Читаем Почему мы хотим, чтобы вы были богаты полностью

Решать проблемы становится значительно проще, если рассматривать их как вызов, брошенный вам жизнью. И это действительно так, потому что проблемы – часть нашей жизни. Позитивное отношение к проблеме неизбежно зарядит вас дополнительной энергией. Я говорю «неизбежно» с полной уверенностью, потому что из собственного опыта знаю, что так оно и есть. Уверенность – это первый шаг к смелости, а смелость рассеивает все страхи.

Роберт говорит, что проблема создает возможности. Хорошо сказано, и я с этим полностью согласен. Если вы начнете рассматривать проблемы с такой точки зрения, то могу гарантировать, что вы на верном пути к их решению. У меня тоже возникали большие проблемы с многомиллиардными долгами, но я никогда не признавал себя банкротом и сегодня работаю еще успешнее, чем когда бы то ни было. Поэтому я знаю, что говорю.

Я понял, что самые важные вещи часто бывают невидимыми для глаза. И здесь вступает в действие сила предвидения.

Дональд Трамп

Башня Трампа так давно входит в список достопримечательностей, что люди уже и забыли, как выглядел Манхэттен без нее. Мне пришлось преодолеть множество трудностей после того, как я решил избрать местом для ее строительства центр «Tiffany». Для начала я хотел купить магазин «Bonwit Teller», но мне сказали, что я сошел с ума. Я не сдавался, но понадобилось три года, прежде чем мы пришли к какому-то решению. Затем мне потребовалось разрешение на возведение высотного здания. Когда оно было получено, мне пришлось приобрести дополнительный участок земли, который обеспечивал бы минимальное расстояние между соседними зданиями в 15 метров. Это потребовало новых разработок и переговоров. Кроме того, с архитектором Дером Скаттом мы рассмотрели не менее четырех десятков проектов, находя в каждом самые лучшие элементы и включая их в окончательный вариант. После этого нам пришлось долго согласовывать проект с городскими властями.

Это всего лишь часть истории Башни Трампа. Ни один из перечисленных шагов не был легким, но я рассматривал их как вызов и с удовольствием работал над ними. Если бы я подходил к проблемам по-другому, то легко было бы впасть в отчаяние. Но зато теперь в Нью-Йорке возвышается красивое здание, получившее всемирную известность. Стоил ли этот результат затраченных усилий? Конечно! И это хороший пример того, как надо решать проблемы.

Есть еще одна интересная история о том, как Башня Трампа получила свое название. Первоначально, из-за своего расположения, она должна была называться Башня Тиффани. Один из друзей поинтересовался, почему я хочу использовать чужое имя для здания, которое сам спроектировал и построил, и его вопрос задел меня за живое. Башня получила имя Трампа.

Мы с Робертом понимаем, что проблемы могут быть очень сложными и порой нескончаемыми, но мы призываем вас рассматривать их как вызов, который даст вам возможности для новых свершений. Помните, ничто в жизни не дается легко. Но ваш финансовый интеллект должен быть выше любых трудностей.

Роберт и Дональд осматривают поле для гольфа в «Trump National Golf Club» в Лос-Анджелесе

<p>Глава 5</p><p>Почему мы хотим, чтобы вы были богаты</p><p>Точка зрения Роберта</p>

Когда в 1953 году Чарлз Уилсон, бывший в ту пору вице-президентом «General Motors», был назначен министром обороны, ему задали вопрос, сможет ли он на своем новом посту принять решение, которое отрицательно сказалось бы на судьбе «General Motors». Он ответил, что, пожалуй, мог бы, но не в состоянии представить себе ситуацию, в которой потребовалось бы такое решение, так как «на протяжении долгих лет привык думать, что все, что хорошо для страны, хорошо и для “General Motors”, и наоборот». Впоследствии эту фразу часто цитировали в таком виде: «Все, что хорошо для “General Motors”, хорошо и для Америки», хотя изначально в нее вкладывался несколько иной смысл. Произнося ее, Уилсон имел в виду, что интересы двух таких гигантов, как «General Motors» и Соединенные Штаты, тесно переплетены. Это верно и сегодня, хотя и приобрело несколько иной смысл, чем в те давние дни.

«General Motors», как и Соединенные Штаты, переживает нелегкие времена. Проблемы GM кроются в том, что компания, славящаяся тем, что выпускает автомобили высокого качества, уже на протяжении многих лет управляется недостаточно квалифицированно. Как и США, эта компания живет былыми заслугами, затягивая решение проблем, вместо того чтобы решать их.

Пример некачественного менеджмента в GM взят из книги «Баффетология». Мэри Баффет пишет:

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы
1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука