Читаем PIVOT. Искусство радикальной трансформации жизни и карьеры полностью

Он участвует в различных интерактивных мероприятиях, телесеминарах, вебинарах и радиоинтервью. Но самое главное, наверное, то, что некоторые их тех, кого он интервьюировал для написания своей книги и которые вдохновляли его, теперь стали его друзьями и наставниками.

Перезагрузка как подъем по лестнице

Поворотным моментом в жизни Кейта стало не появление у него замысла взять множество интервью у вдохновляющих его личностей и на их основе написать книгу. Мир переполнен идеями, и Кейт убедился, что какой бы грандиозной ни была идея, сама по себе она не гарантирует успеха. Настоящий прорыв к ясности произошел, когда он осознал, что прежний способ, с помощью которого он пытался добиться успеха, неэффективен. Движение вперед началось в тот момент, когда Кейт понял, что именно планирование каждого шага мешает ему сдвинуться с места.

Сможете вы сделать то же самое? Без всяких сомнений. Но вам придется согласиться с тем, что перезагрузка – это не план, это процесс.

КВИНТЭССЕНЦИЯ: Ваша перезагрузка – это не план, это процесс.

Перезагрузка – это процесс, в котором каждый шаг порождает следующий шаг. Сейчас, когда я пишу эти слова, я еще не знаю, что будет в следующих абзацах. У меня есть цель и направление, есть даже общие очертания книги, которые можно определить исходя из учебных курсов, которые я преподавал тысячам моих слушателей, и тем не менее именно каждое написанное слово порождает следующее. Слова складываются в предложения, каждое предложение помогает написать новое предложение, затем возникают абзацы, главы и наконец вся книга. А когда смотришь на уже законченную книгу (или иное подобное творение), кажется, что она сразу так и была задумана – с удачно распределенным материалом, правильно расставленными акцентами и яркими заголовками.

На самом деле это совершеннейшая чепуха.

То же самое и с перезагрузкой: чаще всего она осуществляется без четко выверенного плана и даже без ясного представления обо всей процедуре в целом. Вы шаг за шагом продвигаетесь вперед, как будто поднимаетесь в темноте по лестнице. Впереди видна только одна ступенька, но это ничего не значит: вы же и на освещенной лестнице обычно поднимаетесь со ступеньки на ступеньку, по одной. Оказавшись на самом верху и посмотрев назад при свете утренней зари, вы увидите лестницу целиком, все ступеньки, расположенные в совершенном, логичном, согласованном порядке.

Просто при подъеме в темноте этого не было видно.

Многое в жизни происходит таким же образом. В ретроспективе все выглядит ясным, упорядоченным, логически связанным. Например, сейчас ваше восхождение по карьерной лестнице выглядит вполне закономерным. Но ведь если бы в определенные моменты что-то пошло иначе, вы бы оказались не «здесь», а где-нибудь «там». Так что ретроспективный взгляд вполне уместен, хотя бы потому, что помогает держаться скромнее.

А как насчет взгляда в будущее? Увы, с этим гораздо хуже.

Попробуйте вернуться лет на десять назад. Видели ли вы тогда весь путь, который вам пришлось пройти, чтобы стать тем, кем вы стали теперь? Возможно, вы оказались там, где хотели оказаться, но разве вы шли тем путем, который был изначально запланирован? Ответ чаще всего будет отрицательным. Наш путь к цели (а попутно и ко многим другим вещам, о которых мы изначально даже не думаем) обычно извилист и запутан.

Так происходит со всеми. Это справедливо и для Кейта, и для «Битлз», и для Ганди, и для вас. В жизни много всего разного. Нет только одного – подробной инструкции к ней.

КВИНТЭССЕНЦИЯ: Вам не нужен подробный поэтапный план достижения цели, исключающий риски; необходима лишь готовность сделать следующий шаг.

Не сомневайтесь, вы сможете выполнить постепенную перезагрузку. Не обязательно за один раз подниматься более чем на одну ступеньку.

И придется смириться с тем, что вы не сможете с самого начала увидеть все ступеньки. Иногда, если повезет, можно увидеть несколько ступенек. Но если лестница извивается и скрывается из виду, то придется поверить, что она ведет вас в нужном направлении. И если ступеньки не видны, это не означает, что их нет.

Такой тип поведения можно определить словом «вера».

КВИНТЭССЕНЦИЯ: Если ступеньки не видны, это не означает, что их нет.

Можно ли составлять планы? Да.

Можно ли следовать составленному плану? Конечно.

Можно ли отступать от разработанного плана? Без всяких сомнений. На самом деле чаще всего так и бывает.

Вы можете планировать все, что хотите. Можно составлять планы и переделывать их, ставить цели и намечать детальную последовательность действий для их достижения. Можно делать все это и многое другое.

Непозволительно лишь одно: быть рабом плана. Отсутствие четкого плана ни в коей мере не должно мешать продвижению вперед. Верьте в себя и в успех своей перезагрузки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес