факты, то можно обнаружить, что в них гораздо больше общего, чем может показаться на первый взгляд.

Однажды кто-то сказал, что моя жизнь имеет много общего с оперой, и эта аналогия показалась мне настолько необычной, что я решил побольше разузнать об этом жанре искусства. Как и многое другое, опера первоначально появилась в Греции и лишь значительно позже в Италии (первая постановка состоялась в Венеции). Если учесть громкость голосов в нашем офисе (а я не пользуюсь внутренней связью), то в моей работе можно найти определенное сходство с оперой. Для развития оперного искусства потребовалось несколько веков. Поскольку я нахожусь еще в стадии развития, то сравнение моей работы с оперой льстит мне. Хотя порой трудно досидеть в театре до конца оперного представления. В моем понимании опера не может соперничать с бейсболом. Но я всегда считал, что можно уважать определенные вещи, даже не любя их.

Постоянное расширение границ мышления позволяет разглядеть новые возможности и реализовать их.

Дональд Трамп

Еще одним великим новатором был Бетховен. Он поразил всю публику, решив добавить голосовую партию к своей величественной 9‑й симфонии. Всем нам известна «Ода к радости», и уже невозможно представить эту симфонию без хора, однако в то время такое новшество воспринималось как инновация. Сенсационная симфония писалась не в один день. Наброски к ней Бетховен начал в 1811 году, а премьера состоялась лишь в 1824‑м. Идея вызревала на протяжении 13 лет, и я привел бы это произведение как пример широты мышления Бетховена.

Широта мышления – один из путей, ведущих к инновациям. Иногда я задаю себе вопрос, чего не хватает в моем мыслительном процессе, чтобы он стал еще более всесторонним. Можно ли добавить какой-то новый компонент, чтобы усилить проект или идею, над которыми в данный момент я работаю? Много раз я говорил себе, что моему проекту или решению еще далеко до совершенства, и это автоматически открывает двери для новых идей. Я спрашиваю себя: «Чего я еще не вижу? Что еще здесь можно сделать?» Иногда ответ на этот вопрос и становится той самой инновационной идеей. В этом процессе нет ничего сверхъестественного, он просто требует сосредоточенности.

Роберт и Ким недавно посетили мой гольф-клуб в Калифорнии.

Я рассказал им об очередной истории со стульями. В клубе есть прекрасный зал, окна которого выходят на Тихий океан и на самое лучшее поле для гольфа в Калифорнии. Но зал вмещал не более 300 человек. Из-за этого мы вынуждены были отказываться от проведения в нем многих мероприятий (например, свадеб). Мои управляющие пришли к выводу, что здание необходимо расширить, и предложили план реконструкции, который требовал миллионных затрат и массы времени. Для реконструкции нам пришлось бы закрыть клуб на несколько месяцев, что означало бы потерю миллионов долларов прибыли, не говоря уже о деньгах, необходимых на строительные работы.

В то время как мы вместе осматривали зал, я заметил, как одна из посетительниц с трудом вставала со стула. Он был очень громоздким и тяжелым, и женщине трудно было отодвинуть его от стола, чтобы встать. И у меня сразу родилось решение: нам нужны новые стулья – меньшего размера!

Эта идея не просто сэкономила нам миллионы долларов, но принесла еще и прибыль. От продажи старой мебели мы выручили больше денег, чем потребовалось на приобретение новых позолоченных стульев фирмы «Chivari». Сегодня мы можем с комфортом рассадить в зале 440 человек, проводить в нем больше мероприятий и получать больше прибыли. Не потребовалось никакой реконструкции здания, и у нас не было перерыва в работе. Таким образом, миллионные расходы удалось превратить в прибыль!

Это всего лишь первый шаг к творческому мышлению – увидеть проблему и найти ее решение.

Как уже было сказано выше, надо черпать знания из максимального количества источников. Надо мыслить шире. Это не потребует особых расходов, но может принести вам большие прибыли.

Ваша точка зрения

Мыслите творчески, используя эффект рычага.