Читаем Пинок под зад полностью

Да, мы лицезреем этот мир. Но из-за работы и «тошнотворного круга» (который ограничивает обзор) не замечаем прекрасные вещи, хотя у нас есть глаза и мы можем ими видеть. Эти вещи становятся привычными и мы перестаём ценить особую красоту. Так и наши глаза.

Мы считаем наши глаза чем-то само собой разумеющимся. Они просто существуют на нашей физиономии и мы иногда (а кто-то и часто) критикуем их за какие-то вещи. А не было бы их – не было бы и такой функции, как зрение. Ты бы не читал (а) эту книгу сейчас, не смотрел (а) бы любимые фильмы и не разглядывал (а) красавиц и красавцев в интернете. И не видел (а) бы множество и множество замечательных и удивительных вещей!

Внимательно рассмотри свои глаза. Какого они цвета, формы?

Напиши 5 комплиментов своим глазам.

В течение недели фотографируй красивые места и вещи и выкладывай в соцсети под хэштегами:

#моими_прекрасными_глазами

#тренингпинок.

Мир должен знать, что ты – молодец!

<p>13. ~Косметика, пластическая хирургия, хейтеры и твоё мнение</p>

У всех свои особенности организма.

Кто-то рождается с заячьей губой. Кто-то – с проблемной кожей.

С первым помогает бороться пластическая хирургия, со вторым – диета и косметика.

Другое дело, когда люди начинают доводить дело до абсурда, перекраивая себя, как сумку.

Впрочем, это выбор каждого: что делать с собой и собственным телом. Держи свои мысли и своё мнение при себе.

Твоё мнение никому не нужно!

Оно на то и собственное, чтобы ты оставлял (а) его при себе!

Иначе, можно превратиться в «хейтера» или интернетного тролля, яро высказывающего свои важные комментарии и разводящего смуту под каждым постом.

Немного о Хейтерах и интернет-Троллях.

Хейтер – это постоянный ненавистник конкретного человека. Размышления Хейтера ограничиваются субъективной критикой к одной персоне.

Тролль – чел, разводящий срач в комментариях. Ему не особо важно, кто его собеседник. Ему важен процесс злой переписочки.

Их характерные черты – это: закрытый профиль и аваторка в виде рисунка – т.е НЕ СВОЁ ЛИЦО.

У Хейтеров и троллей есть острая психологическая потребность скрывать своё настоящее лицо (а то вдруг найдут ещё и настучат по нему). Это люди с заниженной самооценкой, встречающиеся в любом посте. Они вступают в словесно-интеллектуальный бой, кто кого лучше оскорбит или обойдёт в остроумии.

Истинная их потребность – привлечь ВНИМАНИЕ. А если им ещё и отвечают или ещё лучше: обижаются на их комментарий – это услада для их глаз, расшатанной нервной системы и самолюбия.

Да, верно! Это энергетические вампиры, и единственное, что им нужно – самоутверждение за чужой счёт, да трёп чужих нервов.

Они приходят в экстаз, когда им отвечают. И больше всего их расстраивает, когда их «волшебное восхитительно-важное мнение» оставляют без лайка или без ответа. Товарищи прям рыщут по постам в поисках своих жертв.

Кстати, чем популярнее человек, чем больше он высовывается и «светит лицом», тем больше у него хейтеров.

Особо остро это проявилось в корейском шоу-бизе.

Каждый год в айдол-индустрии множество красивых, популярных девушек и парней сводят счёты с жизнью из-за нападок хейтеров. Начитавшись комментариев, какие они уродливые, бездарные, бесталанные, никчёмные, тупые, никому не нужные… а новая форма носа или подбородка сделала из них ещё больших монстров – молодые ребята и девчата впадают в депрессию, из которой не могут выбраться. Им нужно быть яркими и весёлыми на публике, в то время, как мозг уже напичкан «грязными комментариями», в которые айдолы верят, будто это правда. Кукуха у ребят начинает ехать, а обратиться не к кому. Вот так они не справляются.

И уходят из жизни…

Прискорбно, но для шоу-биза они – всего лишь инструмент для зарабатывания денег. Ушёл один, его место тут же занимает следующий айдол.

Так что, пожалуйста, следи за словами и не высказывай своё никому не нужное мнение, пытаясь самоутвердиться за чужой счёт.

Ведь кого-то твои слова могут УБИТЬ.

Ты готов (а) взять в этом случае ответственность за последствия?!

Помни: счастливые люди не пишут злых комментариев касательно чьей-то внешности. Они не тратят на это время.

Они заняты своей прекрасной восхитительной жизнью и идут к своим целям.

Вспомни, что хотелось тебе поменять в своей внешности хирургическим способом. Объясни (напиши), почему? Кто навёл тебя на эту мысль?

Напиши 10 комплиментов той части тела, которую тебе хотелось бы изменить.

Фильмы и сериалы по этой тематике:

1) Американская история ужасов: Цирк уродов (18+)

2) Цирк бабочки (с Ником Вуйчичем)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес