Читаем Почему мы хотим, чтобы вы были богаты полностью

Пережив в 30 с небольшим лет крах в бизнесе, я понял, что сильно отстал в учебе. Я видел, что люди моего возраста значительно дальше продвинулись в жизни лишь потому, что серьезнее относятся к образованию и профессиональной карьере. Эта неудача помогла осознать, что мне еще предстоит многому научиться.

Роберт Кийосаки

В 1980 году, пока я еще занимался восстановлением бизнеса, мне довелось посетить семинар, на котором рассказывалось об идеях доктора Бакминстера Фуллера. Моя жизнь вновь изменилась. В 1984 году, несмотря на то что мой бизнес успешно развивался и приносил прибыль, я отошел от дел и отправился вместе с Ким на Гавайи. Я стал учителем, то есть занялся профессией, которую ранее не уважал и готов был клясться, что такая судьба мне не грозит. С 1984 по 1994 год вместе с Ким мы путешествовали по миру, изучая проблемы предпринимательства и инвестируя деньги. В 1994 году мы обрели полную финансовую свободу, применяя на практике все, чему учили других. В то время Ким было 37 лет, а мне 47.

На два года я скрылся в горах на юге Аризоны, поблизости от небольшого городка Бисби, где все время посвятил разработке игры «Денежный поток» и написанию книги «Богатый папа, бедный папа». В 1996 году игра появилась на рынке, а 8 апреля 1997 года, в день моего пятидесятилетнего юбилея, была выпущена в продажу книга «Богатый папа, бедный папа». Это событие было отмечено небольшой вечеринкой. В середине 2000 года мне позвонил продюсер знаменитого телевизионного шоу Опры Уинфри и пригласил принять участие. Так закончилась эта история.

Таким образом, рухнувший бизнес по производству нейлоновых бумажников стал одним из переломных моментов в моей жизни. Если бы не это, я никогда не начал бы учиться сам и учить других.

<p>Ответ Дональда</p><p>Умение заглядывать в будущее</p>

Я с удовольствием рассказываю об одном успешном эпизоде в моей карьере бизнесмена, который растянулся на 30 лет.

В июне 2006 года журнал «New York» опубликовал статью под названием «2016 – страна будущего». В ней делаются попытки представить себе, как будет выглядеть Нью-Йорк через 10 лет. Я еще помню ту шумиху, которую вызвал несколько лет назад своими планами застройки западной части Манхэттена вдоль Гудзона. Этот прекрасный комплекс из 16 жилых домов и парка скоро будет закончен. Так вот, журнал предсказывает, что западная часть Манхэттена к 2016 году будет больше, чем весь Миннеаполис, поэтому я думаю, что был не так уж и неправ, снабдив эту часть города жильем. Умение заглядывать в будущее время от времени дает неплохие плоды, особенно если учесть, с каким сопротивлением столкнулись мои инициативы. И это всего лишь один из многих случаев.

Причина, по которой мы с Робертом так усиленно подчеркиваем определенные вещи, заключается в том, что мы предвидим их в будущем. Как уже было сказано выше, мы не хотим пророчить беду, а просто надеемся, что кое-кого из вас удастся развернуть в нужном направлении, прежде чем будет поздно и вы спросите: «Куда же мы смотрели?!» К счастью, достигнутое нами положение позволяет уже сейчас рассмотреть некоторые признаки того, что может произойти в будущем.

Мне пришлось проявить незаурядное упрямство, отстаивая планы развития западной части Манхэттена, о которых я уже упоминал. Прошло 30 лет, прежде чем я увидел какие-то результаты. Но даже в то время я твердо знал, какую важность эти планы имеют для будущего Нью-Йорка, и оказался прав.

Возьмем Марка Бернетта. Он сумел разглядеть новое направление развития телевидения и тоже долгие годы сталкивался с непониманием. Люди просто отказывались вникать в то, что ему нужно. Но он упорно отстаивал свою правоту до тех пор, пока телевизионное начальство наконец не сообразило, к чему идет дело. Марк Бернетт создал новый жанр и открыл новую главу в истории телевидения.

Иногда трудно объяснить, что собой представляет предвидение. Обычно оно основывается на изучении истории какого-то предмета и предположениях, как будут развиваться события через 10 или 20 лет. Да, здесь есть определенный риск, но дальновидные люди частенько попадают в яблочко. Еще одним примером может служить Леонардо да Винчи. Его изобретения и идеи опередили свое время на несколько веков.

Для подтверждения его провидческих способностей требовались порой столетия, но все они были реализованы. Торо писал: «Если вы построили воздушный замок, не надо его разрушать. Пусть он останется. Надо только соорудить под ним фундамент». Предвидение останется предвидением до тех пор, пока вы не сосредоточитесь на нем, не проведете всю необходимую работу и не спустите его на землю, где оно сослужит добрую службу людям.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы

Книга посвящена ведению автоматизированного учета заработной платы на предприятиях, в организациях и учреждениях в программе "1С: Предприятие. Зарплата и Кадры". Излагаются принципы работы системы с учетом всех нормативных требований. Представлены сведения об автоматизированном формировании бухгалтерских проводок и аналитических отчетов широкого спектра, ведении первичной документации и многое другое. Обсуждаются схемы движения документов во всех разделах учета заработной платы, аспекты налогового учета и особенности ведения персонифицированного учета в новом плане счетов. Изложение материала сопровождается практическими примерами, позволяющими быстрее понять и усвоить приемы и методы работы с системой "1С: Предприятие". Рассматриваются ошибки и сложности, которые могут возникнуть при работе с программой. Книга открывает широкие возможности для дальнейшего самостоятельного изучения данной темы.Для менеджеров, бухгалтеров и операторов, не имеющих опыта работы с системой "1С: Предприятие"

Дмитрий Николаевич Рязанцев , Наталья Александровна Рязанцева

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес